Facebook首席運營官桑德伯格清華演講

　　6月27日，清華大學經濟管理學院舉行2015畢業典禮。繼馬云2014畢業典禮演講之后，Facebook(臉書)公司首席運營官謝麗爾.桑德伯格(Sheryl Sandberg)作2015畢業典禮演講。她是清華經管學院畢業典禮歷年來第一位女性演講嘉賓。

　　畢業典禮上，桑德伯格轉達了Facebook公司創始人、主席兼首席執行官馬克. 扎克伯格對清華經管學院2015屆畢業生的祝賀。在演講中，桑德伯格用自身經歷介紹了過去25年中互聯網帶給整個世界的巨大變化，還分享了有關領導力的四點經驗：第一，命運偏愛勇者;第二，反饋是一種本領;第三，以身作則;第四，向前一步。

　　“從現在起的未來25年，你們將幫助塑造屬于你們這一代人的世界。”桑德伯格贈言畢業生說，“我堅信你們將是未來的領導者，不僅是中國的領導者，也是世界的領導者。”

　　據了解，在剛剛發布的2015福布斯“全球權勢女性榜”(Most Powerful Women)上，桑德伯格女士名列第八位，是前十位中最年輕的一位。桑德伯格曾擔任世界銀行經濟學家、麥肯錫咨詢公司管理顧問、克林頓政府財政部長辦公廳主任、谷歌全球在線銷售和運營副總裁，是全球暢銷書《向前一步：女性，工作及領導意志》和《向前一步：畢業生》的作者。

　　Sheryl Sandberg told a graduating class of Tsinghua University that great leaders want 'genuine enthusiasm', something she said her late husband, Dave Goldberg, always had.

　　雪莉·桑德伯格鼓勵清華大學畢業學子說，偉大的領袖需要“真正的激情”，而這一點她和她已故先生戴夫·哥德伯格(Dave Goldberg)一直懷有。

　　'No one won more hearts than my beloved husband Dave… He raised the performance of everyone around him,' she said during a commencement speech on Saturday in Beijing. 'He did it as CEO of SurveyMonkey, a great company he helped build, and he did it for me and our children.'

　　雪莉·桑德伯格周六在北京發表的畢業演講中說道，“沒有人能像我摯愛的丈夫戴夫·哥德伯格那樣贏得那么多人的心，他讓身邊的人表現更為出色，他在調查猴子(SurveyMonkey，美國一家網絡調查公司)擔任首席執行官時就是如此。這是他幫助建立起來的一個極為出色的公司。同時他也讓我和我們的孩子成為更好的人。”

　　Goldberg and Sandberg, 45, were at a private resort in Punta Mita, Mexico, with their family when he fell off a treadmill and died from severe head trauma on May 1. He was just 47.

　　哥德伯格出事之時，他正與桑德伯格(45歲)以及他們的孩子在墨西哥蓬美達的私人度假勝地游玩。他健身的時候從跑步機上摔下來撞到頭，最后因頭部重傷救治無效于5月1日去世，年僅47歲。

　　This is believed to be Sandberg's first time publicly speaking about her husband since hisuntimely death.

　　這是她的丈夫英年早逝之后，桑德伯格首次在公眾面前提起此事。

　　以下是其演講部分摘要:

　　I believe that you are the future leaders, not only of china but of the world. And for each of you, I wish four things:

　　我相信你們不僅將成為中國的領袖，同時還將成為全球的領袖。對你們在座的每一個人，我有4點期冀：

　　1.That you are bold and have good fortune. Fortune favors the bold.

　　希望你足夠勇敢并有好運。命運偏愛勇者。

　　2.That you give and get the feedback you need. Feedback is a gift.

　　希望你能給予并得到你要所需的反饋。反饋是一種禮物。

　　3.That you empower everyone. Nothing is somebody else’s problem.

　　希望你能給身邊的人以力量。不要置身事外，要以身作則。

　　4.That you support equality. Lean in!

　　希望你支持男女平等。向前一步!

　　Congradulations!

　　祝賀你們!

