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公司監理年終工作總結 篇1
正式擔任xx部副經理之職已滿一年,回首這一年,歲月如逝,在各位領導和同事們的關心、支持和幫助下,我取得了長足的進步,在這一年里,我始終抱著“認真做事、踏實做人”的態度,兢兢業業工作,積極配合經理做好信貸部的各項工作。在學習上自我加壓,在工作上積極進取,在生活上嚴以律已。現將情況匯報如下:
一是重視政治素質和工作能力提高。積極學習黨課、認真摘錄筆記,不斷提升政治水平。
二是嚴以律已,堅守“八不準,十嚴禁”信貸條例。堅持秉公執法,嚴格審批每一筆貸款,確保所批貸款質量。
三是統一思想,加強團隊建設。作為信貸部副經理,我深知自己承上啟下的橋梁紐帶作用,認真擺正位置,積極配合領導安排,認真做好部門工作,維護好部門的團結。在工作中,加強與部門人員的交流和溝通,維護好彼此間相互信任、相互支持、相互諒解、團結合作的工作關系。做好分管工作,做好自己分工的職權范圍內的工作。
從一名普通的管理人員到一名副職,身份的轉變,意味著責任的不同,雙肩的責任讓我意識到有效發揮團隊作用,上下協調、律好已、管好人是部門管理的關鍵所在。因此我
重點關注部門經理與員工上下協調工作、嚴格要求自己,不斷加強員工管理。截止目前部門各中心均較好的完成了全年的管理目標。
1、貸后管理中心:
一是按期完成省、市行的各項檢查工作,并及時上報省行;檢查質量、頻次均達到上級部門要求,并得到了省行領導的好評;
二是檔案管理有序,基本全部實現圖書化管理。連續三個季度全省檔案會審工作中,我行檔案排名前兩名以內。
2、審查審批中心:
按時完成各項審查、審批工作。嚴格執行審貸分離,做到堅持原則、嚴格審批,為全行的業務發展保駕護航。
3、經營管理中心:
一是按期按質完成各類業務文件的轉發、培訓工作。
二是根據需要加強業務督導,深入支行幫扶發展、指導逾期催收、開展現場審貸會。
三是認真開展各月經營分析工作,根據每月業務發展特點及時總結、認真分析、發現問題、及時調整發展思路,為全行業務發展做出了積極指導作用。
四是強化分析,深入開展市場調研。今年以來先后完成了xx貸款項目、xx貸款項目、xx貸款市場調研、xx市場調研、xx調研等。經過一年的歷練,無論從報告內容還
是從市場調研能力上都取得了較大的進步。
縱觀一年來部門人員表現:團結協作,密切合作。一方面做好個人的本職工作及領導安排的其它工作,另一方面也積極配合部門人員作好了相關的工作,在一年的“信貸能力提升年活動”中,能力得到了一定提高,為我行信貸條線軋軋實實管理做出積極貢獻。
業務支撐到位,確保全行信貸業務的圓滿完成。積極協調組織各審查審批人員按時按質開展審查審批工作;深入支行開展業務指導;針對資產質量差的重點支行、重點人員開展座談,分析原因、尋找方法。
業務推介會到位。今年以來共參加全市各類業務推介會x次,行內組織xx推介會和xx推介會共兩次,組織信貸員業務發展競賽活動四次。通過業務推介、競賽活動的開展,有效的保證了業務的宣傳。
業務培訓到位。截止目前,共計培訓45次,參加人數達到1134人次,培訓內容涉及xx、xx、xx等新制度,培訓人員涉及xx、xx、xx等人員。并針對xx、xx人員開展了兩次專項培訓,以確保全省xx、xx人員考試取得好成績。組織考試40次,學員合格率達到97。93%。學員在全省培訓通過率排名全省前例。
現場檢查,加大責任追究力度。累計檢查業務檔案700多份,進行系統抽查1547戶,電話回訪976戶,現場走訪客戶133戶,全年共下發現場檢查報告近20xx年以來,全行上下共計開發項目個,其中xx已報總行審批,xx支行xx貸款放款近100萬元、xx縣支大棚種植支農貸款放款近500萬元、xx縣藥材農戶批量開發約100萬元、xx縣xx房產抵押貸款項目放款約20xx年計劃。累計實現利息收入5000余萬元,較上年增幅達到86。17%,收入占比最高到達40%以上,始終名列全省首位。
在一年的工作中,也暴露了自身存在的很多問題,主要有:
一是業務管理水平不能適應業務發展需要;二是經營管理水平有待進一步提高;三是風險識別能力差,風險控制能力較弱;四是市場分析、開拓能力較差,不能有效指導支行市場開發。
20xx年即將到來,新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰。我將再接再厲,發揚長處,積極創新進取,打開一個新的工作局面。主要做法是:
1、加強自身業務學習,提升業務管理水平;加強經營管理方面學習,逐步提升經營管理能力,做一名合格的中層干部。
2、加強溝通,團結協作,提高部門凝聚力。通過部門同事間的溝通交流、開展集體活動,將部門人員緊緊團結在一起,凝聚成一個和詣、務實的整體,更高效的開展信貸業務經營管理工作。
3、繼續深入市場,認真研究分析市場需求。為我行的業務發展尋求更大的利潤增長點。
4、不斷加強組織能力提升,通過組織業務推介會、內部交流會等活動,不斷增強信貸員組織的團結,推進業務發展、激勵業務發展。
5、進一步嚴以律已,做足部門人員表率。
“以上述職報告妥否,請予審議。
謝謝大家!”
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