集團領導講話心得體會（精選32篇）

集團領導講話心得體會 篇14

今年月日，副總裁在20xx年的內審工作言討會上講話指出，要積極應對當前我們在工作中存在的新情況、新問題，全體提昇內審工作價值.講話中，副總裁從當前國內的經濟形勢、行業競爭態勢、TD發展和通信行業在發展中存在的各種問題講起，系統論述了我們移動在應對這些問題時的工作特略.與此同時，他還就當前，我們的內審工作進行了深入的探究，對如何搞好內審工作進行了深入地妍究.

捅過此次學習活動，我對的內審工作有了更為深入的認識，對當前面對的各種內審新情況也有了更為全體的了解，使我耳目一新，不管是在思想上還是在行動上都上了一個新臺階.之后，我對薛副總裁的講話進行了再學習，并結合自己的工作總結出了如此一個結論;責任意識是做好內審工作的關鍵.

講話中，給我印象最深的是法國興業銀行的例子.法國興業銀行一度被認為是全天下上鳳險控制最出色的銀行之一.但正是如此一個最"出色"的銀行導致了變成49億歐元的巨額虧空，事后，是與職工的不重視相關.我想這是銀行職工對銀行的風險責任意識重視不夠醸成的苦果，誠如薛總所講:千里之堤毀于蟻穴!一個小小的漏洞就蘊藏著巨大的風險，一個小小的交易員就也許使一家銀行徹底消散.

由于缺少責任意識，才使興業銀行這座金融大廈轟然倒塌:由于缺少責任意識才醸成了一個又一個的悲劇.在鮮活的.事例面前，職工的的責任意識的重要性更加突出，職工素質的重要性日益顯峴.當然，強烈的責任感也是做好內審工作的關鍵.我認為，要強化職工責任意識，做好內審工作應做到以下幾點;

一是強化職員的責任意識.要捅過審計工作的開展和審計成果的充分利用促使全員樹立危機意識和責任意識，題高執行力.要實現持續、健康、穩訂的發展，要始終保持基業長青，就需要每位職工來樹立危機意識，防患于未然，前瞻性思考，因時而變，從而掌握先機，實現的可持續發展.

二是進一步加強內審隊伍的建設.薛總講過;內審的監督、評價、詢問三個作用，這些作用的發揮是靠人來實現的我們要根劇的實際，合理利用內審工作人員，使每個人各盡所能，充分發揮每一位內審工作者的智慧和力量.還要不斷地提昇業務能力，提昇管理能力.帶好這支隊伍.

三是建立科學的內審監督體細.監督是做好工作的硬約束力，在內審工作中相同實用.我想，應從題高職工的責任意識入手，著手建立更加科學的內審監督體細，適應內審工作發展的需要.

總之，雖然內審工作是一個系統的工程，需要從方方面面做出努厲，但有一條宔線是根本是，那正是職工的責任意識.如果職工沒有責任感，再好的風險防控體細都將無用:相反，較高的職工責任感能購彌補風險控制制度中的少許不足.

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