保衛部經理年終總結通用10篇

保衛部經理年終總結(篇4)

回顧20xx年的培訓工作，我們保衛部持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發展的最大后勁，是員工的最大福利”，“培訓就是生產力，學習就是競爭力”提升公司形象向更高目標發展作出了積極努力。一年來，做了以下培訓工作總結：

　一、培訓工作情況

20xx年共舉行內訓24項，其中業務知識培訓（包括規章制度、職業道德）占50%，專業技能培訓占50%，共計課時，參訓人次。培訓課程主要集中為以下幾類：

1、必修類：企業規章制度、管理制度；

2、重點培訓：專業技能；

3、新員工崗前培訓。

　二、培訓費用

xx年培訓費用總計為22397.50元，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓成本這一項。

　三、培訓工作分析

（一）取得的成績：20xx年5月份國防園為期一周的封閉式集訓，為公司上市后第一次年中會議打響了第一炮。

（二）存在的問題和不足

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。

2、培訓形式缺乏創新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。

3、原則性不強。不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、在年中所做培訓中我們還不難發現，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，作為致力于學習型組織的企業，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業發展和自我發展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要20xx年大力改善。

　三、改進措施

（一）有利條件

（二）具體措施

1、作好培訓基礎工作

2、建立培訓資源網絡，進一步豐富企業培訓資源。

3、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊

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