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投資公司工作總結推薦

2024-02-14 工作總結大全

投資公司工作總結【篇3】

一年來,按照投資公司承包責任制的要求,分解任務、落實責任,力爭通過全體員工不懈的努力,超額完成投資公司下達的任務目標。現對這一年的工作總結如下。

一、多措并舉,積極推進市場開發

充分發揮XX的品牌優勢,大力做好宣傳工作,提高當地居民的認知度和安裝積極性。按照優先發展規模較大小區、優先發展離管網較近小區、優先發展管理水平較高小區、優先發展收入水平較高小區的“四優先”原則,優化市場開發結構順序,變全面開發為滾動開發,降低資金占有率,降低居民用戶開發成本。

按照規劃局的統一規劃,做好新城區居民區的XX管網規劃啟動銜接,積極做好準備工作,為進入新城區創造條件。利用資源優勢,為當地經濟發展積極做貢獻,引進用氣量較大的工業用戶,實現合作雙贏。把鍋爐、餐飲用戶做為開發重點,同時著力發展XX等可中斷用戶,拓寬銷氣渠道,培植新的用氣增長點。

二、強化安全管理,確保運營安全

牢固樹立“安全就是政治,安全就是穩定,安全就是市場,安全就是質量,安全就是效益”的觀點不動搖,進一步強化措施、細化管理,為公司圓滿完成各項任務目標提供強力安全支撐。

繼續實行安全例會制度,每周召開一次安全生產例會,總經理每月至少主持召開一次安全形勢分析會議或安全領導小組成員會議,每季度召開一次XX體系建設會議,對各類安全隱患及時研究解決。強化應急值班,加大崗位值班人員的責任,加倍巡檢密度,在確保日常檢查不放松的情況下,領導帶隊,組織安全員、工程技術、運營、巡線人員不定期對輸氣管網和施工現場進行檢查,確保運營不出事故。進一步完善XX管理體系,對值班、學習、巡檢、安全教育內容、外來人員進站流程等進行進一步規范完善,不定組織人員進行演練,鍛煉廣大干部員工的應急能力,確保出現問題隊伍能“拉的出、沖的上、打的贏”。

三、充分發揮堡壘作用,提升干部員工素質水平

根據上級公司的培訓計劃列出切實可行的公司干部員工培訓計劃,把政治理論和業務培訓作為首要任務,全面加強干部、員工政策法規、業務知識、文化素養培訓和技能訓練;把干部教育培訓的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結合起來,大幅度提高公司干部員工的素質水平,充分調動干部員工的積極性和主動性。支持工會組織開展豐富多彩、健康向上的業余文化生活,活躍氣氛,凝聚力量。

四、構建和諧,創優發展環境

堅持以人為本,細心體察用戶需求,切實為用戶提供個性化服務,通過細致的服務,贏得客戶、贏得信賴、贏得市場。工作堅持民主集中制,會前交換意見、溝通思想,對會上提出的問題,及時落實整改措施,對員工普遍關心的問題,將整改措施向員工公布,接受員工監督,增強員工企業的歸屬感,穩定隊伍。力所能及的參與地方的公益活動,履行社會責任,進一步展示XX旗幟形象。

五、努力提升公司效益水平

堅持增效節支兩手抓,兩手都要硬,確保公司效益穩步增長。堅持對用戶初裝費全額收齊后再施工原則不動搖,確保資金回收率。按照“八統一”的要求,認真做好工程投資、物資采購、財務管理等規章的落實,大力壓縮管理、運營、工程成本。認真學習研究稅收政策,合理避稅,減少不必要的稅務交納。加快工程建設,已開發小區爭取盡早完成安裝,盡早通氣,盡早見效益。

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