銷售員個人試用期工作總結范文(通用3篇)

銷售員個人試用期工作總結范文(通用3篇)

營業員個人試用期工作總結范文 篇1

隨著時間的推移，不知不覺中半年的營業廳經理試用期已經結束。我覺得第一天接管經理的場景仍然像昨天一樣清晰，甚至是最初的競爭場景。今年2月，在各級領導和同事的支持下，我成功當選干窯營業廳店長，半年的試用期工作開始了。干窯營業廳屬于區域廳。與其他鄉鎮廳相比，可能需要更多的集團運營和日常事務處理，這對我來說將面臨更大的挑戰！

去干窯之前，我也對干窯營業廳有了初步的了解。應該說，在前店長的帶領下，干窯營業廳在很多方面都取得了不錯的成績，所以我要更加努力地做好自己的工作。從銷售人員到店長，雖然工作環境沒有改變，但工作職能完全不同，所以作為店長，我比普通銷售人員更了解公司的每一項業務，每一項活動的意義；更清楚營業廳的經營狀況；更努力地尋求提高營業廳工作質量的方法，努力發現和解決問題。從銷售人員到店長的一個很大的變化是從執行到管理，所以我在營業廳的管理上對自己提出了以下要求:

1、銷售人員的管理。首先，我們要樹立自己的威望。這種威望取決于公司制度，但不完全取決于公司制度。它也取決于店長的工作方式；其次，必須有親和力。有親和力的店長可以提高銷售人員的工作積極性。如果說威望是剛性的，親和力可以說是柔和的。剛柔相濟，事半功倍。它只是消耗力量而不是柔和。

2、注意銷售人員的培訓。把自己的工作經驗教給有上升潛力的銷售人員，適當地把一些管理工作交給這樣的銷售人員。這不僅可以減輕店長的工作壓力，給他們更多的時間思考，還可以培養銷售人員。當公司需要開設新的營業廳時，將有合適的候選人完成新營業廳的運營。

第三，如果把營業廳比作電腦，那么銷售人員就是軟件。大家都知道，軟件要想正常運行或者超頻運行，必須有強大的硬件來支持。然后我需要關注營業廳的任何細節來支持軟件的強大運行。

半年來，在我的帶領下，干窯營業廳在服務方面取得了上半年營業廳服務監測第一的好成績。在業務方面，干窯區相對老齡化嚴重。因此，年初的老年機市場也取得了不錯的成績。此外，家庭網絡的有效用戶發展也處于各營業廳的前列，在近期分公司組織的全方位營業線大賽中，干窯區獲得了第一名的好成績，所有這些好成績都離不開同事和領導的努力和合作；當然，店長試用期間有很多這樣那樣的問題，充分暴露了我自身的一些不足。我很高興有這樣一群同事和領導在我面臨困難的時候，總是像朋友或老師一樣幫助我，鼓勵我，引導我。

作為一名服務人員，我始終堅持“做好簡單的事情并不容易”。認真對待工作中的每一件事，每當遇到復雜的瑣事，總是積極努力；當同事遇到困難需要換班時，可以放棄休息時間，堅決服從公司安排，全身心投入換班工作；每當公司想開展新業務時，他們總是對新業務有全面、詳細的了解和掌握，只有這樣才能更好地回答客戶的問題，只有這樣，公司的新業務才能全面、深入地發展。

總之，在過去的六個月里，我做了一些工作，取得了一些成績，但成績只能代表過去，工作中也存在一些不足。在今后的工作中，一定要發揚自己的優勢，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績。我在工作中不斷進步，取得了更大的成就。我每年都有進步。我相信不斷的成長會得到更大的回報。我會為公司的發展做出貢獻，我相信我能做得更好！

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