總監年度工作總結1500字

總監年度工作總結【篇4】

一，崗位主要業績

1.1，倉儲部

a，庫房跟班并協同倉儲主管編制庫房運作流程及管理標準

b，根據管理標準針對前期工作不足會同倉儲主管制定管理工作

1）出貨雙重復核

2）與財務部聯合進行周循環盤點

3）建立庫房員工周例會

c，參與并協調倉儲物流軟件的開發工作

d，參與倉庫整體的管理規劃及貨區、貨位安排

e，參與倉庫員工績效考核標準

f，啟動庫管員工及主管崗位培訓工作

1.2，營運部

a，營運跟班，了解營運部工作流程及現有管理體系

b，參與營運部績效標準制定

c，參與營運部軟件改進需求收集

d，完成營運部數據分析，啟動外包供應整合工作

e，啟動重點客戶操作手冊編制工作，并已完成華豐鋁業、三晟太陽能及靈敏包裝的作業手冊編制。

f，啟動營運部內控管理制度細化工作，彌補現行制度不足

g，參與投訴與操作異常工作調查（邵榮投訴、華豐提貨延誤及歐必斯兩次運作失控事件調查）

二，對管理人員的年終獎金在發放的時間和方式的建議

發放時間：建議在明年年前舉行的管理員工聚會前發放。

發放方式：聚會時發放

三，自我評價：

由于本人入司較晚，加之其間由于個人原因請假三周，對于本司的整體運作及個人工作情況較之其它同時略顯不足。

項目工作量工作效率工作成績工作熱情

評價良良普通優

四，目前對我司管理團隊信心指數及個人建議

目前，我司管理團隊結構較之過去性較大變化，整體管控能力提升，對此，個人認為目前我司管理團隊信心指數為：5

建議：

a，管理團隊間信息交流不暢，人員之間的信息特別是異常信息通報制度（標準）應盡早建立。

b，數據分析僅為極少數管理人員開展工作的依據，應要求各部門建立規范性的數據通報機制。

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