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第一章:企業職工軍訓總結:

五天的軍訓結束了，這是我們員工第一次參加集體活動。現將近幾天的培訓總結如下:

一、體現優勢

1. 員工組織紀律可塑性強，管理合格。通過教官的嚴格管理，員工的組織性和紀律性得到加強，對事物的態度得到糾正。這說明員工在以后的工作中可以端正態度，嚴于律己。

2. 學習的理解得到了體現。由于我公司員工的整體年齡結構相對較年輕，我們有一定的學習和掌握新事物的能力，可以在很短的時間內完成對各種行動的理解，并做好行動。我認為這種學習能力是公司的寶貴資源，將在未來的工作中得到展示。

3. 有一定的團結和合作意識。在教練的要求下，員工可以及時、有意識地調整行為，并與團隊保持整體一致性。這表明，通過我們未來的管理工作，我們可以培養一個團結和合作的團隊。

二、存在的問題

1.組織紀律的概念仍然需要加強。在培訓過程中，懶惰、粗心，所有行動的完成都與教師的嚴格要求相對應，即嚴格的管理，做得好；松散的管理，做得不好。因此，培養員工的自律行為和認真的工作態度仍然需要一個過程。

2.班長的權威性不足。班長對軍訓的組織過程是通過一遍一遍的勸說，而不是通過自身的管理者地位去影響。不是他不管，而是沒人聽。我認為這是整體缺乏紀律性的根本原因。

3.保安沒有負責人，行為懶惰，互不約束。

三、解決思路

1. 加強班長職責，賦予他更大的職權。班長是車間日常生產過程中最直接的經理和監督員，其職責直接決定了整個生產過程的穩定性和協調性。因此，我認為應該賦予班長更大的權力（如處罰權），并在團隊中樹立其權威。在目前的工作階段，要完善班前班后會議制度。逐步分配班前工作，明確責任，指導班級工作，審查進度，總結班后工作，總結經驗。

2. 在今后的培訓過程中，適當加入企業文化內容的學習和灌輸，使員工增強責任感、紀律感、團結合作意識。

3. 在今后的招聘過程中，除了考慮工作經驗因素外，還要注重進一步優化年齡結構和知識水平，培養年輕、知識型、精力充沛的員工團隊。

第二章:企業職工軍訓總結:

如今，中國正處于社會轉型的劇烈過程中，價值體系多樣化，各種利益格局消長變化。在當今文化浪潮蓬勃發展的今天，年輕人總是面臨著興奮和困惑、進取和抑郁、困難和悲傷等沖擊性矛盾。與我們隔著墻的和平守望者和保衛者——軍人，這個特殊的群體，他們有什么想法？還像童年記憶中的樣子嗎？影視、文學作品中描述的一般嗎？我們之間么區別？他們的精神、作風、工作模式和方法值得借鑒和學習？帶著滿腦子的疑惑和憧憬，作為一個“6331”作為一名工程培訓干部，我帶著探索和學習的心理走進了軍營。

經過三個月的當兵鍛煉，我有如下幾點感受： 一、 努力取得成績 部隊強調硬指標，“打得贏，不變質”是其追求的 所有的訓練和工作都圍繞著最終目標展開。空談是沒有用的。只有努力工作，才能取得成就。射擊、隊列、戰術等指標一目了然，不需要夸不粉飾。 讓我留下深刻印象的是，現在機關不再鼓勵了“帶病堅持工作”，部隊仍在提倡“挺一挺”不得隨意請假。他們的想法是:平時不能咬牙堅持，戰時怎么談流血犧牲，為人民奉獻？我

參加培訓的第一周，流感肆虐，一傳十，十傳百。此外，訓練強度與普通人不同。有些人拉韌帶，有些人肌肉受傷，有些人頭痛腹瀉，有些人痔瘡肛瘺。至于流鼻涕和唾液，幸運的是，有一套迷彩服可以默默承受一切„„一時間傷兵滿營，士氣大衰。我們喊苦喊累，但沒有人愿意退出，因為這是勇氣和意志的較量，沒有人愿意做懦夫。說實話，我在部隊的時候肚子鬧了兩天，親身體驗到褲襠里一包東西跑的滋味。為避免不雅，必須省略細節。 通過軍訓期間的鍛煉，我增強了求實、拼搏的意識和不怕困難的勇氣，讓我意識到命運全在奮斗，奮斗才有希望；只有一種失敗，那就是放棄努力！摩根斯坦利是世界四大金融公司之一，每年新招聘的員工都要參加海軍陸戰隊殘酷的體能訓練。畢業時，教官說:“從今天開始，我相信你能承受未來會發生的一切。”我對挑戰，我，面對挑戰。

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