2023生產管理工作計劃怎么寫

為了提高自身各方面能力，現在開始就要寫一份詳細的工作計劃。好的工作計劃基本上能濃縮體現一個企業員工在一周、甚至一個月的工作過程。那么，你會不會寫工作計劃呢？以下為祝福網小編為你收集整理的2023生產管理工作計劃怎么寫，希望能對你有所幫助，請收藏。

2023生產管理工作計劃怎么寫 篇1

文件編號：pS/BL-MRp-002 版本：B/0 月生產計劃管理流程

1、目的：為加強生產計劃性，提高生產效率，明確月生產計劃的流程，滿足客戶的品質及交期要求，降低庫存

成本，特制定本流程。

２、適用范圍：該流程適用于本公司所有產品的月生產計劃控制和管理。

３、職責

3.1營銷部：提供市場銷售的動態，以及每月各款產品的銷售目標，為制定月生產計劃提供依據。

3.2計劃部：生產計劃的編制、生產物料的需求計劃、跟蹤、生產進度控制及督導。

3.3采購部：采購物料的有效組織及物料采購進度控制。

4、程序：

4.1月度生產計劃的編制：

4.1.1營銷部在每月15號前編制下個月的產品銷售預測以及銷售目標，提供給計劃部。

4.1.2計劃經理/主管依據歷史銷售統計數據、營銷提供的銷售目標，以及使用銷售預測計算公式分別計算出下

月各款產品的半成品和成品需求量，并轉發給各產線的計劃員。

4.1.3負責相關產品的計劃員綜合上述信息，依據《產品特征管理規定》《成品計劃信息平臺》，在當月18日

前制定出下月生產計劃，內容包括產品編碼、型號、描述、數量以及安全庫存量等，經計劃經理批準后，編制物料需求計劃。

4.1.4客戶非常規的訂單列入《周生產計劃排程表》作為周生產計劃來控制，如月生產計劃因受非常規訂單的

影響而更新調整，月生產計劃不能按計劃完成的，則未完成部分滾動到下月的月生產計劃中，以便實現 月生產計劃的連貫性。

4.1.5《月度生產計劃表》只作為計劃性文件，為下月自產產能需求和員工需求提供依據，不能100%作為生產

細分到每天排產的依據。

4、2物料需求計劃的制定：

4.2.1《月度生產計劃表》在編制好月度計劃后，錄入SAp系統，計劃員在每月的18日前正式編制下月的物

料需求計劃。依據《物料信息平臺》制出《物料請購單》、《廠商月備貨單》經計劃主管批準后，通知采購部安排物料采購事宜。

4.2.2采購部根據《物料請購單》分解為單個供應商的《采購訂購單》，經采購主管批準后，傳送給供應商，

以便供應商合理安排月度生產；《廠商月備貨單》不具備采購效力，只作為對供應商生產安排的指引。

5、相關文件：

文件編號：pS/WI-DC-002 版本：A/1 5.1《產品特征管理規定》

5.2《周生產計劃流程》

5.3《日生產計劃流程》

6、相關表格：

6.1《月度生產計劃表》

6.2《成品計劃信息平臺》

6.3《物料統計信息平臺》

6.4《委外加工指令單》

6.5《委外加工訂單》

6.6《物料請購、訂購單》

7、流程圖：略

編制： 審核：

批準：

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