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團隊的心得體會十篇
團隊的心得體會 篇1
通過團隊執行力培訓,深深感悟到一個企業的執行力好與不好,關系到企業的成敗。針對我們公司的現狀,發現執行力不好的原因,以及提高執行力的建議。
一、執行力好與不好在于:溝通
企業執行力不好,其中最大的'問題源自于溝通,也就是說執行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈,就開始執行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候,不是不想搞明白,而是在特定的執行環境下還沒有搞清楚就使然。
二、提高執行力的措施
1、是管理者常抓不懈,管理者對政策的執行力不能始終如一地堅持,導致即使有好的制度、規定也得不到有效的執行。
2、是出臺管理制度時要嚴謹,如果經常朝夕令改,就會讓員工無所適從。
3、是制度本身不合理,缺少針對性和可行性,或者過于煩瑣不利于執行;執行的過程過于煩瑣、不合理。
執行力不是為領導而做,而是為企業而做。做企業最根本的目的就是為了盈利,員工的工作是貫徹好企業的經營方針,而不是哪個領導的一句話。我認為,堅定執行哪個領導的一句話,而不顧企業的根本利益、企業的發展和企業帶來的負面影響,這種做法恰恰不是為了企業考慮,恰恰是利已的作風,是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話,就會蔓延到每一個管理者,最終導致企業的利益受損。
三、激勵是提高執行力的重要因素
獎罰要分明,該獎的及時獎,獎得心花怒放;該罰的及時罰,罰得膽戰心驚。
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