最新兼職的心得體會

通過祝福網的不斷篩選和修改，我們終于發布了最新的“兼職的心得體會”，希望它能帶給您一些收獲。或許在閱讀過程中，我們會有很多感受涌上心頭，那么為什么不以寫心得和體會的形式來記錄下來呢？這樣做不僅能夠強化我們的記憶，同時也對我們自身能力的提升是一種有力的肯定。

兼職的心得體會 篇1

今年寒假參加了一個月的社會實踐，在北京順天福超市實習了一個月。在這一個月的工作生活中，我接觸了很多東西，了解了很多社會現狀，以及在零售行業需要具備哪些能力，受益匪淺。首先說一下我對工作的理解。我這次的工作不是店員，而是超市理貨員。理貨員的職責是在貨物沒有缺貨的情況下，保證貨架上的貨物是滿的，以滿足客戶對貨物的需求。這項工作并不太復雜或耗時。以飲料貨架為例，超市的食品和酒類貨架經常上貨，因為顧客對這部分的需求往往超過對日用品和副食品的需求。如果他們偷懶，就會造成貨架缺貨，影響一個超市在顧客心中的形象。每個人都想去一個服務好、環境舒適的地方購物，這樣會讓人心情愉悅，增加超市的銷售業績。

客觀的說，北京舜天福超市在競爭激烈的北京并不是很突出。在它的上面，還有華堂超市、家樂福超市、沃爾瑪超市等巨頭。可以說他們瓜分了北京的大部分市場。面對這么大的對手，舜天福超市走的是廉價路線。也許我們知道零售巨頭沃爾瑪的創建原則之一是確保最低的價格。輻射范圍一般的超市很難到達，但是沃爾瑪在北京的分店和舜天福相比并不多。沃爾瑪可以輻射到20公里以內的各種小區，舜天福只針對附近一兩公里以內的小區。往往是一周逛一次，或者半個月逛一次的習慣，當你選擇去沃爾瑪家樂福這樣的大型實體超市，家里缺米缺油缺鹽的時候，你會選擇家附近的小超市。在我看來，這就是順。

就我而言，我主修工商管理。就超市管理而言，我完全停留在理論階段。其實有時候理論和實踐是不符合的。實踐可以創造理論，但理論不一定指導實踐。管理在于管理人。人力資源部門對一個企業的重要性不言而喻。但是面對這么多畢業生或者求職者，我想分配這么多學習成績優秀，實踐經驗豐富的店鋪。誰能當店長？任何人都可以，的確，但不是每個人都能成為一名合格的店長。根據管理學的理論，店長必須有領導力，能夠統一領導你的團隊，才能創造更大的效益。從各方面來說，店長都是在做小何的角色，而不是韓信。需要的是你的運籌帷幄。可能店長學歷高或者經驗豐富，員工可能有一定學歷。也許有些話你能聽懂，但他們聽不懂。比如證明一個店長是否優秀，這個店的銷售水平可以作為一個指標。想要增加銷量，就會有更多的客戶來買東西，而增加客戶的一個有效方法就是創造良好的環境。就像山姆沃爾頓一直強調環境對人的購物心理非常重要一樣，每個人都想在舒適的環境中購物。如果你想創造一個好的環境，商品展示是非常重要的。比如節假日的時候，要叫出前幾年這個時期有哪些產品很受歡迎，有哪些產品處于滯銷的邊緣。假期備貨時，前者需要儲備更多的商品，后者可以選擇購買少量商品。

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