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物流部年終總結 篇14
半年的時間很快過去了,在這半年里,在公司領導、部門領導及同事們的關心與幫助下,我部在軌道上正常運行。但周邊的壓力還是非常明顯的。在各行各業的競爭下,物流行業也同樣如此,一些老牌企業不斷加強深化,新興的企業不斷的崛起,我們不能停下腳步。
物流部在企業中是一個服務性部門,要協調企業的銷
售和生產,并以提高服務水平和降低企業成本為最終目標。根據公司的現狀和發展前景以及市場環境的分析,我把物流部門定位在一個服務性的部門,宗旨是盡可能滿足客戶服務的基礎上降低成本。
在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下,物流部的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、熱情服務高質量的`目標開展工作。通過學習貫徹“5S”企業管理理念,員工的素質有了一定的提高。對于作業流程每個環節、崗位進行了認真的調查,結合工作中的實際情況,出臺了各崗位詳細的績效考核標準,并嚴格加以檢查、實施。在這半年里,管理工作中出現的問題和錯誤,是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤,首先應當加強認識,培養敬業精神,層層落實崗位職責;堅持四不放過原則,規章制度面前人人平等,獎罰分明;繼續加強員工的素質培訓和進行有效的溝通,引導
幫助員工端正態度;繼續加強專業知識和職業技能的培訓,避免工作失誤及問題的出現,提高服務質量。最終達到“客戶的需求是我們的追求”這一目標。
物流部20xx年下半年的目標
1、我們將繼續加強對公司的規范化管理,突出“以人為本的企業宗旨”。
2、本著取其精華去其糟粕的態度,虛心學習,不斷的加強各方各面的管理,對員工的教育也要“有則改之無則加勉”。
3、繼續加強對安全工作的宣傳,保證員工人身安全的同時,避免安全事故的發生。
4、繼續加強計劃和控制,提高效益,降低成本;在制度的健全和執行方面繼續下一些功夫,管理水平需要不斷提高。
在下一步工作中,公司將以“建一流管理、創一流業績為目標,在上級領導的正確領導下,肩負新使命,創造新業績,開創公司新局面。
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