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班組長個人工作總結 篇12
在過去的一年中,作為一名班組長,深切感受到自己肩負著車間消費與班組成員平安的寄予和重任。這一年中通過學習公司以及廠、車間的消費道路和總經理提出的36字方針、優質增效策略,深入理解“優質增效〞的重要性。根據分廠、車間年初提出的各項平安及消費任務,和全班職工一起,結合實際、認清形勢、明確目的、狠抓落實。盡心盡責,自覺地投身于工作理論,為全面完成各項消費任務,實現班組全年平安運行盡了自己應盡的義務。在和班組全體人員共同工作生活中,雖然工作繁忙,但始終保持一顆平常心,始終牢記自己是一個帶頭的兵。
班組長就如是一個火車頭,深感責任重大,如何確看清道路平安運行、并保證車身上的乘客平安到達目的地是自己的天職,因此班組長又是一個特別的兵。自己既要懂學問會業務,又要善管理。多年的工作理論使自己摸到了一個淺薄的規律:只要吃透上級精神,眼睛向下,心系全班職工,結合實際因情制宜,就能找出工作思路,繼而挨次漸進,帶動全盤。
因此便從重要崗位入手,主控是一個特別崗位,工作不確定因素大,隨機性強,要搞好班組消費乃至全面工作,必需從司爐操作與主控之間,主控操作時間與現場操作人員之間的管理著手,并搞好互相間的連接與協作關系,使之上下一條線,擰成一股勁,這樣使主控發揮一個中心掌握的作用。
有了肯定的思路,在詳細操作中又注意了以下二方面工作:一是盡力制造和諧而不失原那么的良好氣氛,造就融洽而寬松的工作環境;二是發揮班組成員樂觀性和仆人翁精神,實現班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人責任明確各負其責,充分發揮每一職工的樂觀性和制造性,并嚴格執行班組的一系列規章制度,做到制度面前人人公平。加強班組成員的自主管理意識,在肯定限度內程度地發揮自身能量,在班組根底管理體制中,進展自我檢查、自我掌握、自我評價,使全班職工建立起劇烈的責任感和使命感。這樣,班組管理根底扎實了,各方面工作就有了保障。從全年的狀況來看,成效是明顯的。搞好班組整體工作,靠的是全體職工的共同努力,而要充分發揮班組每一個職工的樂觀性必需要有班里帶頭人的良好形象,自己身為一班之長,既是消費者,又是不成名的.管理者,我始終明確一點,只有以身作那么、身先士卒,班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨,要求別人做的事,自己先做;要求別人去完成的任務,自己首先完成,在班組擺整自己的形象,以自己的實際行動去影響班組成員,并去帶動他們。
針對今年消費狀況、鋼鐵形勢嚴峻,公司提出優質增效的舉措,準時組織全班人員開展“優質增效〞和“返違章大爭論〞活動,和全班人員一起談感想、找根源,較深入地分析了班組在“優質增效〞工作和平安消費方面存在的問題,結合班組實際制訂了行之有效的防范措施,并通過相應制度加以保證,使之全年平安形勢穩定進展,優質、增效工作開展順當有序。
今年以來,消費任務及各方面工作確實是忙,年末由于2號和3號窯消失單個窯筒窯壓高、石灰質量特別波動等狀況,班組樂觀協作車間指導去消費現場認真分析、檢查的同時,并根據詳細狀況分解到每個設備點、每道工序、每個人,并動態調整每班的產量。班組其別人員同樣也是顧全大局,無私奉獻,只要班組需要協作的隨叫隨到,有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數據和個人意見,這些確實難能珍貴。
從年初開頭班組制訂了相應的措施:
一、完善了網絡操作技能。
每周的經濟核算每天的溫度掌握都通過網絡傳輸給主管人員。
二、設立設備五定管理,環境衛生分區域并安排到個人。
三、加強主控操作的組織落實及協調和司爐的監視工作,確保操作正確無誤。
四、堅持每班不低于3次的巡檢,保證當班的全部設備保持在狀態。
五、在完善一些相關管理制度的根底上,根據今年消費的實際狀況,班組制定了一系列的經濟指標并進展動態監視。
回想一年來的工作,略有所獲,而這所獲離不開組織的關心和指導,更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結果。我堅信,一個人的力量是有限的,關鍵是以一種什么樣的態度來對待自己所從事的工作,在自己的崗位上,干一項愛一項,腳踏實地,牢牢地把握信自己的“如今〞,努力學習,不斷完善和充實自我,從自己分管的工作做起,從一時一事做起,以仆人翁態度,兢兢業業地搞好本職工作,這也是自己始終所追求的愿望。
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