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高二班主任工作總結 篇1

工作以來，我一直擔任班主任工作，深知健全的班委會對于班級工作的主要性。班委會是班集體的率領焦點和支柱，有一個健全的、有號召力的班委，可以使班集體有積極向上的班風、濃烈的進取氣氛、平等協調的人際關系，是形成優異班集體的關鍵。

班委會不能慌忙，更不能隨便成立，第一要緊的事是選擇班長。班委會的焦點是班長，班長一旦確立，班委會就有了雛形，在班級工作中就會形成以班長為中心的一個圈子。那么班級工作和班風就會帶上班長的小我印跡，不合適的班長選擇將會是未來班級工作中麻煩的起頭。我帶的班級中曾經呈現過班長選擇不妥，半途被迫換人，給班級工作帶來不便，所以我的經驗是：與其不合適的選擇，還不如班長的暫缺。 如何選擇班長呢？班主任接管新的班級，教師和學生、學生和學生之間很是陌生，要先體味學生，望、聞、問、切，做到心中有數。

“望聞問切”是中醫診斷疾病的體例，對于班長的選擇和班委的組建同樣合用。“望”即慎密密切察看班里的每個學生，做到眼觀六路。開學幾天先拿到學生資料，一一翻閱，體味學生根基情形，然后注重在學習中察看。相信，那些有必然率領才能的學生定會在短時刻內嶄露頭腳：誰第一次講話更出色；誰勞動時更能帶動班級的積極性；幫老師發書時，誰做得頭頭是道等等。對于那些默示凸起的學生，班主任要暗記在心，作為確定班委的主要參考。 “聞”即長于傾聽來自各方面的信息，做到耳聽八方。經由同學之間的交往，聽他們述說各自的“歷史”，是新班主任體味學生的主要路子。尤其是那些已“望”在心的重點對象，重點傾聽。還可以聽教過他們的老師對學生的評價，看哪些學生是老師中意的輔佐。 “問”即多詢問、打探重點對象是否曾經當過班干部，“政績”是否突出。也可以直接找他們談話，聽他們說說如何管理班級，如何協調老師和學生之間的關系……經過交流，班主任對學生的能力就會知曉七八分。 “切”則是指還在臨時班委會時，在具體工作中考驗重點對象是否能勝任班委工作，在學生中是否能博得認可，處事是否能考慮集體整體益處，是否有責任心，任勞任怨等等，為往后正式班委簡豎立做好籌備。 我的經驗是只憑自己的目光選人，很易遲誤班級工作和造成不妥的班長選擇，也不利于組建一個有號召力的班委。我想成立“公允、合理、公開”的班長選拔體例顯的很主要。 公允——機緣均等。其實，新生都想在老師面前默示自己的能力，在同學面前揭示自己的才能，都想獲得老師和同學的積極評價，許多人都巴望被選為班干部。在組建班委時，班主任必然要抓住學生的這種心理，讓學生在機緣均等的情形下競爭上崗，同時樹立并喚起學生的責任意識：一旦做了班長或是其他的班干部，就必然要把做好班級工作視為己任。

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