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公司監理年終工作總結 篇3
本年度在公司各級領導的關懷幫助下,在項目經理的大力支持下,項目領導班子的扶持下,安全平穩的開展了各項安全工作。現將本年度工作總結如下:
安全管理主要包括五個部分:建制、教育、評估、防控、檔案。
1、按照公司要求建立健全各項安全管理制度并嚴格執行;
2、培訓教育工作是基礎,認真做好全體參建人員的安全培訓,是安全生產的重要保障手段。培訓教育要趁早,將三違現象扼殺在萌芽之中;
3、安全風險評估是近年來隨著管理理論和科學技術的發展,逐漸成為安全生產的必要組成部分。
4、施工現場是安全管理的主戰場,是提高安全管理效果的目的地。現場依靠標準化、化、信息化的管理做好事故防控工作。
5、完善的檔案資料是安全管理活動的真實記錄,是安全生產經驗和教訓總結的重要依據,同時也是公司對項目員工、施工班組考核的一個依據。
安全生產的重要法則:
1、不等式法則:10000-1≠9999,1代表安全,沒有了安全,再多的0都沒有意義;
2、墨菲法則:一塊帶有果醬的干面包著地,多半是帶果醬的一面著地,如果事情可以朝好的方向發展,也可以朝壞的方向發展,那么事情多半會朝壞的方向發展,安全工作必須居安思危;
3、海恩法則:1:29:300:1000,每一起嚴重的事故背后,必然有29起輕微事故和300起未遂先兆,以及1000起事故隱患;
4、橋墩法則:如果一座橋的橋墩損壞了,那么多數時候是整座橋報廢了,而不僅僅是損失一個橋墩;
5、九十分法則:90%×90%×90%×90%×90%=59%,安全生產執行力的層層衰減,會導致安全工作不合格。安全工作只有“起點”,沒有“終點”,昨天的榮譽只是前進的動力,任何時候都不能放松警惕,企業虧損了,可以明年再來,生命不能從來。決不能以血的教訓來修正我們的工作方向。安全工作沒有退路,我們要在不斷總結以前工作經驗的基礎上,把今天的工作做的更好,抓的更實。安全工作的成功離不開:強有力的領導,精心的謀劃,高標準的落實。
3.監理員年度工作總結
隨著時間的推移,__年即將過去,在這年終歲末之時,回首過去一年工作,平下心來,總結自己工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后工作。總結過去一年工作,誠懇期望大家對總結不當之處給予提示,對我來說是莫大的幫忙。
過去的一年,在公司和項目部的領導大力支持和關心下,我認真堅持“預控、規范、科學、優質”的工作指導思想,牢固樹立“確保每一個業主滿意”的服務宗旨,盡心盡職,努力工作。下面談談我在__年的工作與表現:
一、信息管理
①不同單位的來往文函分別統一編號、登記,然后填寫收文處理簽,呈總監閱批,按照指示意見交于文件閱處人。監理個人工作總結。并及時催促按期處理完畢。
②為方便編寫會議紀要,每次會議都按時出席,并做好記錄。因為紀要是會議資料的精辟闡述和高度概括,高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題,凡是不懂的我都會用心向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善。
③監理月報的大部分數據是來源于施工月報。在做月報之前,需要認真的研究施工月報,其中的細節務必得吃透,只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實。
二、對工程施工建設的質量控制
①在事前控制中所做的工作
在收到工程施工圖紙后,我就先進行熟悉圖紙,了解設計意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出,由設計進行明確。監理個人工作總結。
②在事中控制中所做的工作
針對所有進場材料、半成品等,我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查,對有在外觀質量上不貼合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過程,及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業,做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發現問題及時向總監匯報,并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制,盡職盡責地做好我就應做的工作。
三、對安全禮貌施工控制方面的工作
透過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是能夠預防的,但是是不可預測的,建立相應的檢查制度,發現隱患及時整改,監理在施工現場對于安全有不可推卸的職責,我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料),每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領導對工程安全控制所提出的要求,加深了監督管理的深度,對存在的問題及時下達整改通知,要求施工單位進行整改,并督促整改,及時進行再檢查,對于工程施工建設過程監理中的質量控制尤其是對安全禮貌生產控制的具體工作做法,我的體會是就應也務必做到“四勤”制:
眼勤(要能提前發現問題);腳勤(多在現場轉、巡、查);嘴勤(對發現問題要多講);手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);
加強巡視工作,加強過程中的控制,才能更好地、認真地做好本職工作。
__年的工作既繁忙又充實,為履行監理職責,用心工作,任勞任怨,服從領導安排,從不推脫,全心為工程著想。
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