小學個人校本教研的工作計劃（通用33篇）

小學個人校本教研的工作計劃 篇31

一、指導思想：

本校校本教研工作繼續以貫徹落實《中國共產黨中央國務院關于深化教育改革全面推進素質教育的決定》的精神為指導思想，造就一支師德修養高、業務素質精良、教學技能全面、教學基本功過硬、具有一定教科研能力、適應新時期新課程改革需求的教師隊伍。

二、工作目標：

通過教研培訓，力爭使本校教師不斷更新教育觀念，使之符合創新教育和素質教育的要求；更新知識結構和能力結構，使之具有綜合教育的能力和銳意創新的能力；進一步發展自己的個性特長，使之具有鮮明的教育、教學個性，并形成自己的教育、教學風格和特色；進一步拓寬科學文化視野，掌握現代教育技術，提高課堂教學效益，進一步提高理論功底和科研能力，使之成為學科骨干，為教師的成長和成功鋪設方便之路。培訓以抓師德、抓教改、抓科研為主要途徑，使校本教研逐步科學化、規范化、系列化。

三、主要工作及措施：

1、發揮課題研究的推動作用，以本校語文、數學組的課題為主題，以各種小型、多樣化的小問題作為小課題研究引導教師進入研究狀態。本年度將由本校教學副校長金雅蓮作課題專題講座，以此提高教師認識，轉變教師觀念，推動教師進行課題研究。

2、繼續進行“外出學習、一人學習，眾人受益”的培訓模式。在名師引領中明確方向，在“課堂拼搏”中“學會教學”，這是教師們獲得發展的重要歷程。因此，要改變目前課堂教學中教師的角色及教學方式，也須通過進行大量的教育思想和理念的引領及教師自身教學實踐研究，從中不斷地獲取新的理念、尋找新的方法、積累新的經驗。本年度，學校將繼續安排一些教師外出學習，并且學校要求外出學習、考察培訓的骨干教師，必須寫出學習匯報材料，并利用校本培訓時間對全員教師進行培訓，傳達學習精神。培訓采用作專題講座、經驗交流、上匯報課等多種形式，產生一人學習，多人受益的效應。

3、做好“請進來”工作。專家、名師的參與是校本教研成功不可或缺的培訓資源。離開了專家、名師的參與，校本教研常常如“蘿卜炒蘿卜還是蘿卜”，邁不開實質性的步伐，甚至會停滯不前，從而導致形式化、平庸化。從這個角度說，專家、名師的指點是校本教研的源頭活水，他們的現場指導是最有效，本年度，本校將充分發揮共建校的指導作用，力爭教研活動能取得實質性進步。

4、內部挖潛，擇本校之能人，訓本校之教師。校本研究的主體是本校教師，所以，我們在外聘專家、名師、領導來校講學的同時，充分發揮本校教學骨干、教壇新秀教師的專業引領作用。一方面為教師提供示范，解剖案例，另一方面也加大了對骨干教師、研究型教師的培養力度。即充分發揮本校那些實踐經驗豐富、理論水平較高的骨干教師的帶頭示范作用，通過示范課向其他教師傳授課堂教學經驗、展示教學基本功與教學技能，為青年教師提供范本。這些本校的骨干教師在校本教研中的引領和促進作用同樣不可低估，他們的引領貼近實際，親切感人，無時不在，無處不在。

5、圍繞新課程，扎實開展活動，切實提高實效。

（1）加強常態下課堂教學管理并對管理內容進行檢查，做好各項檢查記錄。提高教學質量的關鍵在于平時的課堂教學，本學期本校將進一步精細教學常規管理，加大校級領導和中層干部、教研組長的聽課量，規定他們每月必須完成的聽課量。抓好常態課堂的同時，我們也會加強其他各方面的工作。

（2）立足課改，不斷深入實施新課程。扎實開展周四的業務學習活動。以學科為單位，交流、反思教學情況，進行教學沙龍、案例交流、經驗交流、論文交流、教育教學日記交流等，既注重切實解決實際問題，又注重概括、提升，總結經驗、探索規律，逐漸形成本校民主、開放、有效的教育教學活動格局。

（3）立足崗位培訓，著力打造名師。組織教師參加各種教育教學業務技能大賽，著力打造名師，促進教研活動的開展和教師業務技能與水平的提高。教師基本功競賽、教學設計競賽、課堂教學大賽、優秀論文或優秀案例評比、課后反思交流等活動。

（4）立足教研組、備課組教研活動，大力開展校本教研。目前本校新課程理念日益深入人心，正轉化成教師的教學行為。我們的任課教師自覺學習、積極思考、深入研究，體現了對新課程理念由不甚理解到逐漸理解到付諸實踐再到加深理解的過程。他們從備課、設計教學環節到選擇教學方法與教學手段；從授課形式到評價方法；從對教材的理解到對學生個性的關注等都進行了不小的進步，使本校課堂教學呈現出一種蓬勃向上的喜人局面。因此，20xx年我們要繼續以教研組為單位興研究之風，開展“備課、上課、評課、研討課和觀摩課”等系列教研活動，同時，各教研組在每次的教研活動中要圍繞課題，結合學校實際，結合學生實際，結合課堂實踐，把實踐中的疑問、困惑進行歸納、篩選，確定一個討論專題，組織交流討論，使教師沿著計劃——行動——觀察——反思這一互聯互動的螺旋式的漸進過程，求得問題的解決。從而促進教師間的互動式交流和教師與新課程的共同成長，達到相互學習、取長補短、共同提高的'目的。

（5）注重日常教研活動的資料管理。學校要求教研組和教師個人嚴格按管理制度完成好自己的各項工作，注意做好校檔案的積累工作，做到有計劃、有總結、有反饋、有整改、有實效。

（6）加強校本培訓的管理。校本培訓要加強管理，就是各個管理層要各司其職，各負其責。校本培訓管理主要有三個層次：一是校級決策層，校長是第一責任人，把握校本培訓的方向，提供人、財、物、時、信等方面的條件；二是中堅執行層，主要職責是在校長的領導下，組織和開展校本培訓活動，并通過管理擴大參與面，提高培訓水平。具體做好五項工作：①建立相應的規章制度；②師資隊伍建設；③組織培訓；三是教研組基礎層，教研組長主要職責是：①動員組織本組教師參加培訓；②主持以組為單位的教科研活動。

總之，我們要以新課程師資培訓為重點，以提高教師實施素質教育的能力和水平為主線，進一步加大教師繼續教育和校本教研的力度，開拓創新，與時俱進，努力開創本校教師教研培訓工作新局面。

四、具體活動安排

九月份：

1、認真學習上級有關文件精神，制定校本教研計劃。

2、召開學校教學工作會議。

十月份：

1、開展集體備課活動。

2、校內教研活動。

3、啟動語文課題的有關工作。

十一月份：

1、校內教研活動。

2、開展集體備課活動。

3、啟動數學組課題的有關活動。

十二月份：

1、開展“教學開放日”活動。

2、開展集體備課活動。

3、語文課題活動。

4、校內教研活動。

5、安排師生寒假生活。

三月份：

1、語文、數學、英語學科競賽。

2、集體備課活動與總結。

3、校內教研活動。

四月份：

1、開展“一人一課”活動。

2、集體備課。

五月份：

1、觀摩錄像。

2、開展集體備課活動。

六月份：

1、語、數教師觀摩研討課。

2、征集“教學反思”、“教學設計”、“教學中的感人故事”活動。

七月份

1、各項工作總結。

2、展望下學期的教研工作。

3、安排師生暑假生活。

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