作風建設年活動總結4篇

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作風建設年活動總結 篇1

“領導干部作風建設年“活動第三階段情況報告

集團公司紀委：

我們圍繞“領導干部作風建設年”活動第三階段要求，本著以解決公司查找出來的突出問題，促進領導干部作風轉變，維護公司持續發展的態度，將第三階段工作落到實處，主要做了以下工作：

一、端正求真務實作風，著力解決查找的突出問題。

公司黨政針對第二階段查找出來的四個突出問題，分析了原因，制定了整改措施，明確了責任人和責任部門，認真開展了整改。

一是著力解決市場開發能力問題。針對鐵路建設提前進入調整期，今年幾乎沒有鐵路建設項目招標的現實，為拓展經營領域，組建了五個經營性分公司，開展陣地經營。為配合全面開展經營工作，修訂和完善了七個經營管理制度。目前通過陣地經營，已經取得初步成效。

二是著力解決本部職責規范和業務流程再造問題。針對公司本部管理職責因機構十多年變化，存在不規范，甚至有的職責不清，以及業務流程扯皮的情況。經過一個多月集中清理和疏理，根據現有機構重新修訂，形成了各部門新的職責并頒布執行。業務流程疏理后，分清了主次責任，明確了

1協作關系，管理更加順暢清晰。對公司現行管理制度清理后，明確了繼續執行、需要修訂和新建的范圍，為各項業務的規范管理奠定了基礎。

三是著力解決項目管理粗放效益不高的問題。針對低價中標，效益難求的現狀，公司深刻認識到必須通過精細化管理，提升管理水平，實現更好的效益。為此，結合“安全質量暨項目管理突出問題集中整治”活動，對項目精細化管理提出了目標和措施要求。從編制《公司項目管理手冊》入手，來規范項目各項管理。經過兩個多月兩易其稿，于9月30日頒布試運行，要求新上項目必須按《公司項目管理手冊》要求規范管理，老項目對照要求，對標改善現狀管理。并結合“安全質量暨項目管理突出問題集中整治”活動，一并加強項目基礎工作。目前，全公司掀起“安全質量暨項目管理突出問題集中整治”和《公司項目管理手冊》宣貫熱潮，精細化管理的意識正在形成。

四是著力解決勞務協作隊伍管理問題。為吸取外單位勞務協作隊伍“退場經營”的深刻教訓，把解決勞務協作隊伍管理問題置于重要位置，有針對性實施整改。一是采取有效措施，解決了14個掛靠的勞務協作公司獨立注冊問題；二是修訂了《公司勞務協作隊伍管理辦法》，并在《公司項目管理手冊》中，專章對勞務協作隊伍管理作了規定；三是與一家長期穩定合作的公司共同組建了勞務基地，為今后架子

隊的骨干人員培養、使用和管理奠定了基礎。

為完成整改工作，公司領導、公司本部各部門負責人及員工，盡管感到這段時間工作，比前幾年任務繁忙時還要繁重和辛苦，但都認識到不解決這些問題，就可能制約公司持續發展，服從安排，加班加點，忘我工作，充分體現了求真務實，不斷進取的優良作風。通過著力解決查找的四個突出問題，為公司夯實管理之基，爭創發展之先打下堅實基礎。

二、樹立廉潔從業理念，認真宣貫上級相關文件。

公司黨委深刻認識到，廉潔從業是領導干部作風建設的關鍵。在“領導干部作風建設年”活動第三階段落實整改中，公司黨委把握集團公司黨委下發的“九不準”規定等五個有關黨風廉政及作風建設文件的時機，要求各級領導干部在10月份，集中進行一次系統學習和宣貫。公司紀委按照黨委的要求，發出了“組織學習集團公司黨委五個文件的通知”，要求基層各單位黨政認真組織領導干部、黨員和職工，深入學習領會文件精神，增強領導干部作風建設意識，增強領導干部及各級管理者、關鍵崗位人員廉潔從業意識，堅持“一崗雙責”，更好地規范管理行為，把黨風廉政建設責任制落到實處。

公司黨委中心組為此專門組織一次集中學習集團公司黨委《關于印發領導人員作風建設“九不準”通知》等五個文件，黨委書記在學習會上，號召班子成員認真落實“九不

準”要求，做作風建設的表率。總經理強調公司處于困難時期，要更加規范管理，加大增收節支力度，過緊日子。參加學習的中心組成員表示要肩負起“一崗雙責”，切實依法依規進行管理，防止違法亂紀和不廉潔的行為發生。學習會后，公司黨委根據公司“安全質量暨項目管理突出問題集中整治”活動領導干部對項目的包保責任，重新調整了公司領導人員黨風責任包保范圍，實現對基層單位黨風責任包保的全覆蓋。公司紀委書記利用公司大交班會之機，對到會人員也進行了五個文件的專題宣貫。

司屬各單位黨政都集中組織領導干部、黨員學習了五個文件，參學率達到98%。通過學習，使各級領導干部深刻認識到，集團公司黨委在作風建設年中做出“九不準”規定，是對領導干部表率作用的重申，是對保持企業持續發展的有力措施，均表示要認真執行。對黨風廉政建設責任制的修訂、責任制以及爭創“廉潔工程示范項目”活動的考核，是落實黨風廉政建設，預防腐敗和違法亂紀行為的有力措施，表示要在各項管理工作中切實落實。

三，正視客觀現實，通過“五講”統一思想共渡難關。針對今年施工生產經營的嚴峻形勢，公司黨政領導班子通過黨政聯席會、中心組學習會，認真分析建筑市場的客觀形勢，剖析公司的優勢和不足，要求各級黨政組織廣泛開展講形勢、講優勢、講前景、講對策、講穩定的“五講“活動，正視現實，端正作風，堅定信心，群策群力，攻堅克難。一方面主動積極參與市場競爭，在大鐵不景氣的情況下，打好陣地仗爭取城軌、公路、樓宇智能工程市場有更多的收獲。二是作出加強增收節支和債務風險管控的決定，要求從加強外欠款清收力度等九個方面做好工作，增加收入，壓縮不必要的開支和債務風險管控。三是加強內部管理，深入推進“安全質量暨項目管理突出問題集中整治”活動，和《公司項目管理手冊》宣貫，進一步夯實項目管理基礎，實現精細化管理目標。四是公司領導班子成員，通過“安全質量暨項目管理突出問題集中整治”活動，深入包保項目部，在指導檢查整改工作的同時，結合公司實際開展“五講”，提高了廣大干部和員工和舟共濟戰勝困難的信心。

為了風雨同舟共渡難關，增強工作的針對性，公司主要領導主動找班子成員交流溝通，交換思想，增進理解，增強信心，激發班子成員樹立信心，做好工作。針對大鐵項目由于資金短缺，工程處于半停工狀態，考慮員工家庭生活，要求項目部保持員工上崗率，維護穩定，盡量減少人力中心待崗員工數量。盡管會增大項目成本，但在困難時期體諒員工疾苦，員工會在今后的工作中更加努力。對工程技術人員，特別是去年、今年進入公司的大學生，有條件的調劑到地鐵、公路和樓宇智能項目部或公司本部，一方面保持其工作的穩定，一方面擴大了他們的技術管理視野，促進他們更快成長。

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