　　謝麗爾·桑德伯格演講摘錄：

　　錢穎一院長、杰出的清華經管學院的教師們、自豪的畢業生親屬、鼎力支持他們的朋友們、以及更重要的是，清華經管學院2015屆的畢業生們：

　　我很榮幸今天來到這里為你們做畢業典禮演講。

　　同我的老板馬克·扎克伯格不一樣的是，我不會講中文。為此我感到抱歉。但是，他請我用中文轉達他對大家的問候——祝賀。今天能在這里祝賀優秀的同學們畢業，我感到非常興奮。

　　我1991年從哈佛大學本科畢業，獲得經濟學學士學位;1995年從哈佛商學院畢業，獲得MBA學位——所以可以說，我上了美國的清華大學。其實這并不是那么久遠的事情。但是我能告訴你的是，這個世界在這短短的25年當中發生了翻天覆地的變化。在哈佛商學院時，我所在的班級曾嘗試進行學院的第一次在線課程。我們當時必須給每人發一張寫有我們網名的列表，因為那時在網上使用真名是件讓人難以想象的事。但是最后還是沒有搞成，因為電腦系統不斷崩潰——當時根本無法實現90人同時在線交流。

　　不過在系統崩潰之間的幾個短暫瞬間里，我們窺見了未來——一個技術可以實現我們和同事、家人、朋友連接在一起的未來。現在的世界已經是我坐在你們這個位置時難以想象的世界了。而從現在起的未來25年，你們將幫助塑造屬于你們這一代人的世界。

　　從你們今天畢業起，你們就開啟了成為領導者的征程。你會成為什么樣的領導者?你會對他人產生多大的影響?你將會在世界上留下什么樣的印記?

　　在Facebook公司里，我們的墻上貼著提醒我們要有遠大目標的海報——挑戰自我每一天都要做得更多。這些海報中蘊含了一些重要的有關領導力的經驗——今天，我想分享其中我認為會對你們有意義的四點。

　　第一，命運偏愛勇者。

　　Facebook公司之所以存在，是因為扎克伯格相信，通過科技實現個人之間的互聯，可以使這個世界變得更美好。他深信于此，以至于從哈佛大學本科輟學去追求自己的理想，并且這些年來他一直為此奮斗不止。扎克伯格靠的不是運氣，而是勇氣。

　　能像扎克伯格那樣這么早就發現自己的熱情所在，是一件不同尋常的事。我花了長得多的時間才發現自己到底想做什么。在我穿著學位服參加畢業典禮時，我無論如何也想不到自己會到Facebook工作，因為那時互聯網還不存在——并且扎克伯格當時只有11歲。我當時想我只會在政府或者非營利組織工作，因為我相信這些機構或組織可以讓世界變得更美好，而公司是以盈利為導向的。但是，當我在美國財政部工作的時候，我看到了科技公司在很大程度上影響著世界，于是我改變了自己的想法。因此，當我結束了在政府部門的工作后，我決定搬到硅谷去。14年過去了，我仍然熱愛在科技公司工作。這雖然不是我的初衷，但是我最終還是找到了我的熱情所在。

　　我希望，如果你在一條道路上前行，卻發現自己的心另有所屬，那么就請你去獨辟蹊徑，以到達理想的彼岸。如果一次沒有成功，請繼續鍥而不舍地嘗試。直到找到能點燃你激情的，對自己、對他人都有意義的工作。能將激情和奉獻完美結合是一種奢侈。一旦達成，幸福將至。

　　第二，反饋是一種本領。

　　在Facebook，我知道決定我工作績效的最重要的因素是我與扎克伯格的關系。當我剛加入Facebook公司時，我就讓他做出承諾，每星期都要給我工作反饋，這樣任何困擾他的事情都可以盡快討論。他不僅爽快地答應了，并且立即說他也希望我也對他做反饋。在最初的幾年當中，我們都堅持這樣的慣例，每周五下午見面談論我們所關心的事情，事無巨細。幾年下來，分享真實的意見已經成為我們關系當中很自然的一部分，我們現在隨時會這么做了。

　　從自己老板那里獲得反饋很重要，但是從自己的下屬那里獲得反饋也同樣至關重要。

　　剛加入Facebook時，我的職責之一是建立公司的商業運作——但與此同時還不能破壞成就Facebook的那種工程技術驅動的文化。所以我嘗試做的一件事就是鼓勵人們在和我開會時不要做正式的電子演示文稿。最開始我講得很客氣，結果所有人都無視我的要求。大概過了兩年，我就說，“好了，我通常不喜歡立規矩，但我現在必須定個規矩，和我開會時誰也不能再做電子演示文稿了。”

　　大約一個月之后，當我正要對我們的全球銷售團隊講話時，一個同事對我說，“在你上臺之前，有件事你應該知道，大家對你規定的‘和客戶會面不做電子演示文稿’的規定很有意見。”我感到很震驚，我從來沒有禁止過給客戶做電子演示文稿!我只是不希望他們在和我開會的時候用電子演示文稿。和客戶展示產品時怎么能不做電子演示文稿?所以我上臺就說，“首先，我說的是和我開會時不用電子演示文稿。其次，下次你們再聽到壞點子——就像和客戶會面不做電子演示文稿這類——請大聲說出來。哪怕你知道那話是我說的，請告訴我這是錯誤的!”

