2024總監年度工作總結模板

總監年度工作總結 篇8

我部現開展公路工程、市政工程、水利施工監理業務；負責公路及水利監理資質的申報、復查及日常管理工作。

一取得的成績

在監理過程中，我們本著“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，側重了以下幾個方面的工作：

（一）加大監理力度，嚴把“三關”。即材料進場關、首件工程關、轉序關。

1、材料進場關

合格的材料是確保工程質量的前提條件。為此，我們對進場的材料進行了嚴格的控制。在建國南路鞍山城楊柳河南北橋加寬工程中，駐地辦監理人員發現進場的12t新撫鋼ф18鋼筋直徑不合格，立即下達監理工作指令，要求施工單位立即清理出現場，并對清理過程錄像，存檔，并上報質監處。

2、首件工程關

首件工程是確保工程質量的有效措施。在首件工程施工過程中，派專人進行現場旁站，及時糾正施工人員的不合理做法，認真指導施工單位按施工技術規范進行施工。

3、轉序關

監理對工程進行轉序，是確保工程質量的關鍵，是實施監理工作的靈魂。在紅旗路施工中，現場監理人員發現攤鋪下面層后，面層表面出現大面積的龜裂及網裂。發現問題后，監理人員立即下發《監理工程師通知書》在暫停下一步施工的同時，要求施工單位立即制定整改方案，并進行處理，從而保證了工程的質量。

（二）加強對施工單位試驗、內業的監督和管理

1、工程開工前，試驗監理要求施工單位按質監處的要求進行檢測人員備案。并依據備案材料對現場的試驗人員進行審核，審核不合格的，上報質監處，建議取消其送樣資格。

2、公司十分重視駐地辦及監理人員的內業管理，為了做到監理工作的標準化、規范化、程序化、制度化，特制定了《監理業務手冊》，內容包括監理的程序、現場監控重點、監理日記的填寫及施工單位申報資料審核意見的簽署。沈吉高速公路撫順東出口改造工程監理駐地辦，嚴格執行公司的規定，多次在撫順全地區的檢查評比中名列前茅。監理員xxx被撫順市質監處評為撫順地區優秀監理員。

（三）強化能力培訓，人員素質、業務水平顯著提高

監理人員著裝統一，形象健康，深受市公路處、市城建局相關人員的好評。監理人員能做到愛崗敬業、堅守工作崗位、遵守勞動紀律、保證工作時間。能對關鍵工作、重要工序積極主動的進行旁站監理。不計較個人得失。展現出了個人品格，體現出了團隊精神。在萬水河支線判甲爐橋新建工程中，我項目部監理xxx業務精、能力強，深受市建委領導的賞識，在多種場合給予了表揚；萬水河越嶺路橋為城建局重點工程，該工程工期緊，任務重，施工單位24小時施工。為了保證工程在受控狀態下進行，以xxx為首的監理項目部克服了種種困難，實行晝夜兩班倒的工作安排。這種工作態度得到了城建局、建委質量站的高度肯定。

主動學習能力逐步增強。隨著近年來新舊規范的更迭頻率的加快，快速的領會、理解新規范的要求成為順利開展監理工作的關鍵。監理人員能主動到總監辦領取新規范，并積極主動地投入到學習討論中，為工程質量的有力控制提供了前提條件。

監理人員能各盡其責、人盡其職，堅守工作時間，遵守勞動紀律、協調統一、行動一致。在與上級主管部門的溝通中，舉止大方、不卑不亢；在與施工單位的溝通中堅守禹監理于服務之中的準則，達到了“業主單位肯定、監督部門支持、施工單位歡迎”的這一監理境界。值得一提的是xxx監理駐地辦。監理人員在主任xxx的帶領下，犧牲個人的休息時間，全身心的投入到監理工作中。在工作中，他們做到了不僅會看病，還能開出好的方子。在避免工程出現質量通病的同時，提高了工程的質量。深得建設單位及質量監督單位的信任。

老同志在工作中充分發揮了傳幫帶的作用。在工作中無私心、無雜念，毫不保留地傳授年輕監理寶貴的施工經驗。使他們走捷徑，迅速提高了工作能力。在這方面表現突出的是xxx、xxx；年輕同志精力充沛、活潑、有生氣，能調動工作氣氛，使人們能在輕松的氛圍中工作和生活。年輕同志能認真地接受老同志的批評，認真地改進工作中的不足。這種氛圍已經成為了我公司區別于其他公司的顯著特點。

