企業財務年度工作總結集錦八篇

企業財務年度工作總結 篇7

20xx年，是不平凡的一年，繼我進入公司之后，印象深刻的又一年。全球經濟危機的浪潮幾乎席卷了整個的行業，外貿和房地產應是首當其沖。20xx的房地產行業是冰冷的一年，20xx，被冰凍的麻木還沒有得到全部的緩釋。我們很艱難！跟所有危機中的中、小型開發商一樣的艱難！由于決策的偏離，我們儼如雪上加霜，但是我們還是挺過來了。20xx，我對自己的總結是：跑了一年的腿，說了一年的好話，求了一年的人情，賠了一年的不是，也開罪了多年的朋友。

我們的公司該怎么定位———————向理性經濟轉型

企業的發展大多會經歷四個階段，闖過六大關口。既：原始創業階段、規模經營階段、集中發展階段和均衡布局階段。分階段會闖過：

①、從低成本時代向高成本時代轉型的關口；

②、從數量型經濟向質量型經濟轉型的關口；

③、從非理性經濟向理性經濟轉型的關口；

④、從粗放型經濟向精約型經濟轉型的關口；

⑤、從外向型經濟向內向型經濟轉型的關口；

⑥、從產品經濟向品牌經濟轉型的關口；

回首我們公司走過的7年，突破了原始創業的瓶頸，卻停留在粗放型的數量型經濟時代，有人形容我們公司搞的是“小農經濟”，其實這是一個“落后”的代名詞，我們想走集團公司的管理模式，我們的經營是多元化的，但是集團管理卻是虛擬的；我們沒有集團戰略、沒有組織戰略、沒有在發展的過程中注重積累和沉淀自己的文化；我們沒有與公司發展相匹配的管理體系，我們疲于應付各種日常事務。如果我們的定位繼續是“粗放型的數量型經濟”，我們的團隊稍做提煉應該可以與公司發展同步。如果我們希望向理性經濟轉型，我們必須調整自己的贏利模式，建立一支能征善戰的團隊。

我們是該做多還是做精—————向“數一數二經濟”要效益

當市場的誘惑越來越多，越來越大的時候，我們往往不善于把握自己的理性，不論是公司投資還是個人理財，我們都容易進入這個誘惑誤區。

我以為我們必須明確我們盈利增長的目標在哪里？一個想走多元化的企業，它必須具備利潤增長的潛力，考慮行業地位穩固的程度，確保人才和資金的儲備。垂直多元化也就是以主行業為中心的縱向一體化，是企業在發展擴張中的必由之路，它可以拉長企業產業鏈，提高附價值，規避產業風險。比如：以房地產行業為例，我們可以其中之一的模式：延伸建筑、新材料的加工、鋼鐵貿易、礦石……但是回過頭來看看我們的多元化和我們所具備的條件，不相干行業的多元化反而增大了我們的財務風險。我們應該立足我們的主業，保留我們多元化中價值和附價值最高的產業，也就是向“數一數二經濟”要效益。當你準備擴張的時候，你除了考慮以上條件外，必須把握以下三個原則：①、不賺錢的項目不能做；

②、能賺錢但投不起錢的項目不能做；

③、能賺錢，也投的起錢，但沒有合適的人也不能做。

我們的企業應該怎樣管理————走人性化戰略管理的道路

儒家文化強調：內和則外和，正心修身，齊家治國平天下。

治人必治心，管人必管心。心理管理是企業管理的最高法則，是企業管理的顛峰狀態；大心

態則大智慧。

和諧文化是中華文化五千年不斷的基因，我們的企業也應該在發展的過程中注重積累和沉淀自己的企業文化，保證企業內部的和諧：即員工個人心理的和諧、部門之間的'和諧、領導和員工的和諧、員工之間的和諧；保證企業外部的和諧：即與自然的和諧、與市場的和諧、與政府及主管部門的和諧，與合作企業的和諧、與客戶的和諧。

我們是否應該重視人力資本管理—————以人為本，創造企業持久競爭力

在技術、規模等有形資產帶來的競爭優勢日見消弭的今天，人力資本已成為可創造利用的最后一種資源，公司擅長計算人力資本的成本，可是很少有公司能夠計算人力資本所創造的價值。我們日常關心的是勞動力的成本，我們只想知道你能做什么？我們只想考核的是你實際做了什么？我們不關心你的價值觀和你的信仰是什么？我們更沒想到因為有你能為公司創造什么？我們只是將雜亂無章的政策和實踐拼湊，而這些政策與實踐是不相匹配的，我們有形式上的考核，即沒有結果，也沒有過程。

我們不能正確的對待員工的離職和跳槽。企業員工的離職和跳槽是市場經濟下的正常現象，是企業和員工雙方重新選擇的結果，人力資源管理的目標，不是刻意去降低或增加離職率，而是保持企業人員流動處于有序和可控的狀態，并且在員工流動的過程中，使人力資源的質量穩步增長。

不要忽視了獎勵的作用，獎勵指的不僅僅是金錢，還包括薪酬、福利、職業機會和職業經驗，但是金錢的作用往往是最快速最明顯的。獎勵的作用不僅僅在于激勵員工，還會影響到公司的勞動力的構成，也就是企業能夠吸引和留住什么樣的員工，而員工的素質和結構也影響著企業的發展。如果一個公司希望吸引和留住人才，順利的實施公司發展戰略，那么這個公司必須提供有競爭力的工資和福利。

如何認識我們的財務——————讓財務創造價值

正確認識財務，弄清財務的本質：到底什么是財務？

財務—————是圍繞企業或個人的目標，在法律和風險能夠承受的范圍內，最大限度的調度和利用人、財、物和時間資源，為實現目標服務。

而我們眼中狹隘財務就是記帳、算帳，這只不過是財務核算中最為基礎的表象部分————會計人員的工作，他和管理人員是不同的，不要一味的追求會計人員和管理人員對同一問題看法的統一，因為他們的判斷標準和觀念是不同的。

成本的定位并不是越低越好，成本的節約是有剛性的，而從開源解決問題是有彈性的。

商品房的銷售定價不不是越高越好，高房價不一定意味著高利潤，必須尋找一個高收益與低定價的免稅臨界點。

費用是可以移位的，在完工前與完工后之間，費用的移位影響你的稅收，而稅收直接影響項目的利潤。

等等……這就是財務

做好財務就是管理了財富，管理好了財富就做大企業。

把小企業做大，就是把小企業做規范，充分利用社會資源的過程和逐漸透明的過程，也是把企業回饋社會的過程。資本的原始積累的過程與“干凈”是無關的，一個企業管理者的素質決定了他能把企業帶到什么樣的高度，做小企業靠騙，做大企業，做大事則靠為人；在中國社會，資本的能量再大，也不要嘗試去挑戰權利。而誠信則是拖欠的前提，不要為了蠅頭小利去觸動稅法……這也是財務。

一位學者曾經說過這樣一句話：一個公司如果錯位管理，在其位謀他人的政，那么這個公司離生死的邊緣也就不遠了。這篇總結并無謀政之意，但是卻是我

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