執行力的心得體會

　　二， 有的放矢提升執行力，讓企業管理發揮實效雖然我們在以往的工作中已經試圖提升企業的執行力，但是相較于那些出色 的公司和國際化的企業，

　　我們的缺陷與不足是顯而易見，觸目驚心的!無論是人員的執行意識，流程機制，執行文化，更不用說成套的培養與保障模式。在中國，華為是執行力創造商業王國的一個典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執狂+執行力!

　　相較于華為，我們國企與集體性質的企業，缺乏危機感、功臣意識，元老文化盛行，這些都影響了整個企業的執行意識，脫離了劇烈競爭的市場經濟。

　　而且在這個信息極易擴散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執行力，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。

　　三， 形成良好的執行文化，讓企業擁有更強的競爭力

　　任正非的華為，能夠擁有如此強大的執行力當然離不開20xx年艱苦的軍旅生 涯帶給他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執行力和社會責任感!我們不難

　　發現沒有良好企業文化的公司，是很難長久生存下去的，尤其沒有關于執行力的企業文化的。我們需要在每一個員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機感，形成與企業共存亡的執行力。

　　我們在強調執行文化基礎性作用的同時，當然不能忽視科學長效的執行流程機制，這有利于使所有公司員工的“心往一起走，勁往一塊使”。比如對機床維護保養的指標下達，就必須落實到個人，必須定期檢查，形成績效機制。

　　馬明哲先生曾經說過：“核心競爭力就是所謂的執行力，沒有執行力就沒有核心競爭力!”當我們處在同質化競爭已經水深火熱的時代，我們根本沒有任何

　　獨特和領先的新技術的時候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執行力，向華為學習，向任正非致敬!

執行力的心得體會 篇19

　　首先，我們作為一個企業，大家要有強烈的團隊意識，合格精神，各級管理者及員工本身就是一個有機的整體，只有全體員工的共同發展和進步，才是企業真正的成功，否則，某一細小的環節差錯和失誤就會造成整體失敗，會大大損害企業的形象。

　　其次，大家都必須有積極、樂觀、向上的態度，強烈的責任心和與公司風雨同舟、榮辱與共的意識，公司的利益是與個人利益一致的，每個員工都時時有這樣的意識，就有了做好工作的思想基礎。

　　再者，作為項目經理。要勇于承擔責任，以身作則，關心愛護、合理監督下屬工作，獎罰分明，樹立好的榜樣，帶領大家共同進步。在具體工作中要盡量合理滿足業主的利益，又不能損害公司利益，努力為公司創造最大化的經濟和社會效益，提升公司的品牌形象。

　　同時，我們要不斷學習相關知識和方法，物管行業發展很快，一些管理理念和方法也在不斷地更新，我們要隨時跟上發展步伐，在努力使公司各項指標符合先進標準的同時，打造蘇房物業的特色，適應市場競爭生存發展的需要。

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