施工公司年度工作總結報告

施工公司年度工作總結報告(3)

公司今年在建項目xxx，無重大安全、質量事故。各項目的安全和質量管理均符合項目綜合管理計劃中制定的指標和目標。在公司領導的統一部署和正確領導下，通過全體員工的不懈努力，八分公司的安全和質量工作得到了標準化和標準化，在今年的生產實踐中取得了顯著的成果。同時，由于技術含量高、施工難度大、施工人員相對經驗不足，工作中存在許多問題需要改進和改進。XX年的主要工作、存在的問題和下一年的工作重點如下：

一、安質工作

1、認真落實各項管理規定，從源頭上消除事故隱患。各項目部第一責任人高度重視，親自實施，層層落實安全質量責任制。營城橋項目、通南橋項目、響螺灣項目等項目經理或項目指揮員在日常生產工作中可嚴格遵守公司管理規定，堅決貫徹各級文件精神，確保各項規章制度的落實；各級管理人員認真履行職責，注重學習積累，不斷提高管理水平，大大提高各項目綜合管理；各施工隊伍和作業隊伍遵守法律法規，遵守法律法規，服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎。

2、加強施工組織設計和專項施工方案管理。施工組織設計和專項施工方案是施工安全和工程質量的有力保證，特別是對于風險較大、技術復雜的方案（如營城橋梁方案、通南橋施工方案等）。在公司領導的大力支持下，所有項目都非常重視這項工作。營城大橋項目總經理唐新華親自組織專家論證會，邀請橋梁專家鐘啟賓到現場指導教授相關知識。不到半年，鐘先生為八分公司做了五次以上的專題講座。不管他有多忙，唐先生都要花時間認真聽講。公司形成了學習技術、學習管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質量，而且培養了技術干部，提高了工人的工作技能，被公司領導稱為“營城技術”。施工過程中，嚴格按計劃施工。

3、加強施工過程安全管理，嚴防施工現場“五類傷害”。防止高空墜落，加強“四口”、安裝、拆除、作業過程中的高空墜落保護，如“五臨邊”等事故多發場所的保護，以及腳手架、龍門架等。，嚴防結構和設備吊裝時墜落。營城大橋、通南大橋為水上施工。如果高空墜落，會有溺水隱患。項目經理親自掌握安全生產；加強對經過或靠近施工現場的外線的保護，在鋼管架、綁扎鋼筋或吊裝過程中，嚴格防止接觸這些線路造成觸電傷害；防止物體打擊主要是在同一垂直作業面的交叉作業中和通道入口處墜落物的打擊；防止機械傷害事故的重點是防止擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞痛、拋擲、切割、刺傷等傷害，防止機械設備運動或靜止部件、工具和加工部件直接接觸人體造成的嚴重非法作業造成的機械傷害事故。各項目部以教育培訓為手段，從操作人員遵守規章制度入手，認真檢查，確保不因違章操作造成事故；對于進入架梁等施工階段的項目，防止起重傷害是重點，包括起重作業造成的重物損失、擠壓、墜落、觸電、身體損傷等。為此，現場設專人指揮安全監督管理，吊裝等操作人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕非法指揮、非法操作、違反勞動紀律等。為此，現場設專人指揮安全監督管理，吊裝等操作人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕非法指揮、非法操作、違反勞動紀律等。觸電安全防護措施包括確保安全電壓、絕緣可靠、加強屏幕保護、嚴格確保配電最小安全凈距、接地零可靠、加強漏電保護等。

4、做好安全技術交底工作。各項目部可按程序、行為、記錄、簽字進行安全交底工作。施工前，工程技術人員可根據施工組織設計要求編制有針對性的安全技術交底書，施工人員向團隊工作人員進行交底。接受交底的人，聽了交底后，在交底書上簽字。確保交底程序的標準化。

5、加強對操作人員安全操作規程的教育和考核，嚴格執照。有針對性地加強對非特殊工種人員操作規程的培訓和考核，并將教育考核記錄存檔。

6、開展各種形式的現場檢查，加強對項目的監督。今年的安全質量檢查主要是專項檢查，針對性強，注重隱患整改的審查和監督。通過各部門參與的項目綜合研究，發現了許多新問題，使質量安全工作與其他部門的合作更加緊密。

二、存在問題

1、個別項目領導對安全質量管理的重要性認識不夠。甚至認為管安全的人不懂技術也沒關系，對安全管理人員的素質要求也不嚴格。有些項目注重管理行為，文字記錄輕；數據歸檔不規范。

2、一些技術人員不重視施工方案的科學性和嚴肅性，不善于學習工程技術，不能將在學校學到的理論知識與實際施工應用相結合。

3、“三違”現象經常發生在個別項目中。針對大多數安全風險，調查原因、違反指揮、操作程序、勞動紀律仍是主要原因，這些現象在施工現場反復禁止，最根本的原因是人們的意識是安全意識不夠。

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