銀行年度考核總結模板5000字

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銀行年度考核總結模板 篇1

一是領導重視，夯實責任。

針對上級行考核的變化，該行行長高度重視，迅速組織分管行長和支行中層對《中國工商銀行煙臺分行支行行長經營績效考核辦法（xx年版）》的考評指標、考評重點、考評方式、考核口徑以及《一季度經營計劃》進行系統學習，明確了該行績效考核工作的目標任務、考核標準、落實措施和結果運用，建立了以崗位職責為基礎、以業績匹配為原則、以履職盡責為內容績效考評體系，增強了考核的導向作用。

二是多層宣講，營造氛圍。

該行在通過專題會議對考核制度傳達的基礎上，利用各分管行長指標調度會向本專業人員灌輸考核思想，做好壓力傳導；各部室、網點負責人將本部門指標細化分解，合理設置權重，使員工明確干什么、怎么干、干到什么程度，通過晨會、夕會宣講確保新的績效理念入腦入心，實現人人有壓力，個個有擔當。

三是突出重點，精準落實。

該行按照考核辦法對攻堅項目完成情況逐項督促，對進度計劃完成較差的工作，尤其對重點工作、考核中加扣分項目由行長統一指揮、整體協作、專線推進，扎實地解決各類矛盾和問題，力爭在事關全局的重點工作上實現新突破。

四、考管融合，獎優懲劣。

首先是考核結果與過程并重，在現有的績效通報制度、例會點評制度基礎上，通過每周經營計劃專題匯報、融e聯平臺、板報張榜等形式及時公布工作進展和薄弱環節，對思想認識不到位、措施不得力、推諉扯皮的部室和個人推進告誡談話制度。

其次是全方位運用考核結果，繼續堅持考評結果與年度評優評先、干部任用掛鉤，獎勤罰懶、獎優罰劣，著力構建良性競爭機制。

五是考評公正，公開透明。

每季考核人員嚴格按照考核內容、標準對各個部門的工作實績進行評分，并在全行范圍內公示，做到各項評分有憑有據，每個環節均有據可查，確保考核過程的公開透明、公平公正。

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