物流部年終總結（精選33篇）

物流部年終總結 篇25

20xx年，物流部在各級領導的關心指導與相關部門的支持配合下，認真貫徹執行企業的方針措施，緊緊圍繞公司品牌發展規劃，以“物流資源整合”為契機，以推動企業向“生態型精品卷煙制造基地”發展為方向，以“管理創新項目開展”為依托，充分根據機構調整后的職能特點，在配合中煙物流中心完成物流規劃調研、物流戰略方案制定等工作的基礎上，積極開展方針目標措施與管理創新項目的展開與實施工作，加快物流業務整合，在部門管理、原料管理、煙用材料管理、成品管理、設備維保管理等方面穩中有進，圓滿地完成了企業賦予的各項工作任務，現將一年來工作的具體完成情況及明年的工作計劃匯報如下：

一、基礎管理務求實效，確實保障物流業務有序進行

20xx年，公司物流管理工作在全面推進的基礎上，更加注重對深層次問題的探索和研究，準確把握物流業務的工作重點和關鍵環節，以“管好資產、保障生產、團隊建設、流程優化”十六字總體要求為方針，精心組織，加強管理，腳踏實地，保障了各項物流業務的有序進行，促進并提升了公司現代化物流管理水平。

1、部門管理強調責任，扎實推進效率規范工作作風

（1）方針目標管理：20xx年物流部方針目標1月至12月49項，完成率為100%，對應措施49條，到期完成措施49條，到期完成率100%。

（2）安全管理：修訂了部門各級安全標準化管理文件，發布各項制度、規范共計26份；根據管理要求，組織部門全體員工及相關方人員分批學習《安全生產法》、《消防法》、《道路交通安全法》等相關法律、法規及管理制度；組織進行泵房加壓系統及呼吸器的操作演練，并通過圖片展、宣傳專欄對員工進行安全宣傳教育；同時，針對外來人員、車輛現場安全管理難度大的現狀，適時修訂了《外協施工隊伍安全管理制度》及《外來車輛安全管理制度》；此外，針對物流業務點多面廣、庫散人雜的情況，專門成立了現場管理小組，定期進行巡查，建立了庫點管理人員安全隱患自查制度，隱患排查要求能夠“舉一反三、相同、相關、相似”，做到“謹小慎微、不放過、不姑且”的硬習慣。1－12月份共查安全隱患162條，已完成整改147條。

（3）資金管理：根據年度資金預算安排，1-12月結算物流部運費4995.16萬元，原料貨款196977.09萬元，調劑煙葉貨款30806.35萬元，裝卸搬運貨款1239.93萬元，殺蟲費用283.47萬元，煙葉養護保鮮費用206.22萬元；其他技改108.67萬元，倉租41.29萬元，東肖水電費4.04萬元，雜工費12.45萬元，薄片原料收集費24.89萬元，物流設備維護費8.14萬元，木托盤采購225.5萬元，合計資金結算234933.2萬元。

（4）對標管理：通過對煙葉管理費用、煙葉養護管理費用、輔料

管理費用、成品管理費用的每月統計分析，查找煙葉原料、輔料、成品運行中存在的問題，及時提出改進措施。并進一步梳理對標創優項目中各項費用的數據采集規范管理工作，為對標創優的扎實開展奠定

基礎。1－12月份共產生煙葉管理費用（指煙葉原料的搬運費和運費）929.1萬元，煙葉養護管理費用（不含氣調費用）357.8萬元，輔料管理費用（指輔料自東肖倉庫移至廠區所發生運費）9.8萬元，成品管理費用（指成品自廠區移至東肖倉庫所發生的搬運費和運費）17.6萬元，均在指標范圍內。

（5）專賣管理：繼續加強專賣內管工作，梳理專賣內管流程。

一是完成與供應部輔料專賣內部管理的交接工作，并指定專人專管；

二是完成省公司和專賣局的季度專賣內部檢查工作，各項專賣管理業務符合要求；

三是對成品準運證制證流程進行調整，完成了制證所需硬件的安裝調試工作，同時建立準運證管理制定并進行相關業務操作培訓。

（6）體系建設：由于物流職能的整合與優化，對部門崗位職責進行梳理，充分整合人力資源與技術資源，重新修訂并發布崗位說明書63份；制定物流數據管理制度與考核辦法，規范各塊統計業務，形成相應的收、發、存核對操作規范，提供準確的庫存數據；梳理并優化了原輔料及卷煙成品業務流程，突出時間工作要素，強調單據填寫規范和傳遞步驟，編制原輔料、成品和物流設備各項業務環節共計40個的標準作業程序（SOP）；1－12月份共起草并發布標準化文件126份，其中，40份管理文件，19份技術文件，63份崗位說明書，4份外來文件。

