監理工作總結（精華7篇）

監理工作總結【篇3】

一、工程基本概況

1、項目施工組織機構

工程名稱：北川xx鎮人民政府辦公大樓加固及裝修工程

工程地點：xx市xxx縣安昌鎮

工程內型：房屋建筑裝修

工程建設單位：xxx政府

設計單位：四川xxxx設計有限公司監理

單位：四川xx工程項目管理有限公司

檢測單位：xx縣xx建設質量監督站

施工總包單位：xx建筑加固工程有限公司

2、工程基本概述

安昌鎮政府1#、2#號辦公大樓工程：

(1)1#廠房工程

1)建筑面積4386.47平方米，鋼結構;

2)地上為一層，總高為13.75m。

(2)2#廠房工程

1)建筑面積5207.06平方米，框架結構;

2)地上為四層，總高為20.85m。

二、監理工作范圍及監理工作內容

施工階段的質量、進度控制、合同管理、安全文明施工監督、協助委托人進行投資控制。

三、監理組織機構進、退場時間，前期工作準備及監理設施

1、監理組織機構和監理人員

2、監理進場時間

根據監理委托合同要求，于20xx年11月20日，我公司組建的xx市xx有限公司1#、2#廠房工程項目監理部正式開始工作。

3、監理退場時間

在完成綜合驗收后，與甲方商定退場時間。

4、監理工作準備及要求

監理進場后，委托人代表主持召開第一次監理工作例會，明確了委托人對監理委托的工作內容;委托人、監理方、總包單位介紹了各自項目部人員及聯系電話號碼。監理向委托人、總包單位做了監理工作交底。宣講了國家在執行的有關建設工程的法律、法規、規范、規定及xx市建設行政主管部門的政策文件;宣講了監理機構的質量監控、安全監督、圖紙變更、材料檢驗、隱蔽工程驗收、工程質量整改、旁站、巡檢和工地會議制度。要求施工單位應向監理提供：

○1施工企業的資質證書復印件、施工許可證、安全生產許可證;

○2項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、資料員、安保人員的配備情況;

○3針對本工程特點的施工組織設計、各種專項施工方案、安全文明生產措施、安全應急措施報監理審簽;

○4施工現場技術負責人、施工員、質檢員、資料員、安保人員的配備情況;

現場監理員：鄧輝

總監理工程師：劉農一

土建監理工程師：馬達

安裝監理工程師：劉農一

○5施工現場布置及安全通道圖;

○6現場施工電源、起重機械、施工機械的配備、檢測、驗收情況，并要求掛牌使用。

5、監理設施

根據監理委托合同約定，建設單位提供了滿足項目監理部工作需要的辦公室一間及辦公桌、椅、資料柜。項目部在使用過程中做到了妥善保管，在完成監理工作后交還建設單位。監理公司配備了滿足監理工作需要的常規檢測設備和工具、安全帽;配備了必要的建設工程法規、規范、標準、標準圖集，供在監理過程中查閱。檢測試驗由xx市市政工程質量檢測中心承擔。

四、監理合同的履行情況

本工程自20xx年11月20日開工以來，監理人員嚴格以業主的滿意作為服務的宗旨，堅持“守法、誠信、科學、公正”的工作準則，以“團結、服務、優質、高效”的精神，勤奮學習、積極工作、監幫結合、協調配合，全面履行了自己的職責與義務。

在總監的組織領導下，監理人員全面熟悉了合同文件、設計圖紙、根據《監理大綱》，編制了《監理規劃》、《監理細則》、《旁站方案》，并按時報送業主。

在監理施工的過程中，始終以施工合同和設計文件為準繩，相關規范、標準為依據，以“監理規劃”為指導，對施工中的每道工序，實行了嚴格的監理，完成了如下施工階段監理工作：

(1)組織圖紙會審，參加設計交底會;

(2)審查施工企業的資質證書復印件、項目經理、技術負責人、專職安全員、特殊工種操作人員的資格證、上崗證書;

