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實施方案的格式及 篇11
一、指導思想
深入貫徹和落實公司“質量管理年”里的管理理念和措施,以優良的質量管理提高產品競爭能力,以質量開拓市場,以質量占穩市場;以優良的現場管理,提高職工工作責任心和工作效率,減少浪費;以優良的設備管理,提高設備利用率,提高產量,降低單耗,做到節能、降耗、高效;以優良的安全管理,杜絕一般安全事故,減少重大安全責任事故和人員傷亡事故,從而提高公司的整體經濟效益。
二、組織機構
1、機構名稱:
咸寧市天宏化工有限公司聯合檢查組,簡稱:“聯合檢查組”。
2、組長: 劉國璋 副組長: 方靖 副組長:各成員單位負責人
3、成員單位:
辦公室、行政部、人力資源部、生產部、設備部、安全部。
三、工作職責
1、組長、副組長職責:
①負責組織檢查小組成員,每周定期進行一次全面大檢查;
②指導檢查小組成員每周要檢查的項目;
③收集檢查小組成員的檢查記錄;
④根據檢查記錄中的問題和隱患,制定出糾正和預防措施;確定整改責任人和項目的責任界限;
⑤督促糾正和預防措施的落實情況;
⑥每周出一期簡報。
2、生產部職責:
①檢查生產中工藝執行情況;
②檢查生產工人是否清楚本崗位的操作規程,在操作時是否按操作規程在進行操作;
③檢查生產中各種運行記錄,看是否符合要求;
④檢查各車間的交接班記錄是否按要求填寫;
⑤檢查各車間現場管理情況,看是否按規定要求在執行;所有的工具、用具等是否按要求存放;
⑥檢查車間及公共區域衛生是否達標。
3、設備部職責:
①檢查各車間的設備運行情況;找出機械與電氣設備存在的隱患;
②檢查操作工是否按照操作規定進行操作,是否違規;
③檢查本月設備維修保養計劃在本周中的執行情況;
④檢查機械與電工的日常巡查記錄和設備維修記錄,看是否按照要求做好修后記錄;
⑤檢查修舊利廢工作開展情況;
⑥檢查工具管理情況;
⑦檢查設備現場管理、設備衛生情況,是否符合要求。
4、辦公室職責:
①按目標管理考核要求檢查相關項目,是否達到要求。
②檢查本周生產任務落實情況。
③檢查本周臨時工作任務的完成情況。
④檢查大小食堂的衛生情況,要求符合飲食行業標準。
5、安全部職責:
①聯合設備技術員共同檢查設備中的安全隱患。
②檢查職工上班時的勞動保護用品的穿戴情況。
③檢查操作工人是否按照安全操作規程在操作,有無違規操作現象;抽查特殊操作崗位的操作工是否熟悉安全操作規程。
④檢查操作工是否酒后上崗,上班是否做與崗位無關事情。
⑤檢查門衛是否按照公司要求進行財產保護,進出人員及車輛登記;
⑥檢查車間及倉庫安全防護措施是否達到要求;消防器材是否損壞或在有效期限內。
6、行政部職責:
①檢查車間成品分級堆放情況,有無混放現象。
②檢查車間電石接鍋是否按生產部要求執行,產品計量每周是否按照要求進行,每周生產成品與銷售成品數量是否一致。
③檢查化驗員是否按公司要求進行產品、原材料及輔助材料分析檢查。
④檢查設備配件從計劃申報、采購、入庫驗收、出庫及配件質量跟蹤是否按照公司程序要求在執行。
⑤檢查倉庫的原材料堆放是否符合現場管理要求及質量管理要
求。
⑥檢查五金倉庫廢舊物資管理情況,是否執行配件以舊換新制度。
⑦檢查五金倉庫、鋼材倉庫配件存放是否按照現場管理規定要求堆放,做到貨架編號,配件分區,小件上貨架,物資上卡,賬、卡、物相符。
7、人力資源部職責:
①檢查職工上班時間的勞動紀律情況,是否有脫崗、竄崗和上班做與本職工作無關的事情等;抽查出勤與考勤是否相符(包括爐臺、破碎、機修和電控八大車間)。
②檢查生產車間操作員工是否本崗位職工;
③檢查新進員工是否經過安全培訓;
④檢查特殊崗位(行車工、鏟車工、配電工、電工、電焊工)操作工是否經過崗位培訓,有無上崗操作證。
四、工作流程
1、每周二上午8.30由檢查組組長或副組長組織上述人員,對車間及部門進行檢查;
2、在檢查過程中,各成員單位人員按各自的分工負責項目進行分項檢查,同時大家相互合作,共同提高;
3、在檢查中每個組員用一個專用記錄本,將自己分管的項目存在問題詳細記錄下來。
4、檢查時,特別要檢查上周存在的隱患是否按規定的時間進行了整改;
5、檢查組要更進一步細化檢查項目標準和扣分標準,使檢查項目涉及到各個制度的每一個環節;
6、檢查記錄在檢查完成并提出處理意見后交組長,由組長匯總,并制訂出整改方案;
7、整改方案內容包括:整改項目、發生地點、承擔該項目的責任部門、整改方案、整改限期、整改責任人。
8、整改方案在星期四下午報總經理審批,星期五將批復了的整改方案下發到各相關單位,由分管的檢查小組組員督促落實;
9、檢查中的不合格項目,整改不及時的推遲一周加扣一次分;同一地點連續二次以上出現同一問題的加扣一次分;因檢查不合格受處罰的人員辱罵組查組成員的,加扣一次分。
行 政 部
二〇一二年一月二十九日
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