安全員工作總結（精華十四篇）

安全員工作總結 篇6

****建于**年3月，現有員工**人。長期以來，惡劣的自然環境、狹小的平臺空間給海上原油生產帶來了諸多安全風險。平臺牢固樹立“海上生產無小事”的理念，著力于安全管理全過程監督、全方位覆蓋，探索實施了輪值安全員制度，引導員工在參與中提升水平、在管理中落實責任，做到了人人懂安全、人人會安全、人人能安全。主要做法如下：

一、嚴格人員選拔，建立高素質輪值安全員隊伍

要使干部員工信得過、監督作用發揮好，輪值安全員選拔是關鍵。工作中，平臺嚴把兩個“關口”，建立起了素質過硬、能力夠強、責任心重的輪值安全員隊伍。

一是嚴把人員資質關。平臺大型設備、專業設施多，特種作業、動火施工多，輪值安全員必須由具有相關資質人員擔任。平臺通過詳盡的“動火監督證”、“吊機操作證”等相關證件管理臺賬，直接反映出可持證上崗監督人員。二是嚴把技能關。平臺具有油氣外輸、污水處理、變配電、油井管理等多項職能，現場業務能力　強、安全知識水平高是輪值安全員選拔的另一項標準。為此，平臺在月度培訓考試中增加《HSE培訓教材》、《海上平臺安全管理規定》等專門的安全員業務知識和技能操作考核項目，考試排名靠前的優先排入安全員輪值表。為使更多的人能夠擔任輪值安全員，我們結合平臺15天倒班的工作模式，設定每個輪值安全員值班周期為15天，年初排定全年輪值安全員值班表，確保了工作的連續性。

二、強化責任落實，確保輪值安全員能夠發揮作用安全監督責任落實是輪值安全員制度的核心，平臺重點突出“身份”和“責任”兩種意識，落實“事前檢查”、“過程監控”、“事后總結”三項職責，使輪值安全員制度得到了大家的普遍認可和支持。

輪值安全員值班期間，佩戴“輪值安全員”袖標，與平臺安全員同等職責，有權審核外來人員作業票據及防護措施落實，有權就安全生產相關問題直接匯報平臺值班經理，并每天填寫“現場生產工作安全監督卡”。在現場監督管理中，一是在施工前重點落實“三措一案”(三措：組織措施、安全措施、技術措施;一案：施工方案)是否齊全，“二票一卡”(二票：施工作業票、動火作業票;一卡：七想七不干安全教育卡)是否填寫規范，以及安全措施、安全用具和勞保穿戴是否符合規范。二是在施工中著力對現場工作流程進行風險辨識，檢查風險防護措施是否到位、其專責監護人履職盡責是否到位、是否依照施工方案進行施工等。三是施工完成后對施工作業票進行復核，對照施工設計嚴格現場驗收，填寫現場寫實單，確保設備恢復至運行人員許可工作狀態，并做好現場清理維護。

三、有效獎懲激勵，提升全員安全環保意識和水平設置輪值安全員，其直接作用在現場，核心目標是提升全員安全素質。通過獎懲結合有效激勵，使員工在參與安全管理中，主動擔當，自我管理，提升素質。

為防止輪值安全員流于形式，平臺采用了差異化獎懲的辦法。即在履職盡責上，輪值安全員和平臺專職安全員一樣，要按照崗位職責落實責任，如有職責范圍內現場監督不嚴、安全風險防范落實不到、自身安全意識不強的，則嚴格考核。在現場管理獎勵上，輪值安全員和平臺普通員工一樣，如發現并及時糾正現場安全隱患、違章、不規范行為的，按照平臺績效考核辦法予以獎勵。

此外，輪值安全員值班期滿后，個人撰寫值班期間安全督查工作總結，并由平臺活動考評小組對其值班期間工作進行考評，考核沒通過的制定安全學習計劃，再次考核;考核通過的即為輪值安全員工作期滿，其所在的班組月度安全生產考核給予一定獎勵。

制度實施以來，“輪值安全員”成了學習型員工成長的催化劑，員工積極看書學習，報名參加各項技能培訓，討論研究生產安全問題。平臺安全管理逐漸由領導和專職安全員“暫態”管理轉為全員參與“穩態”管理，安全技能變被動教育為主動接受、主動傳授，全員參與得積極性和主動性不斷增強，形成了“人人關注安全、時時關心安全、處處關切安全”的良好氛圍。

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