（7）其他管理：加強庫容管理分析工作，在保障生產的前提下，做好庫容規劃，圓滿完成了原輔料、成品卷煙庫容存放需求；并順利

推進部門TnPM各項活動的開展，完成了TnPM項目的可視化清單及定對象的確認工作；對物流部全體員工進行了整合調整，做到“資源共享、有效激勵”，達到各組別人員精減、各項工作正常運行的目的，充分實現了物流人員的人力資源共享與技術共享；完成了成品卷煙公路運輸公開招投標及煙葉短途運輸招投標工作，保證成品卷煙及煙葉原料的運輸工作的順利進行。

2、原料管理重在質量，提高生產環節的有效使用

（1）出入庫管理：合理利用庫容，規范管理，完成煙葉出入庫管理工作，保障車間生產原料需求。截止12月底，物流部煙葉原料總庫存140.67萬擔，其中片煙121.99萬擔、煙梗16.72萬擔、薄片1.96萬擔。20xx年1－12月份公司累計入庫108.63萬擔，其中片煙89.77萬擔（含碎片）、煙梗12.82萬擔、薄片6.04萬擔；投入制絲車間生產用煙葉74.49萬擔，其中片煙57.3萬擔，煙梗12.28萬擔，薄片4.91萬擔。

（2）養護管理：20xx年，物流部原料養護管理工作踏上了新的臺階。在做好常規養護工作的基礎上，加大了煙葉原料倉儲養護的基礎研究工作，增強攻關意識，與公司原料質量管理分委會的專業資源相結合，進一步提升原料管理水平，提高了煙葉原料在生產環節的有效使用。

1-12月份微波水分檢測310個品種345個批次的煙葉，微波水分檢測數量總共6537件，烘箱水分檢測數量總共1725件，片煙入庫水分抽檢率達100%，入庫抽檢批次率100％；同時，加強了倉庫溫

濕度控制，霉變現象得到有效控制，1－12月份，制絲車間累計反饋來料霉變21起，其中，表面霉變10起，夾心霉變11起；完善普查和定期檢查制度，認真貫徹“以防為主、綜合防治”的方針，加強過程防護，1-12月累計完成煙葉倉庫熏蒸殺蟲1377738立方米，車間殺蟲6次，基本完成了全年的煙蟲防治工作。

3、煙用材料管理貴在優化，配盤業務更為準確高效

根據生產計劃做好煙用材料的入庫、報檢、配盤、上架等工作，1－12月份備貨托盤數為119940托，其中一區備貨托盤數67484托，二區備貨托盤數52456托。完成了多種煙標、煙箱和接裝紙改版切換工作，進一步加強配盤工作質量檢查和督促，全力保障卷煙生產的煙用材料需求；優化輔料廠區流程，減少實物移庫環節，節省備料時間，節約人力物力，實現庫容的合理利用；開展輔料倉儲結構調整與庫存控制工作，通過加強結構調整及庫存控制，實現優化輔料倉儲結構、減少庫存資金占用的目標。

4、成品管理運行平穩，順利完成調撥運輸任務

1－12月份成品卷煙共調撥961954箱（省內552227箱，省外409727箱），其中通仙2945箱，通運31545箱，通福11732箱，通泰8542箱；完成了與卷包車間業及一、二區成品高架倉庫的業務交接工作，對一、二區成品高架倉庫入庫環節進行業務流程梳理，并制定了異常情況規范性業務流程；完成了煙箱二次回收業務的方案制定工作，配合生產管理部完成了福樣煙、試制煙的生產組織流程規范梳理工作；制定旺季生產調撥應急準備方案，及時調整變化情況，順利

完成成品卷煙的調撥任務。

5、設備維保管理積極創新，提升自主維護水平

20xx年，設備維保不僅完成了公司各項物流設備技術改造工作，而且優化了煙絲庫入庫分配策略，減少貨位資源的占用，制定物流

設備影響生產應急處理程序，物流系統運行穩定；同時，穩妥推

進并完成了一、二區操作人員合并管理技術實現工作；開展物流設備巡檢工作，設備日常巡檢模式得到實施，設備維護開始從事后維修轉為預防維修，避免了一些故障的發生；建立故障應急預案機制，根據故障情況及時啟用應急流程，保障生產的連續性。