(3)審查承包人的施工組織設計、各種專項施工方案、進度計劃;

(4)審查承包人的質量管理體系、安全文明生產措施、安全應急措施;

(5)核驗承包人的測量控制網點或基線;

(6)審定承包人開工條件，簽署開工令;

(7)審核簽認了承包人提交的“材料、構配件、設備報驗單”;

(8)與委托人、施工單位—道考查裝修材料、構配件;

(9)主持召開工程監理例會并印發例會紀要;

(10)審查和處理工程設計變更;

(11)督促履行承包合同;

(12)動態控制工程進度和工程質量及施工安全，發現問題及時簽發監理工程師通知單和監理備忘錄;

(13)關鍵工序、關鍵部位的旁站監理，隱蔽工程驗收;

(14)組織分部、分項工程竣工驗收，督促承包人整理合同文件和技術檔案資料;

(15)審核承包人的竣工資料;

(16)組織工程竣工預驗收，提出工程質量評估報告;

(17)按要求提交完整的監理竣工資料。

五、監理工作成效

1、目標控制效果

工程質量控制：工程從開工到現在沒有發生質量事故，按分部分項工程劃分質量評定驗收，均為合格。

工程進度控制：雖然受各種不利因素的影響，但通過采取了有效的監控措施，完成了合同約定的工期目標。

協助委托人投資控制：實測實量，三方現場認定，做到了實事求是，客觀、公證、準確。

安全文明控制：工程安全文明施工控制較好。

六、工程質量、進度、合同、信息、安全文明施工管理、組織協調概述

(1)工程質量控制

監理對工程質量的控制按照“事前指導、事中跟綜、事后檢查”的方法進行工作，根據監理細則控制要點、對工序驗收、平行檢測、旁站監督、跟蹤檢查、現場巡視等方式實施質量監督。

○1認真做好監理準備工作

監理部十分重視施工前各項準備工作的檢查，首先組織全體監理人員熟悉施工圖紙和設計文件，深刻領會設計交底會議精神;復核業主移交的測量控制點和承包單位布設的測量控制網;總監理工程師審查承包單位的施工組織設計和開工報告，要求施工單位認真做好施工前的準備事宜，使工程開工、驗收、備案規范化。其他各專業監理工程師檢查承包單位人員、機械設備、工程材料、施工作業交底和現場清理等各項準備工作是否到位。其次，項目監理部根據承包單位《施工組織設計》編制《監理實施細則》、《旁站方案》，并組織向承包單位有關人員進行監理工作交底。

○2隱蔽工程驗收

隱蔽工程驗收是控制工程內在質量的主要環節，為了提高隱蔽工程驗收一次通過了率，在隱蔽工程施工過程中，對其實行跟蹤檢查，發現問題及時糾正，把質量問題消除在驗收之前。隱蔽工程施工結束后嗎，專業監理工程師認真審核承包單位提交的報驗單，并及時到現場檢查驗收。檢查模板的剛度，表面的平整度、模板高度是否滿足使用要求嗎，檢查支撐體系是否牢固。復核模板的軸線、標高和斷面尺寸;檢查模板拼縫密度措施，模板內清潔情況。對使用的鋼筋、預埋件的規格數量級預留孔位置是否符合設計和規范要求實行全數檢查。在驗收時發現的問題采取邊整改邊檢查的驗收方法，直至檢查驗收合格并簽認后，才能進行下道工序施工。這樣做才能使施工既保證了質量，又縮短了與下一道工序間隔時間。

○3旁站監督旁站是施工工序質量控制的有效手段。根據對本工程質量具有重要影響的關鍵工序，監理部在編制《旁站方案》時，列為旁站控制對象，如砼澆筑、防水施工、外墻保溫施工等實行全過程旁站。對所有實行旁站的項目，專業監理工程師按《監理細則》向旁站監理人員進行旁站過程中要檢查的內容和注意事項進行交底，見證取樣、工程巡視，口頭、書面指令糾正，約束承包單位人規范施工行為等監理手段實施過程跟蹤監理，同時幫助承包人解決施工中遇到的施工重點、難點、為業主、承包人提供咨詢服務，使工程產品能夠達到設計要求。旁站中發現的問題，及時責成承包單位予以糾正，使施工質量時刻處于受控狀態。

