工作安全心得體會十二篇

工作安全心得體會 篇3

在企業安全生產活動中，人們通常把管理者對員工提出安全規范要求稱之為要我安全，而把員工的自覺安全行為稱之為我要安全。兩種提法，不僅僅表述了語言概念不同，且安全實現方式和管理效果也不一樣。要我安全，是從客體出發，由外因發出安全生產約束控制信息，作用于安全生產行為的主題，最終到達生產安全;我要安全則是從主體出發，由內因產生安全生產的動機，主觀能動地實現安全生產。從管理角度來說，要我安全和我要安全是辨證統一的關系，要我安全是外因，是動力;我要安全是內因，是根據。兩者相互關聯，相輔相成，從不同方應對實現安全生產起到推動或決定作用。

如何實現從要我安全向我要安全的轉變呢?筆者工作在電力建設企業，立足于生產第一線，對于安全是永恒的主題，安全是生產的保障，有了安全才有效益，有著深刻的認識和體會。

主要包括：勞動生產中的安全心理、職業安全心理、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等。透過對安全生產工作中心理現象的總結，能夠提高安全教育的質量，產生安全教育的心理效應，到達抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，安全教育應抓住以下三個重點：一是利用安全心理的優先效應，抓好對新員工進廠后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產烙印。二是利用安全心理的近因效應，以本單位的典型安全案例對員工進行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。三是利用安全心理的暗示效應，運用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為產生潛移默化的影響，進行常規教育。不管采用哪種教育方法，只要密切聯系實際，堅持從人的安全心理出發，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理構成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產生我要安全的強烈傾向。

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