年中個人總結（精選31篇）

年中個人總結 篇14

一、齊心協力共克時艱、控虧增盈取得全面勝利

自20__年10月以后，受全球金融危機影響，有色金屬市場價格“高臺跳水”，對公司的生存和發展構成了嚴重考驗，企業行政工作報告。面對嚴峻的市場形勢，公司依靠全體干部職工，冷靜分析，沉著應對，同心協力度難關，共建和諧謀發展。公司研究制定了“YDJ-1預警方案”，于20__年11月4日全面啟動實施，并制定了“實施細則”，成立了11個管控中心，確定了有效的工作思路，提出了系統的工作策略和措施，明確了具體的“控虧增盈”目標。圍繞“挖潛增效、控虧增盈”，適時動態調整生產經營組織措施，“因市生法”與“因礦生法”互動結合，實施動態管理，實行全面管控，保證了生產經營活動按既定目標有效推進，全面完成了上級下達的生產經營任務，最終取得了“挖潛增效、控虧增盈”工作的全面勝利。

(一)主要產品產量完成情況(略)

(二)主要經濟技術指標完成情況(略)

(三)主要經營指標完成情況

兩公司全年銷售銅精礦含銅43360噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，鐵球團70萬噸，實現銷售收入21.64億元;實現利潤總額22338萬元，完成年度預算19600萬元的114%。

玉溪礦業公司全年銷售銅精礦含銅34465噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，實現銷售收入13.25億元;實現利潤總額15318萬元，完成年度預算15000萬元的102%;銅精礦含銅單位制造成本18164元/噸，較去年同期31468元/噸下降13304元/噸;三項費用合計30261萬元，較去年同期39993萬元下降9732萬元;上交各種稅金19763萬元。

云南達亞公司全年銷售銅精礦含銅9704噸，鐵球團70萬噸，實現銷售收入8.39億元;實現利潤總額7020萬元，完成年度預算4600萬元的153%;銅精礦含銅單位制造成本24918元/噸，較去年同期35911元/噸下降10993元/噸;三項費用合計7548萬元，較去年同期8379萬元下降831萬元;上交各種稅金6752萬元。

兩公司合計總資產53.96億元，凈資產33.69億元，資產負債率38%。其中，玉溪礦業公司總資產41.27億元，凈資產25.18億元，資產負債率39%;云南達亞公司總資產12.69億元，凈資產8.51億元，資產負債率33%。

(四)安全環保指標完成情況

玉溪礦業公司實現“四無”;發生重傷事故2人次，重傷2人，千人重傷率0.88‰;發生輕傷事故3人次，輕傷3人，千人負傷率1.32‰;呼塵合格率96.6%。

云南達亞公司實現“五無”;發生輕傷事故2人次，輕傷2人，千人負傷率0.96‰;呼塵合格率95.7%。

兩公司污染物綜合排放達標率100%，無環境污染事故。

(五)節能減排指標完成情況

玉溪礦業公司綜合能耗累計完成23251噸標煤，比去年同期下降2165噸標煤。其中原礦綜合能耗完成1.22千克標煤/噸，比考核責任目標3.0千克標煤/噸下降59.3%;選礦綜合能耗完成2.4千克標煤/噸，比考核責任目標2.88千克標煤/噸下降16.7%。

云南達亞公司綜合能耗累計完成8539噸標煤，比去年同期下降1593噸標煤。其中原礦綜合能耗完成2.12千克標煤/噸，比考核責任目標3.37千克標煤/噸下降37.1%;選礦綜合能耗完成3.2千克標煤/噸，完成考核責任目標。

(六)地質找探礦計劃完成情況

20__年計劃安排坑探工程3695米，鉆探工程10355米，計劃投資1825.9萬元。全年完成坑探3491米，完成鉆探7348米，完成投資1487.34萬元。

新增(333)+(334)資源儲量：礦石量1355萬噸，品位0.726%，金屬量98290噸。其中,(333)資源儲量：礦石量578萬噸，品位0.77%，金屬量44457噸。

