公司項目經理年終工作總結(模板12篇)

公司項目經理年終工作總結(篇8)

一、首先，總結如下幾點問題：

（一）工作經驗不足，能力不夠

不到2年時間有幸被領導提拔，但由于自己工作年限較短，工作經驗欠缺，在承擔責任和困難方面表現捉襟見肘。同時，與領導和同事在工作關系上沒有做好，使自己很被動，很難開展工作。

（二）目光短淺，沒有大局意識

總是以自己為中心，考慮問題不夠周全，看待問題不具有客觀性，工作中也是處于一種被動中。沒有規劃好自己的職業目標，總是抱著“等靠懶”的工作風格。

（三）管理松散，執行力不強

自身沒有從技術基礎中解放出來，崗位變了，思想并沒有轉變。作為值里的管理者、主心骨，沒有樹立威信，全值上下思想沒有統一，工作慵懶，沒有正面向上的風氣，沒有起到傳遞正能量。

二、改進措施：

（一）轉變思想，審視定位自己。

首先，處理好工作與生活的關系。工作中，全身心的投入，不能因家庭的原因影響對待工作的態度。同時，做好家庭的思想工作，讓家人給予更大的支持。

其次，工作中從之前的抓技術基礎中解脫出來的，轉變工作作風，散發出自己陽光正面，積極向上的能量，傳遞給工作中的每一個人。

（二）放寬眼界，延伸大局意識。

工作不能像踢足球一樣被動挨打，要變被動為主動，想在前干在前，積極完成好份內工作的同時要有前瞻思想，以為我局好為出發點，加強創新能力，引進好的工作理念。

面對新的歷史機遇和壓力，要保持穩扎穩打的工作作風，并要有時不我待的緊迫感，看齊標兵，甩掉追兵。

（三）做好規劃，提高管理能力。

大方向制定出本年度的工作計劃，去年以梳理工作模式為目標，今年以提高人員和培訓管理水平為重點，發揮好“傳幫帶”作用。以工作為出發點，統一全值思想，明確分工，落實責任制，讓每個人明白自己每天該干什么，如何才是把工作干到位了。

為讓自己更加沉穩全面，成為我局優秀的員工，我會總結經驗教訓，希望自己在新的一年里有更大的進步和成績。

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