二、創新物流管理，全力推動“卷煙上水平”

創新是企業發展的源泉，創新物流管理是在對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督的基礎上，將物流全部的影響因素進行分析和評價，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。公司物流管理涵括了煙葉原料、煙用材料、成品卷煙及設備維保等多項業務，各業務環節之間即存在相互影響、相互制約的關系，又有著相輔相成、共生共榮的合作。20xx年，物流部聚全員之力，開展了《物流業務管理流程整合與優化》管理創新項目工作。該項目由理順部門崗位職責、制定物流數據管理制度和管理辦法、二區一級庫實現輔料大庫功能、開展紙滑托應用項目的研究、理順和優化原輔料及成品的業務流程、實現對原料的全過程信息化管理和輔料平庫數字化倉貯管理七個子項目組成。通過各子項目的分工和協作管理，既提升了部門的工作質量和工作效率，又提升

了部門員工的向心力和歸宿感，更提升了管理人員的操作技能和管理能力。

1、加強各類資源整合，全面實現資源共享

物流資源的整合，不僅實現了各類物質庫容的合理利用、托盤等物質的合理調配，更進一步完成了人力資源共享的目標。通過理順部門的崗位設和人員職責，做到各司其職，各盡其責，確保了部門的各項工作得以順利開展，使部門的整合順利度過磨合期，實現了對物流部人力資源和技術資源的整合與優化。

2、建立原料全過程信息管理，使原料管理更具系統程序化逐步建立原料批次質量數據庫管理模式，為全過程的質量控制提供基礎；同時制定可靠的應急處理程序，既可以盡可能減少成本損失，又能夠及時滿足生產需求，提高物流效率；并對管理費用的全程監督和控制，能有效區分合理費用，為成本控制和節省費用提供數據支持。6月9日，公司成立了原料質量管理控制分委會，在現有的原料質量管理基礎上，將原料質量管理作為生產過程的一個工序來進行，把無形轉為有形，形成可控指標對原料區域的質量情況進行管理控制，實行區域質量自治，提高過程控制響應速度；8月至11月，分委會召開6次會議，對原料質量批次管理信息系統的建立需求報告進行討論，不斷改進與優化，搭建合理規范的原料數據管理模式，使其更為系統化、規范化、程序化。

3、開展煙用材料倉儲研究，提高輔料管理水平

針對二區一級庫實際使用中存在的問題，開展了二區一級庫實現

輔料大庫功能項目，確保一級庫物流系統、軟件的完善、適應各項管理需求，將節約的備料時間和人、財、物的節約將通過數據的形式表達出來，進一步優化輔料廠區流程，減少實物移庫環節，節省備料時間，節約人力物力，實現庫容的合理利用，保證輔料的正常供給，提高輔料管理水平。

4、探討成品卷煙紙滑托盤項目應用，建設高效物流體系20xx年5月25日，在南京召開的全國煙草行業現代物流建設工作會議明確指出：要確立煙草物流的行業核心業務地位；要建設具有鮮明行業特色的中國煙草物聯網；要實現中國煙草物流的不可替代性，建設統一的現代物流、建設水平先進的智能物流、建設經濟實用的高效物流的大環境已經形成。結合行業內整托盤運輸的開展情況，在考察柯達公司及行業內外物流公司紙滑托盤運作情況基礎上，福建中煙公司物流中心與福建省煙草公司物流處共同提出成品卷煙紙滑托盤應用項目研究工作。公司物流部自20xx年3月起，項目組分別進行了《紙滑托盤適應性測試》、《用紙滑托裝卸成品煙初次測試》、《試驗用紙滑托初次測試》、《用紙滑托裝卸成品煙第二次測試》、《紙滑托盤成品卷煙長途運輸第一次測試》及省內市場等多次不同內容的測試。

三、多措并舉系統推進物流班組建設

“班組是一個企業最基層、最活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者；班組素質的高低，體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力；班組建設的好壞，將直接影響企

業的社會形象和經濟效益，甚至決定著企業的后備人才培養和生存發展。”為確實做好物流班組建設工作，物流部分別設了綜合、輔料、成品、原料、及設備維保五個業務班組，運用例會制度、經驗交流、人員共享、技能培訓與競賽等具體管理辦法，引導和激勵各班組不斷改進和提高基礎管理水平，進而系統推進物流班組建設的整體水平。