(七)投資管控情況

玉溪礦業公司計劃投資15532.4萬元，實際完成投資15983.41萬元，完成年計劃的102.89%。云南達亞公司計劃投資10963.5萬元，實際完成投資10446.97萬元，完成年計劃的95.29%。

(八)科技工作完成情況

實施16項科技進步項目，取得科技成果10項;投入科研專項經費1451萬元;成果推廣運用預計創效2800萬元;完成礦山研究院項目工程建設。20__年取得的22項成果在生產中得到推廣運用，實現科技創新與成果推廣創效2812萬元。

二、控虧增盈各項工作強力推進

20__年，是公司抵御金融危機，實現平穩持續發展的一年。在困難面前，公司黨政領導班子帶領全司干部職工，以學習實踐科學發展觀為契機，抓住機遇，加強管理，苦練內功，同心同德，謀求發展，公司的生產經營及黨委工作目標實現情況良好。

(一)用科學發展觀指導工作實踐

按照云銅集團公司的統一部署，公司黨委從20__年3月起開展深入學習實踐科學發展觀活動。通過學習調研、分析檢查、整改落實三個階段的學習實踐活動，使全司上下更深刻地認識到開展學習實踐活動對公司科學發展的現實指導意義和深遠歷史意義。通過學習實踐活動，公司團隊高度統一并形成了“嚴冬可以凍結制約我們生產經營的環境和條件，但是凍結制約不了我們的思想和智慧”的堅定意志與共識，從而更加樹立了戰勝金融危機的信心和決心;通過學習實踐活動，找出了影響制約公司科學發展的突出問題，抓住了認識和遵循礦業發展規律、企業一般規律和企業發展規律，調整完善了公司八個方面的工作機制：一是企業組織架構調整優化;二是產業結構優化;三是資源整合優化;四是礦業開發技術及工藝流程優化;五是經營預算管理模式優化;六是發展方式轉變;七是提升管理創新能力、提高科技創新成果現實轉化率;八是強化企業團隊應對復雜經營環境的意志磨礪和應對能力提升。

(二)圍繞YDJ-1預警方案，措施配套有效

根據云銅集團“挖潛增效控虧增盈”和20__年預算編制的工作部署，為積極應對嚴峻的生產經營形勢，化解風險，度過難關，公司制定了《全面預算化管理YDJ-1預警方案》，并與《公司20__年度生產經營責任目標考核辦法》和全面預算管理BIE指標管控模式相配套。公司機關各部門、各系統和各專項管控責任工作組按照預警方案的部署和要求，貫徹“方案科學、行動快捷、措施有力、注重實效”的工作方針，遵循“抓關鍵、抓重點、解難題、重指導”的工作原則，在調查研究和科學分析的基礎上，制定了具體的實施細則和管控措施。公司黨政班子成員分工聯系深入各基層單位，有效地幫助各單位確立“控虧增盈”目標，推進各項工作管控措施的貫徹落實，堅定了全司干部職工齊心協力度難關的信心和決心。各二級單位圍繞YDJ-1預警方案管控要求，結合自身生產經營實際，制定了對應的管控措施，增強了抗風險能力，各項工作理性推進。

(三)安全生產管控進一步規范

公司安全環保工作起步早，目標高。一年來，各項安全工作運行平穩。一是將3S系統安全評價級別考核納入目標管理，是公司安全管理領域自主創新、管控集約化、系統標準化、執行規范化的標志;二是“三體系”創建和標準化認證工作有序推進，以“綠色循環持續，國內一流礦業”現代礦業理念規范公司的安全管理;三是現場管理、安全意識進一步加強，安全職責進一步明確與落實;四是進一步建立完善了黨、政、工、團、紀齊抓共管的安全生產管理體系，整體安全環保管控目標處于正常管控狀態。

