編制年度質量工作計劃(精選3篇)

編制年度質量工作計劃(精選3篇)

編制年度質量工作計劃 篇1

為穩步提高公司質量管理水平，更好地規范和完善公司質量管理工作，促進公司質量政策的實施和質量目標的實現，特制定了20xx年度質量工作計劃。

1、20xx年質量目標

二、20xx年質量管理工作重點：

為提高產品質量，提高質量管理水平，加強員工基礎知識培訓，加強現場管理，提高現場監督檢驗人員質量意識和崗位質量，加強質量數據統計分析和質量工具應用，完善操作規范和檢驗標準，優化內部管理流程，提高質量管理體系運行的有效性。

三、主要工作措施：

（一）、完善質量管理體系，落實質量責任制，確保質量管理工作持續有效。

1、根據公司實際情況，制定質量考核制度；

2、督促各部門完善第三級管理文件，通過這些實際工作促進我公司質量管理的標準化和制度化；

（二）、工藝質量控制：

1、原材料檢驗：確保采購的材料是合格供應商的產品，注重材料證明和質量保證。保存采購檢驗檔案；

2、對員工進行學習和培訓，制定學習和培訓計劃，需要長期進行，最終滿足所有員工熟悉每種產品的標準要求，了解相關產品的檢驗和測試方法。

3、對質檢人員進行各種產品標準和檢驗方法的培訓，滿足質檢部門全體員工熟悉各產品的標準要求，掌握相關產品的檢驗和試驗方法。

4、進一步落實實際生產和工藝文件的一致性，確保生產過程的穩定有序；結合各類產品的技術要求，完善各類產品的標準操作指導；

（三）、供應商質量管理：

1、以采購檢驗信息傳輸為突破口，建立供應商質量管理交流平臺，與供應商建立持續改進、共同改進的良好合作關系。

2、對主要供應商進行審核，評價供應商的質量保證能力；監督整改供應商質量問題和審核中發現的不合格問題；提高供應商對質量的重視程度和處理質量問題的響應速度；根據有關規定，對供應商重大或批量質量問題給公司造成的損失進行反饋評估；

（四）、完善質量管理體系：

進一步完善組織內質量管理體系的運行狀態，重點完善薄弱部門和薄弱環節的質量體系。通過公司內部流程、系統審計和管理評價的實施，及時發現內部問題，組織整改，持續改進，完善公司質量管理體系。

四、20xx年“一把手質量改進”計劃：

項目一：完善質量考核體系并實施。

目標：建立和完善公司內部質量約束機制，評價工作質量和產品質量，逐步改變員工對產品質量的意識。通過對員工工作質量和產品質量的評價，激發員工的工作熱情，提高技能，鼓勵員工在工作中積極發現問題，實施質量壓力傳遞，提高員工的質量意識。

主要舉措：

1、制定質量考核制度并發布實施;完成時間:第一季度。

2、質量考核體系實施運行；完成時間：第二季度。

3、發現運行過程中需要改進的地方并進行改進；完成時間：第三季度。

4、完善制度。完成時間：第四季度。

項目二：降低產品工藝不良率，提高生產效率。

目標：通過過程質量。

主要舉措：

1、成立產品質量改進項目組，記錄分析產品過程質量問題，找出質量問題的主要原因；完成時間：第一季度。

2、逐一解決質量問題的原因，降低產品生產過程的維修率，提高產品的生產效率；完成時間：第二季度。

3、持續運行，總結解決方案的效果；完成時間：第三季度。

4、持續改進并保持效果；完成時間：第四季度。

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