　　一個好的領導者知道大部分雇員不愿意挑戰權威，所以領導者就有義務主動要求反饋。我深信只有你和你的同事并肩做戰，只有當你不僅指揮而且也聆聽時，你才能成為最好的領導。

　　第三， 以身作則。

　　偉大的領導者不僅僅只是需要完全的服從。他們想要的是激發出員工心底的熱情，完全信任及真正的敬業精神。他們不僅僅是要得到團隊的智慧，而是要贏得他們的心。

　　沒有人能像我摯愛的丈夫大衛·高德伯格那樣贏得那么多人的心，他不幸在兩個月前突然去世。大衛是一個真正能激發人的領導者。他為人和善、待人慷慨，思維深刻。他提升了他周圍每一個人的業績水平。他是SurveyMonkey公司的首席執行官，這是他幫助建立起來的一個極為出色的公司。他是為了我和我們的孩子這樣去做的。

　　我們的一個朋友、硅谷著名的風險投資人比爾·格雷，寫過一篇短文號召人們“向大衛那樣”。比爾寫到，“大衛向我們所有人完整地展示了怎樣做一個偉大的人……但是這并不讓人有挫折感，因為大衛的偉大并不是好競爭的或威脅他人的，他的偉大是柔和的，觸動心靈的，無私的。他是領導者‘以身作則’理念的經典標桿。”

　　哈佛商學院弗朗西斯·福雷教授曾經說過，“領導力表現在，因為你的存在能使他人變得更好，而且當你不在的時候你的影響力還能一直持續。”就像大衛一樣，你們也應該能在自己的職業生涯中為他人做到這一切。

　　第四，向前一步。

　　當世界各國都在聚焦討論女性的地位和發展的時候，我們曾在這里—北京討論過這個問題。但是，盡管我們認識到女性的重要性及力量，當我們審視各國的領導層時，仍然絕大多數由男性主導。在幾乎所有國家——包括美國和中國，只有不到6%的頂尖企業是由女性來領導的。

　　產生領導角色性別差異的原因很多——直接的性別歧視、女性需要承擔更多的家庭責任、職場中缺乏靈活性，更為重要的是，我們帶有的偏見。在美國、中國乃至全球各地，男性總被期待去領導、奮進、成功，而女性則被期待去分享、融通、屈從他人。我們期待男孩和男人展現領導力，但是當一個小女孩出頭來領導時，英語中我們稱她“專橫”，中文則稱之為“強勢”。

　　其它一些社會因素也阻礙了女性的前進。女性通常被職業社交圈排除在外——比如“關系”——以及正式的、非正式的對職業發展至關重要的社交活動。在美國也是如此。在美國，男性通常選擇去指導其他男性而不是女性。

　　我相信，如果男性能夠承擔起家庭的一半責任，女性承擔起職場的一半責任，這個世界將會變得更加美好——好消息是，我們能夠改變偏見，實現真正的平等。我們能夠支持職場中的女性領導者。我們能夠在家庭中找到更多的平衡，父親幫助母親打理家務、撫養子女;更加平等的婚姻會獲得更多幸福;更積極主動的父親能夠培養出更成功的子女。我們可以走到說小女孩“專橫”的人面前說：“那個女孩不是專橫，她具有高級的領導才華。”

　　我想澄清一點——平等不僅僅只對女性有益，而是對所有人都有益。職場中女性的參與是經濟增長的主要動力之一。那些充分發揮所有人才能的公司要遠遠比沒有認識到這點的公司更加成功。去年站在這個位置演講的阿里巴巴創始人馬云曾經說過，“阿里巴巴成功的秘訣之一是因為我們有很多女性……沒有女性，就沒有阿里巴巴。”在阿里巴巴公司，有40%的員工是女性，并且有35%的高層管理者是女性——這遠遠超過世界上多數公司。

　　偉大的領導者不僅僅培養與他們相像的人，他們培養每一個人。如果你想成為一個偉大的領導者，無論在公司里還是團隊中，在培養男性員工的同時也要注意培養女性員工。

　　我相信，你們這一代人將會在解決男女平等問題上比我們這一代做得更好。我們寄希望于你們，你們是一個更加平等的世界的希望所在。

　　我堅信，你們將是未來的領導者，不僅是中國的領導者，也是世界的領導者。對你們每個人，我送上四個祝愿：

　　1、祝愿你勇敢而幸運。命運偏愛勇者。

　　2、祝愿你給予并收到你需要的反饋。反饋是一種本領。

　　3、祝愿你給身邊每個人以力量。以身作則。

　　4、祝愿你支持男女平等。向前一步!

　　祝賀你們!

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