(四)科技進步工作有新成效

20__年科技管理工作以礦山研究院建成和全面投入運行為載體，提升了第一生產力的內涵動力，實現了科研成果進一步向生產力的轉換。主要項目有三維礦業開發軟件已在礦山的生產建設中得到實效運用;Dimine軟件開發調試工作進展順利，為井下資源有效開采和綜合利用發揮了積極作用;信息化建設取得實效，公司辦公自動化系統和視頻會議系統運行正常，大大提高了工作效率和會議綜合效果。

(五)勞動用工進一步規范、績效考核與評價機制逐步完善、人才戰略工作推進有序

公司所屬各單位認真執行公司預警期人員控制措施，堅持依法治企、以人為本，進一步規范用工行為，嚴控職工人數的無效增長。

為充分激勵、調動各單位及廣大干部職工責任與激情，公司圍繞云銅集團公司“控虧增盈、挖潛增效”工作目標，建立以“經濟效益為導向，利潤或費用控制為重點，堅持效益優先、一廠一策、兼顧公平、激勵與約束機制相結合”的考核評價機制，通過“月考核、月兌現、季平衡、年結算”的BIE管控模式系統性評價，確保了各分支目標與總體目標的高度統一與實現。

20__年，公司在極其艱難、復雜的經營形勢下，仍然將人才開發戰略列為公司發展戰略的重要組成部分。持續加大三支人才隊伍的“外引內培”工作力度，充分重視公司人才隊伍建設“量與質”的提升，為公司“三年發展規劃”及“十二五戰略規劃”創造了人才競爭優勢。

(六)重點項目、持續工程建設完成較好

根據上級公司對20__年投資管控要求，遵照“一保、二壓、三從緊”工作原則，公司全面預算管理YDJ-1預警方案制定了項目管控實施細則，實施項目分級別管控，確保科研項目、安全工程、持續工程以及當期能有效提高技術經濟指標的技改項目投入，兼顧中長期可持續項目投入。規范管理，嚴格招投標管理工作，在投入有限的情況下，各項計劃工程完成較好，重點項目有序推進，為公司可持續發展奠定了基礎。

大紅山銅礦低品位銅鐵資源綜合利用3萬噸/年精礦含銅技改項目，20__年12月已完成項目的安全、環保、消防、檔案等專項驗收工作，計劃在20__年一季度進行項目的總體竣工驗收。

大紅山銅礦西部礦段采礦工程，已完成項目核準需要的礦權、環評、水保、地災、安評等工作，目前正在國家發改委辦理項目核準工作。

龍都尾礦庫中后期排洪系統建設，于20__年2月28日開工，20__計劃投資3000萬元，實際完成3640.25萬元，完成年計劃的121.34%，預計20__年4月底竣工。

獅鳳山銅礦深部1718持續工程，于20__年1月7日開工，20__年完成投資3193.33萬元，至20__年12月累計完成投資6797.06萬元，20__年進行工程的收尾工作。

獅子山銅礦深部持續工程可行性研究已通過云銅集團公司組織的專家審查，前期準備工作進展順利。

(七)全面預算管理的體制與機制不斷完善

效益為主、量力而行、穩中求進是公司全面預算管理的風險意識和穩健方略;以效益為中心、控制成本是全面預算管理的基本原則;資本運營、資金管理、成本控制、風險預警和績效考核是全面預算管理以效益為中心的主要結構體系。公司高度重視外部經營環境的變化，采取的主要策略是審時度勢，把握機遇，規避風險，加速健全公司全面預算管理體制和機制，增強預算的執行力。

