十月份工作總結合集

十月份工作總結 篇1

十月份，狠抓工掘隊組的巷道成型和工程質量，我科質檢人員在各工作面的工程質量動態抽查。綜采方面的支架壓力、超前支護和工掘隊組支護質量有很大的提高，這就顯示出“一質量入手抓安全，從工序質量管理抓質量，從工序質量保工程質量，從工程質量保安全生產”這是本月的具體體現，尤其是機一兩個組，支護質量有了大的提高，即減輕工人的勞動強度又提高了支護質量，確保了安全生產。

本月迎接集團公司精品工作面綜采二隊（8935面）和機一2組（5207）巷的驗收，以高質量、高管理贏得集團公司領導的好評，并推廣了風動扳手和小溜子與皮帶跌煤點搭接裝置。

十月份，深入工作現場查問題，三定處理時間，跟蹤復查直至把所有問題得以解決。全月我科共查出標準化現場與資料方面的問題328條，其中上會問題62條，全面檢查評分2次，動態抽查評分18次，標準化資料檢查2次。驗收系統一個（東二14-3#層2307系統、風橋和溜道），驗收巷道一條（東二14-3#層5305巷），驗收通風工程13項，標準化集體罰款元，個人罰款2800元，井下質量標準化現場管理穩步提升。

十月份，由徐礦長帶領各職能部門檢查三次；由趙礦長帶領各單位區隊長，赴燕子山礦互檢并參觀學習，區隊長和職能部門站在集團檢查的高度，對東二、西二、東三盤區及工作面現場檢查、現場打分，使得區隊長及管理部門人員在各自的業務水平上有了很大提高，這樣的活動有助于業務水平等，職能部門人員提高了服務意思，客觀的從實際出發，很好的為區隊解決了擋手困難。如：機一2組缺探訪水泵，當即打電話落實，二班已入井，使集團公司來礦檢查正常通過，這樣體現了職能部門現場監管、落實、服務全到位，使區隊干部員工對職能部門有一種認知的態度。顯示出礦領導對安全質量標準化工作的重視，建設、發展、創新的體現。

一、十月份安排工作落實情況：

1、準備區在東二盤區8305面穩裝期間所下物料基本能夠按要求在盤區大巷和自己工作面碼放整齊，處處按標準操作。

2、工程五隊、機三2組給各隊組跨盤區運物料，能比較標準、規范的碼放物料，比以往有了明顯的提高。

3、綜一8105面水患，能積極主動人為控制水，效果比較明顯。

4、綜采二隊8935面尾巷發生沖擊地壓，員工愛隊如家克服很大的困難，迎接多次上級的檢查受到高度的評價，這種奉獻精神值得全礦每位干部員工學習。

5、運二區安裝東二800米往里的燈管線，完成清理東

二、西二盤區的垃圾，還清理了長時滯留盤區的物料。

6、防塵區一邊組織人力接西一管路，一邊清洗巷口、刷白了猴車及901盤區230米大巷。

十一月份工作安排：

1、準備區一定嚴格要求把給8103釘的軌道，打起的皮帶架，對照標準調整好，初驗一次成功；

2、工程二隊也應該讓員工認識到釘軌道按標準要求釘制、調整，一次性完成，不能存在空吊板、浮離，接頭間隙調整好；

3、機一1組、機三1組跨盤區搬家，設備物料竟可能用啥往過拿啥，不能占用太大盤區面積影響盤區標準化。提到這各工掘隊組倒過的物料竟可能全部運進自己的巷道，以后巷道設計時就先考慮移變位置、物料存放位置，由于東二上無機車影響；

4、綜采一隊8105面到來收尾時期不能臟亂，把提前能撤的設備全部收回，準備下一個工作面使用；

5、機一1組、機二兩個組、機三1組，應該向機一2組學習，巷道成型、支護質量、物料碼放、文明生產，讓員工認識更高；

6、兩個外委隊組從干部到員工應該提高認識，不能像以前那樣標準化工作“隨心所欲”想怎么干就怎么干，好的隊組就在你的眼前，進去看看，我想對自己思想認識有很大改觀，請試一下。

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