組織部工作總結和計劃模板13篇

組織部工作總結和計劃 篇7

一是持續抓好習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神大學習大培訓。統籌用好“三會一課”、領導干部上黨課、講習團送黨課下基層、“XX干部講習堂”、“園區講習堂”等方式推動學習培訓入腦入心;結合實際開展好“不忘初心，牢記使命”學習教育;完成“XX街道黨性教育主題公園”建設工作。

二是深入開展“黨建品質提升行動”。全面開展機關黨支部標準化建設，完成機關黨建活動陣地建設，開展“星級黨支部”評選，提升機關黨建工作科學化、規范化水平。持續推進居民小組黨支部“強基提質”工程，抓好“居民小組黨群服務中心(室)”建設，建立“街道——社區——居民小組”三級服務架構;在全面提升的基礎上，根據“村改社”社區的實際情況，每個社區打造1-3個典型示范點。

三是持續開展黨員“紅細胞”工程，保持黨員志愿服務項目開展的延續性和持久性;繼續深化“直聯”工作，確保戶籍人口入戶全覆蓋，每個駐社區單位至少走訪1遍，不斷提高直接聯系群眾、解決民生問題的實效。

四是扎實開展“七一”系列活動。表彰街道獲得“爭星創優”活動榮譽的好干部，鼓勵黨員干部對標先進，建功立業;慰問困難黨員、老黨員;結合建黨 97 周年活動，選樹一批在完成街道重點工作、搶險救災、處置重特大事件和維護社會穩定等方面取得突出成績的基層黨組織和優秀黨員干部典型，廣泛宣傳他們的優秀事跡，鼓勵黨員干部在“硬仗”、“大仗”中發揮主力軍和排頭兵作用。

五是抓好黨員干部隊伍管理和建設。出臺干部管理“1+N”文件，構建干部日常管理監督制度體系;建立“三提一促”工作法，強化日常提醒告誡，防微杜漸，通過提示、提名、提醒，促干部作風轉變;完善干部職工考核機制，探索建立“棱鏡”量化考核機制，通過建立橫向評價、自上而下考核、自下而上評價三項考核評價體系，對街道干部隊伍進行全面客觀公正的考核;探索實施“社區人才孵化工程”，研究社區人才“五子”(即補腦子、壓擔子、結對子、搭臺子、給位子)培養模式，建立社區優秀后備干部信息庫，著力鍛造社區干部隊伍;開辦“社區書記論壇”，以“書記培訓書記”的方式，推動社區書記互相學習、互相交流，提升治理能力和服務能力。

六是研究建立《街道領導班子成員掛點聯系高層次人才和專家制度》，充分發揮和調動高層次人才在街道發展中的積極性和創造性。

七是進一步推進園區黨建工作。提升已建園區黨群活動中心的教育、服務功能，創新園區黨組織生活方式和內容;抓好商務樓宇和商圈市場黨建工作，做到黨組織應建則建，不符合單獨組建的通過聯合組建實現“兩個覆蓋”。

八是提升老干部服務工作。組織街道離退休老干部開展系列主題活動，引導街道廣大離退休干部釋放正能量，真正做到“離崗不離黨，退休不褪色，永葆先進性”。

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