如何寫實驗經驗_教育頻道

如何寫實驗經驗(篇5)

在這個實驗之前，我也做了類似的實驗，我認為它不會像以前那樣困難，完成實驗，然后兩次完成實驗報告。直到我完成了實驗，我才知道事實并非如此。但所學的知識與困難成正比。

在實驗過程中，我們小組的成員非常認真。每個人都把這個實驗當作一個實踐練習，都想在實驗中學到東西。事實上，我們在這個實驗中真的學到了很多。我們明白，只有各成員真誠合作，集思廣益，才能做出好的決定。比如我們組在制定員工薪酬計劃的時候，一開始大家都發表了自己的看法。大家對員工基本工資、績效工資、績效提成比例的看法不一致，甚至臉紅，差點吵起來。但正是因為如此激烈的討論，我們團隊才做出了更好的決定，制定了員工薪酬計劃。但是，由于我們組在第一周期的薪酬比較保守，所以在下一步的招聘中只招了一個人。但這也不能怪任何人，畢竟大家都是第一次，沒有任何經驗。我們小組立即總結了經驗，我們一致認為工資不應該設定得太低，太低不能招募人，不能招募人沒有足夠的能力生產產品，不能生產足夠的產品，銷售收入不能提高，銷售收入不理想不利于下一個周期的活動。在第二個周期中，我們的團隊采取了冒險路線，在第一個周期的基礎上提高了員工的工資。我們想以高價招募我們想要的人，但結果并不像我們預期的那么好。我們認為我們的薪水足以招募我們想要的人，但你仍然比你高。最終的結果是成本增加了很多，但是收入沒有增加多少，現金余額也不多。可以說，我們在這個環節的成績并不理想。前兩次失敗導致我們公司的現金余額很小，所以在第三個周期中，我們的團隊計劃改變策略，不能與其他團隊進行價格戰，我們沒有資本，也沒有能力競爭。我們決定大大降低員工的工資。雖然我們招不到人，甚至可能造成員工流失，但至少可以提高單位的人均貢獻率，從而提高企業的價值，這也達到了我們團隊的目的，雖然我們付出了一定的代價。第四周期開始時，老師盤點了一下。結果，員工損失了很多。原來，我們的員工不夠。結果，他們損失了這么多，所以我們公司在第四周期開始時的情況非常糟糕。這種情況也讓我們組豁出去，決定高價搶人，因為如果我們再也招不到我們想要的人，那么公司就瀕臨破產。雖然結果不盡如人意，但這也是我們組全體成員努力的結果。這一系列的波動使我們意識到工資不能太低或太高，太低會導致員工流失，太高會導致勞動力成本過高，導致單位人均貢獻率很低。因此，制定一個合理的薪酬計劃是非常重要的。

通過這個實驗，我明白在做實驗之前，我們必須徹底了解教科書上的知識，因為這是做實驗的基礎，否則老師在解釋時就不會理解，這也會增加做實驗的難度，浪費寶貴的實驗時間。例如，在這個實驗中，首先要熟悉沙盤的布局，了解人物分工與沙盤人物的關系。其次，我們還應該了解本實驗所涉及的一些基本理論和概念，以及我們通常學到的一些專業知識。最后，要了解實驗的目的，必須建立整體思維，了解實驗的每個環節需要做什么，否則實驗會匆忙，不知道該做什么。

經過這個實驗，我個人收獲了很多，一方面加深了我對教科書理論的理解，另一方面也提高了我的實際操作能力。當然，我不僅學到了這些東西，而且在這里也沒有說太多。

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