電力發言稿 尊敬的領導和同志

電力發言稿

尊敬的領導和同志:

經理的工作報告鼓舞人心，鼓舞人心，增強了我們做好工作的決心和信心。堅定不移地貫徹公司工作部署，動員干部職工抓住機遇，強化責任，服務大局，努力工作，確保年度目標任務的完成。在具體工作中，我們堅決做到以下五點：

一是增強責任感，增強內部執行力。向每位員工傳達會議精神，特別是經理的工作報告，認真學習、實施和實施，細化和量化公司決策部署和工作重點，分解和實施，明確時限，對人負責，加強監督，提高效率。

二是堅決做到“兩個確保”。即夯實安全基礎，確保安全生產穩定。重點加強現場安全管理，大力開展反事故斗爭，加大現場反違章糾察力度，規范和加強工程分包管理，正確處理安全與質量、進度、效益之間的關系，不安全寧可不工作。二是嚴格執行里程碑計劃，確保工程進度和質量。積極加強與基礎設施、設計、材料等部門的溝通，進一步探索和完善項目管理模式，提高生產設備水平，確保所有項目達到標準，確保項目實現零缺陷轉移生產運行，服務于電網的發展。

三是做好三項建設工作。一是按照上級政策，理順和規范多管理體制建設，全面落實多管理體制改革方案，規范多管理與主營業務的關系。二是加強內部機制建設，完善內部治理結構，建立強有力的指揮體系。三是密切關注團隊建設，重點加強生產專業技術人員培訓，提高團隊整體素質。

四是著力提高四種能力，即一是提高市場占有能力。在鞏固現有市場份額的基礎上，加強招標基礎工作，爭取新突破。二是提高盈利能力。進一步完善單項工程成本分析會計制度，密切關注內部控制，提高發展質量和效率。三是提高資金經營能力。充分發揮會計結算中心的作用，加強資金管理和稅收籌劃，提高資金使用效率和效率。四是提高創新能力，堅持科學創新，堅持一切有利于工作，堅持一切效益，“不比規模比精品、不比規模比效益”，多經系統的努力“單項工作爭第一，全面工作爭先進”。

五是加強優質服務和穩定工作，增強形象意識，營造和諧氛圍，堅決杜絕影響公司形象和穩定的行為。

各位領導、同志、經理在工作報告中，將公司領導的親切關懷送入了多名員工的心中，極大地鼓勵了公司干部職工。我們將以這次會議為契機，珍惜機遇，開拓進取，“干就干出樣子”，以優異的業績回報主營業務和全體股東，不遺余力地為公司的發展邁上新臺階做出貢獻。

謝謝。

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