物業工程部工作總結必備八篇

物業工程部工作總結【篇2】

物業工程部主管工作總結

近年來，隨著社會經濟的不斷發展，物業管理的重要性越來越得到人們的認識和關注。作為物業管理的重要組成部分，物業工程部主管是物業管理中不可或缺的角色之一。本篇文章將對我擔任物業工程部主管職位期間的工作進行總結。

一、工作職責

物業工程部主管是負責物業公司工程部的日常管理和相關工作的領導者，主要職責包括：

1. 負責物業工程部的規劃、組織、協調、管理和監督工作，確保按照公司制定的政策、標準和流程開展工作。

2. 負責工程部門的人員管理、培訓、考核和激勵，保持工程部門技術力量的穩定、高效、高質。

3. 負責公司物業項目的咨詢、設計、施工、驗收、交付、維修和保養等工作，制定公司工程項目的計劃和進度安排，確保工程質量。

4. 負責與其他部門的聯絡溝通，協調合作，密切配合，加強團隊協作，提高工作效率。

二、工作重點

充分了解公司發展戰略，根據公司的發展需求，加強員工培訓和技術改進，保證工程質量和項目進度，實現部門的整體協調和高效運轉。

1. 加強理論學習

物業工程部是一個技術職業部門，要求主管對建筑、機電、安裝、水電等方面理論知識掌握全面。為此，我根據公司要求，加強員工的理論學習，組織機電、安裝、水電等方面的專業培訓，讓員工牢固掌握基礎知識，提高整體綜合素質。

2. 加強施工管理

施工過程是影響施工質量的關鍵因素，因此我在監督工程質量方面采用了多種方法，如加強施工現場管理，設立專業的巡視人員，結合施工工藝、手段、細節等重點，嚴格把控施工質量，確保施工過程的規范。

3. 加強防范措施

在工程施工過程中，隨時有可能發生安全事故，如不加以防護和預防，嚴重會影響工程的進度和質量。為此，我建立了安全防范措施體系，如設立安全檢查區域，進行安全管理演習，設置危險物品防護措施等，確保施工安全。

三、工作成效

在我擔任物業工程部主管期間，本部門工作成效顯著，如：

1. 充分利用員工資源，采取科學的管理方式，使工作效率大幅提升。

2. 在我任職期間，物業公司共開發了5個工程項目，全部修建完畢，并獲得了業主的一致好評。

3. 在工程建設過程中，物業公司未發生一起重大安全事故，得到國家有關部門的高度評價。

四、存在的問題

在本部門的工作過程中也出現了一些問題。

1. 部門內部溝通存在不暢的問題，導致某些領域的工作效率有所降低。

2. 落實某些政策的時候，與業主溝通不暢，導致有些問題策劃不夠充分，需要再一次溝通。

五、總結

本文針對物業工程部主管這一重要職位，總結了我任職期間的經驗和工作成效，并指出了存在的問題。

通過本次總結，我認為物業工程部主管要深入了解公司的發展戰略和實際情況，根據公司的需求要求員工加強理論學習，加強施工管理和防范措施的建立和實施，進一步提高部門的工作質量和效率，使其逐漸成為一個重要的技術創新部門，并為公司的發展做出突出貢獻。

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