領導干部培訓心得體會10篇

領導干部培訓心得體會【篇4】

領導機關到基層調研是一項“苦差事”，也是一個“細致活”。不僅能夠讓領導機關通過面對面、一對一地指導了解基層最真實最具體的情況，解決基層存在的問題，也能夠有效地助推實事求是的工作作風形成，鍛煉人才和隊伍。因此，需要各級領導機關的同志下氣力、花心思，而要把調研工作抓實抓細抓出成效，必須帶著“五有”，調研工作也才能“無憂”。

一要有一張“婆婆嘴”，不停地“叨叨”。極個別領導機關同志到了基層“沉默是金”“無聲勝有聲”，他們認為“言多必失”，到了基層后礙于和基層干部關系好、感情深或者是考慮到“多一事不如少一事”，對基層單位存在的問題不愿說，不愿出主意，更不會找基層干部和群眾面對面談心，甘愿當一個“老好人”“和事佬”。殊不知，自己“緘口不語”，基層干群又怎能“傾吐心聲”？于是乎，領導機關就會因為聽不到“基層聲音”特別是“群眾之聲”，而掌握不到基層一線的真實情況和問題矛盾，調研工作也就成了“竹籃打水”。

二要有一顆“菩薩心”，誰都要“念念”。各級組織常講，到基層不是給基層添麻煩，而是去解決實際問題和困難，是去給基層送溫暖的。這就需要各級領導和機關同志要關心基層，關愛基層干群。特別是對駐地偏遠、路況較差、經濟落后的基層單位，領導機關更應該多去、多關心，把組織的關懷送到基層，送給廣大群眾。不能用有色眼鏡看群眾，不能以各種所謂的“門檻”和“界限”把群眾分門別類，要一視同仁，“一個都不能少”，把每一個基層單位、每一名群眾放在心坎上。

三要有一對“電子眼”，到各處“看看”。領導機關到基層調研主要的還是去指導幫帶基層單位。最能體現指導幫帶的就是要幫助基層單位查找薄弱、發現問題。如果領導機關下基層，把調研當成游山玩水，對基層存在的問題坐視不理、視而不見，基層單位發展建設就會遇到“瓶頸”甚至停滯不前。因此，領導機關到基層調研，必須“擦亮雙眼”，既不能“睜一只眼閉一只眼”，更不能“睜眼瞎”，要不留盲區，不留死角，全方位、全領域地“掃描”基層，要從一些表面現象看到內部實質，從根本上幫助基層徹底解決問題、消除困難。

四要有一雙“巧婦手”，需時常“動動”。基層工作是細致入微的工作，工作中難免會出現許多情況，遇到一些困難，而基層單位畢竟力量有限，很多事情需要上級領導機關“搭把手”。領導機關到基層調研，實際上就是提高自身能力素質、應對各種風險挑戰的最好方式。越是在復雜環境下，越是遇到棘手問題，越是能鍛煉人才和隊伍。期間，必須掌握較為靈活的解決辦法和靈活措施，具體問題具體分析，化整為零、化難為簡，把一切困難玩于“股掌之間”，既要具有“變米成肴”的能力，更要有“無米成炊”的本事。

五要有一副“包公臉”，把桌子“拍拍”。少數領導機關的同志認為，對基層單位講情面、搞包容，是關心和愛護基層單位。其實不然，講情面終究會害了基層單位。領導機關下基層調研，不敢唱“黑臉”，總是露“笑臉”，走到哪里都是“嘻嘻哈哈”，聽到什么都是“微微一笑”，看似“和藹可親”，實際上必會得不到基層和群眾的信賴。所以，領導機關到基層單位調研一定要鐵面無私、一身正氣，敢于主持公道，敢于與基層“壞風氣”“惡勢力”“硬關系”作斗爭，不服軟、不怕硬，堅決維護基層群眾合法權益，特別是在一些敏感問題上，要做到公平公正公開，確保基層單位風清氣順。

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