【熱】班級培優補差工作計劃精選(7篇)

班級培優補差工作計劃 篇6

一、指導思想

著眼于提升學校初中部的品牌質量和學生的長遠可持續發展，因材施教，分層輔導，促成本年級整體實力的均衡提升，為學校的內涵發展添磚加瓦。

二、職責分配

協調、獎評：姚啟田

考核、督促：董永輝

具體執行：張康、汪萍、張宏軍

三、具體辦法

1、對象：

（1）培優：年級前150名（動態）；

（2）補差：年級后51—150名（動態）。

2、做法：

（1）數據分析。用excel找出每個學生的相對薄弱科目，建立個人相應的培優、補差成長檔案，并分類編班，實施有針對性的培優工作；

（2）分類編班：

a、培優班額控制在25人以內；補差在控制在約15人每班。

b、班別：上學期擬設數學、物理和英語三個科目的兩種班級；

（3）頻度：每周每班擬進行兩次培優或補差。

3、教師：原則上根據每次數據篩選的結果，入選學生比例的相關班級的相關教師主要承擔，由相應備課組統一協調；

4、配套機制

（1）備課督促：

a、每位承擔教師提交學情分析報告，以及相應的針對性的培優或補差設想或計劃；

b、教師提前至少一天向所在備課組提交一周培優或補差的教案或材料交備課組備案審定和備查；

（2）效果評測：

a、通過階段性的統考數據變化測評實際效果；

b、學生座談反饋。不定期召開相關學生座談會，了解培優、補差的情況；

c、推門聽課：年級主任和備課組長不定期走進相應課堂，掌握第一手資料；

d、充分發揮家長委員會的監督作用，引入對于此項工作的監督。

（3）獎懲設想：

a、設立基本工作補助（執行學校相關標準），實行有勞有酬；

b、依據上述綜合測評的結果，實行優勞優酬、無效勞動不酬的原則；

c、獎懲將依據實際數據和事實，堅持公正公平、不違背學校的相關制度和紀律，在一定程度上照顧班級均衡的原則。

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