區域經理年終總結（通用35篇）

區域經理年終總結 篇28

我們雙達公司經過這兩年的發展，已具有一流的硬件設施，健全的非政府結構，生產管理也進步顯著，在溫州乃至閥門行業都小有名氣。必須說道，只要我們戰略得宜，戰術得宜，用人得宜，前景將就是非常幸福的。

一、經營

1、按照公司對門店制訂的銷售任務，根據門店實際情況制訂總體或單項銷售計劃，并指導全面落實。

2、根據門店的實際銷售情況，對商品的進銷存及商品結構進行跟蹤管理及調整。

3、協調企劃部順利完成每期的降價活動和新品的引入。并搞好活動總結和新品銷售分析。

4、對商品做好陳列、銷售分析，為銷售工作做好參考依據。

5、在公司核準的銷售價格權限內，靈活處理、審批銷售折扣。

6、做好對競爭對手市場調查，收集行業信息，整理上報相關部門，為公司經營決策提供建議和信息支持。

二、管理

1、樹立服務第一的.經營理念，努力創造并維持賣場熱情、舒適的購物環境。

2、貫徹落實、繼續執行公司的有關規章制度（不含衛生、安全、陳列、降價），熟識門店各項業務工作流程，并對員工展開業務指導。

3、負責員工的培訓、評價、激勵機制的建立，為公司的員工考評提供依據，為公司培養儲備人才。

4、對員工搞好素質教育，提升員工的服務形象，隨時高度關注員工情緒，談話交流，搜集員工的見解和建議，確保公司上下溝通交流渠道的通暢。

5、按門店實際經營狀況，合理調配人員，盡量降低人力成本。

6、根據門店實際情況，對員工薪資明確提出合理化建議和員工調整方案，減少員工的穩定性。

7、負責處理顧客投訴，維護好公司形象；并維護好與各職能部門的關系。

8、努力做到上傳下達，拒絕接受并順利完成領導臨時信訪部門的各項工作任務。

9、負責善后服務、突發事件的處理及店內正常營業秩序的維護。

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