賦能執行力心得體會范文（精選33篇）

賦能執行力心得體會范文 篇2

這是今年很值得閱讀的一本管理類書籍，更加難得的是它是由企業實際經營人所親自撰寫的一本書，書中記錄了作者15年來專注為企業進行管理咨詢和管理培訓以及自身經營企業的心得及實踐總結。作者重新定義了執行力，從賦能的角度出發，為大家呈現了一個較為符合時代、貼近實際的企業管理方法。本書對賦能進行了闡述，對執行力的發展迭代進行了分析，可以看出作者對“執行力”研究的深入，作者看到了“賦能”對未來組織發展的重要意義。

企業的發展離不開戰略、文化、機制/制度、領導者，作者從影響企業發展最根本的、根基性的企業文化如何“賦能企業執行文化，激發組織成員智慧”與讀者進行了交流，通過“負文化”與“賦能文化”的對比，用理論+案例+分析解讀，對建設什么樣的賦能執行文化，怎么實施，如何落地給予了具體的闡述和指導。

之后又從“賦能執行機制”建立上給了切實可行的方法，讓“賦能執行”的企業文化能夠通過機制保障落地生根，用賦能執行機制幫助管理者激發員工的執行力，激活組織得潛能。

最后，作者回歸到人的層面，提出了“賦能型領導者的七項習慣”，就如何實現從控制型領導者向賦能型領導者的修煉，作者給思維、給方法、給工具。在商業環境、商業規則不斷被顛覆、被重新定義的今天，企業領導者如何持續引領企業發展，帶著團隊持續闖關升級，如何引領企業變革已經成為領導者的必修課。組織的模式在變、組織中的人在變，這個時代下的領導者，應該從命令型、控制型領導者向賦能型領導者轉變，我很認同作者這個說法。“未來的管理者將不得不挑戰傳統的管理理念，推翻已經過時的商業行為。他們必須要學會適應未來的員工。”

《賦能執行力》這本書語言質樸、平實，內容頗有時代感，情節跌宕起伏，讓人大呼過癮。書中的觀點高屋建瓴，在內容上毫不吝嗇的從文化、機制、人三個層面給了切實可落地實操的指導，里面的諸多企業管理之道以及企業賦能執行力建設之法都讓人無盡感慨。

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