1、建立健全例會制度，強調事項追蹤落實

各班組實行周例會制度，部門實行月例會制度，在例會上各班組長及管理人員對完成的工作進行認真總結，提出下一步工作計劃，反饋工作中存在的問題。通過例會現場溝通協調，提高了工作效率，并對相關事項實行追蹤督辦，要求責任人在規定的時間內落實完成，使待辦事項追著人走，使事項的提出、落實、反饋事項了閉環管理，強化了過程控制和痕跡管理，提高執行力；同時，加強了各班組之間的橫向交流，可以相互借鑒，舉一反三，實現資源共享，取長補短，相得益彰，有效促進了各班組總結亮點、查找不足，進一步提高了物流精細化管理水平。

2、增強班組活力建設，著重梯隊人才培養

班組活力是班組得以持續發展的源泉。物流班組人多面廣，素質參差不齊，這就要求各班組在提高自主維護水平的'基礎上，更加著重梯隊人才培養，實現齊頭并進。管理人員不僅在技術上領先，還要培養他們的管理能力，把管理的觸角延伸到基層班組，培養開拓創新能力，充分調動和發揮班組成員的積極性與創造性。

3、開展班組技能競賽，提高業務技能水平

以崗位技能大賽為依托，積極在班組間開展“傳、幫、帶”和“拜師學藝”活動，引導員工樹立爭當崗位能手的理念，契合公司管理創新項目的全面展開，掀起“崇尚技術”的良好氛圍，以提高員工的專業技能水平，加強責任心，促進各項業務水平的不斷提升。

4、加強班組安全管理，促進員工安全生產

由于物流班組涉及區域廣、業務復雜，安全管理難度加大，為此，各組分別配備了兼職安全員，配合專職安全員的各項安全管理工作，并將安全管理納入班組考核的重要指標中。要求各班組長在日常工作過程中，以兼職安全員為主導，將安全隱患排查及時，整改措施追蹤到位，促進員工安全生產。

5、扎實推進“TnPM”管理模式，提升班組整體形象

為了進一步整合、優化設備管理組織體系、維修管理模式、績效評價體系，強化設備基礎管理工作，根據實際情況，部門扎實推進“TnPM”管理模式，將該項目分解為原料、輔料、成品、設備維保、綜合等子項目，有針對性地制定各子項目具體實施方案，并成立了相應的推進機構，設立TnPM推進協調員及子項目負責人。通過TnPM的開展實施，改變了員工心智模式、提高了員工的自主發現問題、思考解決問題的能力，養成良好工作習慣、學習系統管理方法、培養精細化管理思想，提高了管理和技術水平，加強了比、學、趕、幫、超的競爭意識，同時增強了團隊凝聚力，促進各項工作有效有序開展。

四、20xx年工作中存在的主要問題及建議

1、現有成品卷煙運輸服務采購方式無法適應當前業務開展需要，物流公司管理不夠規范，存在運輸安全隱患。

為確實保障成品卷煙的運輸安全，在加強運輸管理的基礎上，建議采取如下措施：（1）卷煙運輸是生產的延伸，屬于長期穩定的業務，其最大的特點就是服務性、時效性、安全性、穩定性，為保障市場需求、提高企業物流運輸管理水平，需要物流公司長期穩定投入，尤其在車輛的更新方面更是如此。可實施走出去的戰略，主動尋求與大型物流公司的合作，并與大型物流公司建立長期合作伙伴關系。（2）運輸價格透明度高，運輸成本測算精細度高，物流成本管控相對容易，樹立以最少的成本實現最優的服務理念。為使公司運輸物流成本得到有效控制，可根據物流成本變化情況，建立成本管控制度。（3）基于卷煙運輸的特殊性，所需車輛型號規格也具有特殊性，所有車輛必須為全封閉鐵制車廂，并具備GPS等電子信息設備配。（4）運輸屬于高風險的行業，卷煙商品屬性特殊，安全工作永遠排在第一位，必須尋求規模實力雄厚的物流公司作為合作伙伴，規避風險，可建立供應商管理體系及評價體系。（5）符合煙草專賣管理的要求，卷煙運輸必須符合煙草專賣品準運證管理及行業內“一號工程”管理，具有較強的時效性、專業性，需要物流公司管理人員及駕駛員具有一定的專賣法知識及卷煙運輸經驗建議，由物流中心對龍巖、廈門兩公司運輸業務實施統一采購，有效配運輸資源。