○4現場巡視、跟蹤檢查現場巡視是監理工程師在工程過程中對工序工序質量隨檢查的一種工作方式。本工程施工面廣，施工點多，監理部根據工序的重要性確定質量控制點嗎，除了旁站，還將巡視作為對常規施工工序質量控制不可缺少的檢查方式，通過現場巡視，把一些比較突出的質量隱患、安全隱患暴露出來，及時得到改正。項目監理部確定了總監每周不少于兩次到施工現場巡視檢查，并不定期的突擊抽查，專業監理工程師每天到施工現場巡視檢查。

○5平行檢查、試驗平行檢查是監理控制工程質量、驗證工序質量可靠性而獨立進行的一系列檢測試驗，包括測量復核、材料抽檢、砼試塊試壓、各種原材料復試等。又如結構砼澆灌、防水施工前監理見證取樣送市質量檢測中心檢測，合格后才能才能進場使用。跟蹤檢查層高密實度、平整度、幾何尺寸、砼試塊試壓等進行平行檢測或檢測，對把握好工程質量關起著至關重要的作用。本工程面層標高、平整度、厚度等重要測量項目，由監理工程師負責測量復核。認真審核項目部上報的原材料、報審資料并建立現場見證取樣臺賬，按規定比例進行獨立平行檢測、試驗抽查等手段，控制原材料的質量，并經常查驗工程使用的原材料質量、規格和數量等，檢查施工原始記錄及報告。

該工程沉降觀測，由委托人另外委托有資質的單位在承擔。原材料見證抽樣復檢全部合格構配件抽檢全部合格設備功能測試等全部合格

在完工后，我部對各項分項、分部工程按相關圖紙和規范進行中間驗收，通過業主、監理和承包人三方共同對已完工程的各部進行驗收，對存在的缺陷，我部則要求承包人及時進行整改。本工程我部主持工程監理例會并均發了例會紀要。涉及工程質量等問題均簽發了監理通知、監理備忘錄、監理工作聯系單。

(2)工程進度控制

影響施工進度的因素很多，有客觀的，如施工條件，也有主觀的。監理部通過認真分析影響的因素、影響的程度、從調動一切積極因素出發，采用如下措施對工程進度實行全方位控制：

監理工程師認真審查承包單位上報的總體施工進度計劃，并要求進行分解到月、到周，經審查同意后，督促承包單位按計劃施工。

監理工程師對工程進度計劃進行動態控制，審查項目部上報周計劃和月計劃是否滿足總體進度計劃的要求，嚴格進行進場檢查。

考慮到天氣的變化和材料供應量影響工期的關鍵因素，監理部督促承包單位做好氣象預報信息收集工作。

不斷地通過監理例會，分析實際進度與計劃進度的偏差，分項偏差原因嗎，當發生偏差時，及時組織召開協調會和發監理通知單，督促承包單位采取切實可行的措施，糾正已發生的偏差。

(3)工程投資控制

本工程監理協會委托人進行投資監控，監理工程師每天記錄進度完成情況，對質量符合規范和驗收標準要求的工程量進行統計，月底用監理月報報委托人。對于工程變更的簽認，做到及時收集原始記錄和報告，做好分析鑒別工作，嚴格按施工招標文件和合同文件的要求，執行變更的報審程序，積極做好協調工作，認真及時簽署正確合理的意見，盡量避免承包單位提出索賠的可能。

