供應室工作計劃與安排1000字模板

供應室工作計劃與安排 篇5

一、規范管理

1、補充、完善、細化科內各項管理制度、職責、操作規范、質量標準，并結合醫院實際，持續改進。

2、充分挖掘開發信息追溯管理系統的優勢，將成本核算、個人工作量統計、內部培訓、彈性排班、質控管理等各種管理需求融入信息化系統中，提升管理能力。通過20xx年與第二手術室進行追溯系統無縫銜接的經驗，計劃在20xx年完成與第一手術室的追溯系統銜接工作，徹底將手術器械管理納入信息化管理。

3、人員培訓要到位，護理人員要分層次培養，工勤人員要分崗位培訓，建立有效的人力資源管理模式。分批有計劃的將年輕護士分別送到兩個手術室進行短期培訓學習，熟悉手術室的器械及處理流程和了解手術室的需求，建立與手術室更為貼心的服務。

4、將PDCA的管理模式充分運用到消毒供應中心的日常全面質量管理中來，利用科學的方法找出日常管理中存在的缺陷，解決問題，提高質控管理的能力。

5、根據實際工作的需求，增添相應的設備設施。增添全自動清洗機設備一臺、低溫滅菌設備一臺、負壓式干燥柜一臺，以滿足日益增長的工作量需求。

二、嚴格按照回收、分檢、清洗、檢查包裝、滅菌、存儲發放流程進行操作，完善細化質控標準，加大質控力度，使消毒供應工作更規范、專業。

1、根據業務發展的特點，參加院內院外的學習活動，每月組織業務學習，更新知識、理論、技術，在理論充實的同時，強調標準化操作。

2、建立與科室的聯系制度，每月進行滿意度調查，專人下科室對工作質量和服務態度進行調查，出現問題及時處理、反饋，并記錄。

3、計劃選派1—2名年輕護士到西安進行短期進修學習，計劃選派4—5名業務骨干外出參加培訓學習，計劃發表省級刊物論文3—4篇、論文1篇。

消毒供應中心將再接再勵，以更熱情積極的工作態度，嚴謹的工作方式，嚴格的質控管理，更加專業、規范的做好臨床的無菌物品保障供應工作，為臨床醫療護理保駕護航。

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