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公司人事離職申請書集錦5篇

2023-04-23 實用資料

公司人事離職申請書(篇3)

麥先生和吳先生:

我于xx年11月到達CIMC。到現在已經一年半了。我買了一張單程票,來到CIMC,目的是為一家中國企業盡我所能。雖然我過去在中國工作過,也有過與中國企業合資的經歷,但這是我第一次在中國企業工作。這個去CIMC的決定帶有我的理想主義色彩。這一年多來,我的經歷豐富了很多,對中國和中國企業有了更深的了解。我珍惜這段經歷,不后悔做出這個決定。

還有一個月,我將離開CIMC。這一信息將于5月份公布。我們一起討論CIMC人力資源管理的模式和人選已經有幾個月了。你們兩個一直都知道我自己的想法和計劃。然而,在這幾個月的工作中,你仍然信任我,機密和敏感的工作仍然交給我,這樣我就可以看到你和CIMC的慷慨和胸懷。為此我衷心感謝!

人力資源是支撐CIMC未來可持續發展的戰略因素。因此,無論我是否在CIMC,我都希望您和集團總裁團隊能夠繼續對人力資源管理給予大力支持。未來幾年,CIMC人力資源管理的基礎工作需要做得更加扎實。在我離開之前,有幾件事希望引起你的注意:在未來兩年左右,人力資源職能應該建立一個統一的CIMC職級體系。這個體系應該包括CIMC的各個行業、企業、地區和國家。只要是CIMC企業,就應該納入CIMC統一等級制度。只有有了統一的衡量標準,CIMC才能公平地理解每個員工的責任。只有實行統一的職級體系,才能在薪酬福利設計、員工職業發展、未來后備隊伍培養等方面有一個明確的尺度。集團人力資源部將于xx年在中國制造企業實行CIMC排名制度。在20xx,排名應該提升到伯格,先鋒,泰國等等。

今年,全集團統一的績效管理體系已經初具規模。在吳先生的支持下,整個團隊開始意識到,建立團隊愿景和年度計劃對協調、推廣和績效管理大有裨益。每年xx都可以開始推進如何制定計劃的方法,可以按照統一的方法評價工作計劃的完成情況和各級員工核心價值觀的體現。未來幾年,需要不斷加強管理層的戰略規劃、預測、團隊管理/激勵和績效指導能力。績效管理體系需要強大的管理團隊才能有效。幾種形式和程序不能代替有效管理的能力。

這說明了領導力提升的重要性。航海需要強有力的支持。“遠航一號”應該是提升領導力的第一步。就像許多年前中國的“掃盲”運動一樣,航海應該去CIMC的每個角落。讓每一個管理者參與,包括企業的總經理,包括總裁團隊。這樣,CIMC可以把航次作為集團管理的喉舌,推廣統一的管理理念和統一的解決問題的方法。只有這樣,才有可能做到上下左右,發自內心的協調。協調不能強求。協調一定要發自內心。集團人力資源部已經意識到要根據經營戰略的需要來分析領導能力。以后要開始“航次2”、“航次3”等等。此外,CIMC的人力資源職能部門,無論是在集團層面還是在企業層面,都無法為管理團隊做出業務決策提供及時、可靠和有效的人力資源信息。前兩個原因是:人力資源人員能力有限,人力資源信息系統沒有普及。因此,從xx年到-20xx年,CIMC需要全面推進集團統一的人力資源信息系統。這樣的系統,加上有效的信息管理,可以為管理層提供有效的內部人員信息,降低人力資源職能部門的人力成本。

一旦有了統一的職級、統一的績效管理體系和有效的信息系統,人力資源職能部門就可以建立員工的潛力評估、員工的職業發展渠道、關鍵核心崗位后備力量的培訓、支持企業戰略的人力資源規劃。

管理者的領導力一旦提高,員工與企業之間的精神契約就可以加深,企業與團隊之間的凝聚力就可以增強,上下雙方的協調度就可以提高,這樣團隊成為一個有機整體的可能性就可以增強。對人治的依賴會減少。一種更加平等、透明、公平的企業文化將會出現,這將加深人們的信任和授權,并加強信息的及時溝通。未來2-3年,集團人力資源部有很多基礎工作要做。CIMC人力資源職能部門正面臨著一個陡坡的挑戰。這個職能部門自己拼是不現實的。如果人力資源管理得不到總裁和總裁團隊的支持,就不可能有效。同時,我認為如果把人力資源作為最重要的運營資源之一,那么人力資源職能應該直接參與運營。

我非常感謝你們兩個在過去一年多的時間里對我和人力資源部的支持。希望你以后多關心人力資源職能的發展。照顧一個新形成的功能,幫助它成長。同時了解各級員工和管理者的心態和志向。以人力資源部提供的員工滿意度調查、離職面談、投訴調查等信息作為了解員工的合適渠道。使用人力資源部提供的信息將是對人力資源職能的最大認可。我非常感謝你和CIMC的其他同事今年對人力資源部的支持!我也祝愿CIMC早日實現千億元的目標!我發自內心的希望自己越來越強,所向披靡。如果將來有必要,我將愿意以不同的方式和不同的角色繼續幫助CIMC。

我在此交流

敬禮!

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