(4)工程質量評述

本工程已按施工合同規定，完成基礎、主體結構、裝飾工程、屋面工程、給排水工程、電氣、電梯安裝共七個分部工程施工圖設計的內容，符合施工程序，符合設計及規范要求。

其中電梯、消防系統、防雷接地、保溫節能等專項驗收項目，經相關主管部門驗收，符合施工程序，符合設計及規范要求。

該工程基礎、主體結構的施工，滿足《中華人民共和國工程建設標準強制性條文》的規定，在設計規定的合理使用年限內，基礎及主體結構是安全可靠的;工程使用功能滿足設計規范及使用要求，施工技術資料填寫規范，內容真實、完整、準確，符合檔案資料要求的及時性、真實性、完整性、準確性。工程有關的各項施工試驗實測數據集觀感質量符合質量驗收規范要求。監理公司根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300—2024之規定。

(5)安全文明施工

根據本工程的施工內容、施工特點、環境條件，在工程開工前，監理部隊存在的危險源進行了識別，安排監理工程師監控。與此同時，監理部審核承包單位安全管理組織體系，及其安全生產管理制度。督促并審核承包單位編制本工程安全文明生產管理計劃，制定專項應急預案。在施工實施階段，監理實行日常專人巡視檢查、定期檢查、專項檢查三種方式。監理工程師每天對施工現場巡視檢查，發現問題及時以口頭形式或書面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始終處于受控狀態。

(6)合同管理

合同管理主要是對合同雙方當事人的建設行為進行有效監督，保證合同能順利執行，就本工程而言，正確全面地理解合同是管理合同的前提，項目監理部將對合同的學習理解，貫穿于工程建設的始終，通過對合同的反復學習和研究，提高對合同的管理水平。工程變更嚴格按照規定的程序審批，經業主審定后，由項目監理部發出變更通知;本工程到達目前為止沒有發生索賠事件。

(7)信息管理

項目監理部指定了一名監理負責收集、整集、發布工程施工過程中相關的信息資料，做到完整、及時、準確地采集相關的工程信息資料，對信息資料進行分析處理，反映工程進度、質量、安全生產和環境保護等方面的問題，立即反饋給相關部門、人員、并上報業主。迅速地把會議決策、設計變更等信息傳遞給現場人員，以利于現場施工。對于承包單位上報的資料，要求資料與工程同步。

針對繁多的監理資料，按照《建設工程文件歸檔整理規范》的要求，建立信息管理臺賬，制定信息管理制度。每一個月工程信息資料進行一次清理整頓，保證信息資料的有效時效，并保持與工程進度同步。充分利用計算機輔助信息管理，使資料管理工作規范化，系統化、合理化。

(8)項目監理部按照“嚴格監理，熱情服務”的原則開展監理工作，嚴格要求自己，鉆研業務，處理問題有理、有節，主要以會議形式來管理協調好本工程各種關系，如每周一次的工地例會，不定期的各種協調會、各類專題討論會;總監、總監代表在組織協調中充當主要角色，日常監理事務中的協調工作由總監代表組織處理，重大的技術問題由總監親自到場處理。

七、施工過程中出現的問題及其處理情況和建議

(1)砼澆筑存在漏漿、蜂窩等現象;

(2)砼構件個別有脹模、垂直度不夠等現象;

(3)該工程除土建外的所有的分部工程，均有甲方單獨發包承建，監理和甲方指定的總包單位均無法用經濟手段進行質量、進度、安全文明施工控制。多數分包施工現場是只有兵而沒有官，監理及甲方代表發現問題要求問題要求整改，但無人理會，因無經濟利益關系;施工人員多屬散兵游勇且更換頻繁，影響施工質量;各自為陣全局觀念差，造成成品保護差而返工多;個別施工單位施工質保資料都不會作，要找人代辦;亂堆亂放亂拋垃圾，安全文明施工意識差。

八、結束語

工程控制目標已實現，工程合格是我們共同的目標，嚴格監理是我們神圣的職責，提供優質的產品是我們不懈的追求，我們通過這次驗收，總結經驗，找出差距，以更科學的管理，更嚴格的要求，更熱情的服務，回報委托人對我們的信任。

幾點建議：

第一、根據項目性建立完善的項目管理體系，根據《建筑法》及有關法律實行項目經理負責制;

第二、建立質量管理體系和安全管理體系，明確人員職責。

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