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房地產銷售個人計劃與目標(精選11篇)

2023-12-08 工作計劃大全

房地產銷售個人計劃與目標(篇3)

對企業擬投資項目進行初步考察,掌握基本情況和信息,制訂具體的市場調查計劃,開展正式的房地產市場調研工作,提出項目操作的初步總體思路,對項目入行初步的市場定位,為企業管理層的投資項目決策提供依據。

主要工作內容:

一、對項目位置、規劃紅線圖、項目相關的法律手續文件、項目周邊環境、項

目所在區域的市政規劃入行了解熟悉;

對項目所在地的城市規劃、宏看經濟、人口規模、土地資源和房地產市場入行考察

對項目所在地的房地產市場供給、需求狀況、價格現狀和趨勢、產品類型及市場缺位、銷售渠道入行具體調查。

根據相應的市場研究分析后,初步明確項目的形象定位、產品定位、價格定位等,為項目開發提供切實可行的依據。

四、提出初步的項目操作總體思路。

跟蹤動態市場行情,進行競爭樓盤和競爭對手調查、消費者調查,對本開發進行優劣勢分析,入一步明確的項目市場定位和項目的總體操作思路,提出相應的營銷策略;

深入了解項目所在區域的房地產市場供應、需求狀況,價格現狀和未來發展趨勢,產品類型、銷售渠道。

④競爭對手的產品分析,包括房型、規劃、土地、綜合配套;

⑦競爭對手的背景和實力。

②競爭對手消費者輪廓描述(職業特征、消費關注、消費心理、產品選擇)

根據深滲透的市場研究分析后,明確項目的形象定位、產品定位、價格定位等;明確項目的總體操作思路

②代理:

組織企業相關人員對《營銷策劃報告》入行評審,選取最優方案,確定物業代理企業。

簽訂《項目顧問服務合同》或《銷售代理合同》,明確合作雙方、合作方式、合作內容、時間、權利、義務,付費標準與付款方式等。

注:如選擇專業的物業代理,則本項目的全程營銷策劃及銷售執行均由代理企業完成,貫穿項目的開發全程。

主要工作:

一、完成銷售的人員配備,制定銷售人員的考核獎勵制度,組織銷售培訓;

二、制定銷售模式、設計銷售組織的架構;

三、其他物料準備完成,售樓處的布置、樣板房、國土部門戶型的測繪報告書、《房

屋認購書》樣本、《房地產買賣合同》樣本、售樓書和廣宣彩頁;

制定詳盡可行的營銷策略及階段性的銷售目標和計劃,全程監控項目銷售的執行情況,并適時作出針對性的策略調整,實現企業開發項目的目標利潤率;主要工作:

單體差價的要素指標與系數體系,產品系數、樓層系數、景觀系數、朝向系數、房型系數等

現場包裝設計:

1、圍墻2、廣告牌3、LOGO指引牌4、大樓包裝5、樣板房裝修風格概念

二、制訂階段性的銷售目標和計劃,全程監控銷售執行情況,及時反饋市場信息、銷售狀況,對反饋的信息加以分析和匯總,適時做出具有針對性的調整;

三、完成銷售,實現企業項目的目標利潤率,提交營銷總結報告。

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Tags:房地產銷售計劃目標   房地產銷售目標

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