公司已經建立了以預算編制為主題的決策機制，以預算執行為基礎的管控機制，以YDJ-1為標志的預警機制，以BIE指標管控模式為代表的執行機制及模擬法人核算為基礎的考核機制。全面預算管理在控制成本，抵御風險，穩健發展中發揮了管理效應。全面預算管理是全員參與、全面涵蓋和全程管控的系統工程，公司各單位層層分解落實年度生產經營目標，并制定了相應的考核辦法。每月堅持編制資金預算，做到有計劃安排使用資金。在安排生產時生產與經營互動，堅持每月經濟運行分析制度，全面、快捷、精確地把握指標組合運行過程各時效段內的執行狀態，并針對狀態的差異性采取對應策略，及時解決生產經營中的難題，增強了全面預算管理的管控執行力，體現了經營是方向，生產是基礎，營銷是手段，效益是核心的管理理念，確保了生產經營各項工作目標按計劃實現。

(八)實施資源戰略有新突破

礦產資源是企業賴以生存的根基，是公司持續發展的生命源泉，根據公司三年發展規劃的資源戰略目標，在“綠色循環持續，國內一流礦業”的現代礦業理念指導下，堅持“走新型工業化道路”的戰略導向，科學管理，整體規劃，強化地質找礦和資源整合工作，全面貫徹公司的資源戰略目標，為公司中長期發展奠定良好的資源基礎。

在實施資源工作過程中，以資源“增量和增效”互動統一為原則，以各礦山權屬范圍為重點，立足深部及近外圍地質找礦，增加經營性資源儲量，加大資源儲備。

通過整合或多邊合作方式，提升新增資源控制總量，根據整合進度適時安排地質找礦工程，擴大資源儲備;按照省政府、國資委“優勢資源向優勢行業集中”的戰略部署，積極與地方政府合作，快速推進元江礦區資源整合進度;完成大紅山銅礦采礦權變更事宜(擴大礦區范圍，辦理西部礦段采礦權)，于20__年11月24日取得采礦許可證;積極推進獅鳳山銅礦和獅子山銅礦采礦權證變更事宜(擴大礦區范圍，開采深部延伸)，擴大礦區范圍(開采深部延伸)，已獲省、市、縣國土資源管理部門批準，于20__年9月28日取得云南省國土資源廳劃定礦區范圍批復意見書。

(九)完成了規范職工持股及四級公司清理工作

根據云銅集團公司云銅310號《云南銅業(集團)有限公司關于規范職工持股、投資的通知》，公司組織了對職工持股和四級公司的清理工作。此項工作涉及人員多，涉及歷史問題復雜，自然人股權清理工作又與四級公司清理工作交叉，工作難度大。面對諸多問題，相關部門不怕繁、不畏難，積極主動與上級有關部門溝通和匯報，探索工作方法與思路，認真做好財務審計和資產評估等工作，順利完成了這項工作，維護了企業和職工的合法權益，防止了國有資產流失，規范了職工持股和公司投資行為。

(十)非公開發行股票聯動工作有序推進

云銅股份公司定向增發的資金，一部分將投資到大紅山西部礦段建設，這對于解決公司持續發展能力的意義十分重大，這項工作時間緊，任務重。按照云銅集團公司、云銅股份公司的部署，公司與上級公司和券商積極配合，相互聯動，提供大量盡職調查資料，對券商提出需要完善和整改的工作進行了完善與整改。財務審計、資產評估、礦權辦理基本結束，項目立項工作正按計劃推進。

(十一)公司團隊凝心聚力，亮點紛呈

大紅山銅礦以“穩安全、保生產、提品位、降成本”為工作主題，圍繞YDJ-1預警方案，建立了“預警令”發布機制，進一步夯實基礎管理，積極探索“因市生法”與“因礦生法”互動結合，在生產組織過程中大力開展技術創新工作，嚴控生產成本;積極開展全尾砂充填工藝應用和研究，加強鉆孔充填工藝推廣應用，解除采空區橙色預警;全力攻克生產難關，米底莫礦體、主礦體東部完成運輸、通風、充填等系統建設，實現規模開采;龍都尾礦庫排洪系統等重點工程完成了年度建設計劃。同時進一步優化組織結構，實行小機關大工區建制，形成了機關精簡高效、基層責任效果相得益彰的扁平化管理格局。