（五）公路工程監理業務穩步開展

最近幾年，為交通部監理資質準入調整年。交通部于20xx年至今先后開展了“行業新風建設”、“平安工地建設”等活動，就監理公司的取費及人員履約情況開展了密集的調研。并依據掌握的情況開展了監理工程師信息補錄及監理工程師登記工作。我監理部及時跟進、認真部署，快速、高效、及時、準確的.完成任務。并順利通過了公路甲級資質的延續，在進一步的制度調整中，占據了有利的位置。

（六）市政工程監理市場得以穩固

20xx年，我單位承擔監理任務的工程，均為鞍山市、城建局的重點及亮點工程。包括：xxx政府的民心工程、4大橋梁工程，萬水河判甲爐支線橋梁工程、楊柳河橋維修工程、大孤山橋維修工程、萬水河橋新建工程、市體育場亮化工程。在年初的xxx城建局生產建設會議中，我單位受城建局邀請，代表19家監理公司發言；在日常的監理工作中，我公司的多項措施均得到局領導、質量站領導的高度支持，并要求施工單位貫徹執行，從而保證了工程的質量。這些項目包括：紅旗路改造工程、園林路改造工程。

（七）水利施工監理資質申請成功

20xx年，中共中央國務院發布了《關于加快水利改革發展的決定》的一號文件，將水利作為國家基礎設施建設的優先領域，把農田水利作為農村基礎設施建設的重點任務。據此，公司領導決定申請水利施工監理資質，開展水利監理業務，為公司增添新的亮點。在公司領導的精心組織策劃、全體員工積極參與下，一舉通過了水利監理工程師考試，并獲得了水利施工丙級監理資質證書。

二、存在的不足

1、部分監理人員協作能力差，不能融入到駐地辦這個大團體中。過于計較個人的感受，沒有正確的是非觀念。

2、監理工作力度有待提高。主要表現在遇到問題時拿不出明確的處理意見，往往要求施工單位自己溝通。最終的結果是監督單位認為我們沒力度，業主單位認為我們沒立場，施工單位認為我們沒脾氣。使監理在問題的處理中處于被動低位。

3、自身修養需要提高。這里的自身修養指的是脾氣方面。我們部門以年輕人居多。年輕人易怒，不好好控制，往往會成為駐地辦乃至監理公司的不穩定因素。當出現問題的時候，需要把事情都往好的方面想，往簡單的方面想，多給自己信心！另外，多聽一聽舒緩的音樂，切記千萬不要在最困難的時候做出最最重要的決定。

三、下一步的工作安排

（一）全面提升監理業務能力。

以監理業務手冊修訂為契機，進行宣貫培訓，使人人都能了解基本的監理理論，掌握監理的工作程序、方法及常用的試驗方法；熟悉各分項工程的質量控制指標及要點。最大限度的激發監理人員學習的積極性。

（二）組織符合條件的監理人員參加監理工程師考試。從目前xxx市政行業來看，監理人員持證上崗率不高。整體業務能力水平亟待提高。從目前的發展趨勢看，2-3年內將會形成2-3家監理公司瓜分大部分城建工程的情況。這就要求我們必須主動的提高監理人員的履約水平。提高監理業務能力水平，憑借這幾年打下的良好基礎，繼續擴大市場份額。

（三）提升員工的幸福感指數。

當今企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。其中工作在一線人員的業務水平對公司的發展起著關鍵性的作用。當今的企業想留住人，必須憑借核心競爭力。所謂的核心競爭力是一家企業在競爭中比其他企業擁有更具有優勢的關鍵資源或活動，她具有競爭對手難以模仿、不可移植，也不隨員工離開而流失等特點。監理企業的核心競爭力就是留住人才。留住人才只能靠工作環境、待遇、制度、發展前景等因素。總監辦將在今年的工作中充分尊重你們的人格、尊重你們的工作，對每個監理做到不排擠、不貶低。根據每個人的特點進行工作分配和業務安排，充分相信你們的能力。做你們的堅強后盾。通過必要的手段樹立你們的正面形象。使公司成為你們幸福的家園。

（四）加大技術支持力度。

在理清監理工作程序的同時，針對專項問題，邀請相應的專家提出解決問題的方法；總監辦將認真學習規范，做好學習新技術、新工藝、新材料的應用的技術指導工作。

（五）嚴格執行公司的各項規章制度。重點在于貫徹執行請假制度、稽查制度。

綜上，我監理部在20xx年監理工作中，取得了成績，也存在不足。我們將在20xx年的工作中，發揮長處、改善不足，做到物質精神雙豐收！

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