2、自20xx年起，公司在全面實行箱裝片煙條碼標簽的基礎上，建立了煙葉原料持機系統出入庫掃描管理系統，將條碼標簽應用于日

常的數據管理工作中，取得了一定的成效，但是，由于條碼位偏移、外觀破損、擠壓變形等原因，無法正常掃描讀取數據，需要去除不合格條碼，重新粘貼合格條碼，導致出入庫環節工作量增加，部分過程信息缺失，同時也造成了條碼標簽的極大浪費，制約了整個煙葉原料經營管理水平的進一步提升。

建議逐步開展RFID紙質標簽應用研究，從而達到讀取方便快捷、識別速度快、安全性好的效果，并實現標簽數據的動態更改及較強的兼容性，使得物流信息化水平繼續提升，向“全面感知、全面覆蓋、全程控制、全面提升”的目標積極邁進。

3、隨著企業做大做強發展目標的逐步實現，物流倉儲庫容需求量也逐年上升，庫容不足問題凸顯。

目前公司共有煙葉原料倉庫27.75萬平方米（含外租庫0.39萬平方米，不含立體高架庫），煙用材料倉庫可存放9995托盤（約4383噸），成品卷煙庫容約4.5萬箱（扣除散盤，實際庫容為4萬箱）。至20xx年，煙葉原料庫容預計缺口倉庫面積為13.24萬平方米（按每平方米堆放7.8擔計算）；雖然在輔料倉儲管理方面，持續開展了庫存結構優化工作，并在原有香精香料庫和新膠水庫上各增加一層平臺，努力提高庫容利用率、增加貨物周轉率，但是仍然存在絲束包高峰期庫容緊張問題；由于成品卷煙市場需求預測準確度不高，“牛鞭”效應、增加生產計劃品牌與市場實際需求存在差距、調撥不均衡、在制品產量加大等均造成庫存加大，不僅使得庫存成本增加，無效搬運業務增多，移庫成本加大，成品存放環境惡劣等問題，同時存在質量

隱患，管理存在盲區，安全隱患加大，庫點增多，業務操作人員增加，人工成本加大。

4、煙葉原料“氣調貯存法”、“三位一體”等倉儲研究不夠深入，目前無完整規范的操作實施細則與工作標準，缺失部分過程控制工藝指標，需要加大對煙葉原料生態倉儲的研究工作。

5、物流服務體系不夠精準高效，未建立可按時間按批次跟蹤追溯的原輔料批次管控系統，原輔料調度系統存在漏洞，物流業務不夠標準化與規范化，此類種種，均與公司的快速發展不想匹配。

五、20xx年主要工作計劃

1、進一步配合省公司物流中心完成物流規劃及方案確定及實施工作。

2、開展省公司管理創新項目《構建精準高效的物流服務體系》與省公司科技項目《一區配方庫自動化物流系統優化》、《原輔料批次追溯及數字倉儲系統建立》，并適時跟蹤相關進度的落實情況。

3、扎實推進公司對標創優及公司管理創新項目《煙葉原料特色倉儲體系建立》、《輔料配盤模式優化研究》、《基于平衡計分卡的物流部門績效管理體系》和科技項目《平庫立體貨架倉儲模式的建立》，落實《深化煙葉原料研究醇化技術的研究與應用》方針目標措施的展開實施。

4、持續開展安全隱患自查、整改及“安康杯”活動開展等各項管理工作，推進安全標準化等文件的培訓與分解落實工作，制定關鍵作業程序及其考核機制。

5、開展原料質量管理分委會的各項工作，重點開展原料批次質量管理及煙葉倉儲養護等相關技術研究工作。

6、進一步推進TnPM工作，在著重完成自主維護（AM）和檢維修體系（SOON）的建立工作。

7、認真做好十二五期間的庫容規劃，加強管理，提高庫容利用率，確實保障煙葉原料、煙用材料、成品卷煙的庫容需求。

8、完成物流設備的自主維護及20xx年物流相關技改項目的落實工作，進一步開展紙滑托盤項目應用研究。

9、持續創新班組管理，逐步推進物流維保并區管理模式；理順原輔料、成品卷煙出入庫管理流程，優化人員結構配，增強班組凝聚力；加強物流人才梯隊建設，及時跟蹤員工的思想動態，開展形式多樣、有聲有色的班組活動，實現各班組齊頭并進。

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