獅鳳山銅礦針對資源條件差，經營困難，持續工程建設工期緊、任務重的實際情況，適時調整生產經營組織思路，設立四大管控中心進行目標分解管控，通過技術創新、節能減排，修舊利廢、削峰填谷等多項經營舉措，實現當期生產經營扭虧為盈。在當期生產組織壓力大的情況下，抽調采掘力量，強抓強干，有效推進“1718持續工程”建設，創造出“一年建成一個中段”的好業績，為礦山生產持續奠定了堅實基礎。三家廠銅礦床接替資源勘查項目通過云南省國土資源廳初審。

獅子山銅礦以“先算后干、邊干邊算、反復預算、動態調整”為原則，促進經營、技術、生產組織有機互動。當期生產經營與持續工程并舉，有力推進了深部持續工程建設，當期生產經營效果顯著。堅持科技興礦戰略，完善“精確化裝補球技術”，實施“提高選礦經濟技術指標綜合研究”技改項目，選礦回收率顯著提高。積極加強地質綜合研究，加強邊角礦體、低品位資源回收利用，完成危礦項目深部找礦工作，增加礦山資源儲量，延長礦山服務年限。

思茅山水銅業公司按照“兩級治理，統分結合，集中管理，分級負責”原則，創新管理模式，優化組織架構，理順管理關系，建立了各項管理制度。重點工程項目建設穩步推進，排土場臨時排洪隧道已峻工，永久隧道工程現正常施工;選廠三車間技改擴建項目現正進行最后收尾工作，將于20__年1月底建成投產;110kV變電站正抓緊建設。公司保持了平穩發展態勢。

紅山球團公司制定“靈活實效、適應市場”的產品營銷方針和策略，采取多種措施尋求各方支持，千方百計組織開展原料采購工作，準確把握市場動向，靈活調整營銷策略，創造了較好的經營業績。公司積極爭取國家政策，組織實施了高壓變頻殘碳回收等節能減排技改工程。通過外部采購、營銷工作的有效實施，內部挖潛增效、成本控制，全面完成公司下達的各項工作任務和生產經營指標。

飛亞公司穩步推進各項改革創新，鞏固內部市場，突破外部市場。進一步增強施工項目、管理項目的規范性，公司制定了內部模擬法人經營承包管理辦法，明確公司與施工項目部在經濟活動過程中的“責、權、利”關系，形成具有飛亞特色、適合飛亞發展的項目施工管理機制;通過CM模式及p6項目管理軟件的網絡應用，有效實現投資、工期、質量、安全、廉政五位一體的有機統一，取得了較好的經濟效益。

大理紅蜘蛛礦業公司不斷爭取政府支持，強化股東各方對重大決策的統一，進一步凝聚員工，加強管理，調整生產組織，完善生產工藝和安全治理，改善安全生產環境、設備性能，嚴控成本，有力地保障了生產經營目標的實現。

南亞公司強化內部管理，加快軟、硬實力建設，引進新工藝新設備，提高工作效率，保證工程質量，逐步增強了公司發展實力，全面完成了公司下達的生產任務目標。

晨興公司嚴格管理、強化標準化作業、加大新技術引進和技術攻關力度，以現代化標準配置了試驗設施，業務拓展成果顯著。

河口亞豐公司積極應對市場和政策變化，確立以“出口貿易為主、兼營礦產品”的經營策略，轉變經營思路，拓寬經營渠道，清理了亞強公司股權，降低了投資風險。

云銅技校以“突出實踐能力培養”為特色創新辦學模式，全面啟動技師學院申報工作，已通過省級專家組評審，進入國家認定階段。

玉溪礦業醫院正努力爭取玉溪市新型農村醫療合作定點機構的資質。年度基本醫療保險統籌費用得到有效控制，外部醫療市場得到拓展，企業醫院品牌形象得到提升。

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