關于5個干部教育培訓計劃

2、培訓組織者：

集團人力資源中心

三、培訓組分工：

培訓組組長：

培訓組成員：

4、培訓對象

集團中層干部和核心崗位員工

5、培訓地點

集團會議室

四、培訓要求

1.考勤:參與者不得無故缺席，不得持假單到人力資源中心(需總裁簽字)，否則按規定辦理；

2.課堂紀律:訓練期間電話靜音，不要大聲喧嘩；

3.考核安排:每次培訓都有考核，成績和出勤情況第二天公布給中層以上領導干部。

五、培訓效果判斷

1.每月初對員工和領導進行問卷調查，通過民意調查了解受訓者行為的變化。

2.每月初對受訓人員進行問卷調查，及時了解培訓效果，盡快調整培訓方法，達到最終培訓目標。

注1:每課時60分鐘，每周1課時；

注2：每門課結束時，請各位中層干部結合本次培訓內容，挖掘自己的案例，寫一篇培訓感悟，

計入培訓考核結果；

備注3評估安排是理論與實踐的結合，幫助學員更快地理解培訓內容，盡快應用于工作。

七、培訓考核

本次培訓只有負激勵，沒有正激勵。學生需要掌握的知識和技能是崗位的必備能力。對于公司安排的晉升計劃，是對能力的加強。培訓期間，對于多次缺勤、考核成績不達標的學生，將重新評估崗位。培訓期間成績優異的學生，相信會給以后的晉升增加一個能力。

具體考核方法：

1.每次出勤占總分的20%；

2.每課時的課堂表現占總分的20%；

3.根據對受訓人的民意調查，課程結束占考核的30%；

4.課程結束時的考核占30%。

最后，我希望位領導重視培訓，認真對待。人力資源部隨時歡迎各位領導提出寶貴意見，認真考慮，及時改進。

公司的發展，在于你我的共同努力，美好的未來，我們攜手前進！

關于干部教育培訓計劃4

一、目的

公司中層管理人員是公司的中流砥柱，承上啟下的作用。通過培訓，旨在明確公司的經營目標和政策，培養相應的領導能力和管理能力。使其具有良好的協調和溝通能力，以適應公司的業務發展，提高公司的市場競爭力。

二、適用范圍

公司中層管理人員

三、課程內容

1、公司規章制度、業務流程、部門職能、崗位職責。

2.購買中層管理人員的相關書籍作為培訓教材。通過學習理論知識，中層管理人員可以學習如何思考、如何做、如何超越公司管理人員；并最終應用于實際工作，提高中層管理人員的實際工作能力和管理能力。

3.準備和劃分理論知識學習階段

在第一階段，學習公司的規章制度、業務流程、部門職能和崗位職責不少于3個小時。

第二階段自學記憶階段

1)中層管理人員自學教材，做好學習筆記。

2)結合教材觀看配套光蝶，加深學習印象。

3)每月進行一次學習階段的記憶內容考試，不及格者給予一定的經濟處罰。

第三階段實施應用階段

1)管理人員應在工作實踐中靈活運用教材內容，充分驗證所學內容的適用性。

2)每月底對所學內容進行分析總結報告，結合實際工作進行自我分析，制定下一步改進計劃和實施步驟。

第四階段，開闊視野，拓展思路，掌握信息，學習經驗。組織中層干部分階段參觀上游企業及相關兄弟單位，了解生產經營，借鑒成功經驗。

四、管理人員培訓要求

本方案培訓內容的設置旨在使中層管理者樹立良好的態度，明確各自的角色，掌握溝通技巧和團隊管理技能，滿足公司對管理者的質量要求，提高承擔更多責任的能力，最終實現公司目標與個人職業規劃的統一。因此，要求： 精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