保安人員試用期工作總結(一般3篇)

保安人員試用期工作總結（一般3篇）

保安人員試用期工作總結 篇1

1、確保社區上半年無安全治理事故。

今年上半年，保安部繼續腳踏實地落實社區日常安全管理工作，加強社區日常安全檢查監督管理，定期出國留學安全檢查，確保上半年無盜竊、盜竊、消防等安全事故，確保社區正常工作和生活秩序。

2、季節性和階段性工作得到有效實施。

根據各階段情況，保安部提前做好季節性、階段性工作的充分準備，在元旦、春節、清明節、五一節、雨季制定具體治理方案和計劃，嚴格把握具體工作的實施，使季節性、階段性工作安全有序開展。

3、積極跟進車輛收費前期準備工作。

今年上半年，保安部與有關部門合作，積極跟進停車場收費預備工作，出臺停車場管理制度，制定停車收費管理計劃，跟進社區交通道路經營許可證和收費行政審批工作，已基本完成。

4、保安治理工作順利開展。

根據公司發展需要，3月13日開始安排安全人員進入，負責區域安全管理工作，根據現場情況增減崗位，從4人增加到12人，確保現場安全管理工作的順利開展。

5、在做好本職工作的同時，努力發揮“治理員”的作用。

保安部在做好日常安全管理工作的同時，不定期對社區公共區域和建筑物進行全面檢查，記錄匯總各種問題，清理綠化公共設備設施，報各部門整改，跟進整改情況.

同時，保安部積極配合各有關部門的工作，從物品搬運、送水、送氣到配合各部門的檢查、監督和臨時工作。在保證自身工作的同時，保安部主動配合。事實上，保安部基本上已經擔任了“治理員”的職責。除安全管理工作外，配合各部門產生的工作量占保安整體工作量的相當大比例。

6、治理制度的調整、修改和完善。

為適應治理形勢的變化和發展，保安部對現有的治理制度和操作流程進行了大量調整，使制度和操作流程實用，為保證工作順利有序發展奠定了基礎。

7、內部治理的進步。

（1）4月份，保安部將8小時工作制調整為12小時工作制，有效緩解了招聘壓力，降低了人事費用，解決了XX年下半年至XX年3月長期影響保安部治理的嚴重缺崗、缺崗、休息等問題。單個崗位每月可節約650元左右，4月至6月實行12小時工作制，可為公司節省5萬元以上的人事費用。

同時，針對12小時工作制與8小時工作制的差異，我部對部分治理制度進行了適度調整，確保

在不降低工作質量和標準的前提下，減少人事費用，促進隊伍穩定。

（2）團隊穩定性增強，保安人員流動性穩步下降。XX年上半年，保安部將團隊穩定作為重點工作，積極加強與員工的溝通和指導，改變員工的心態和思想，提高治理技能，穩步降低人員流動率，與去年上半年相比降低近6個百分點。

（3）上半年，保安部調整了培訓思路，重點關注團隊的整體形象、禮儀、服務意識，以及工作主動性、原則和靈活性的應用，促進員工在處理崗位問題時逐步實現“理性”和“禮貌”、“原則”和“靈活性”的結合，取得了一定的效果。

二、主要不足和問題

1、元月事件反映了保安部過去治理中存在的誤解、法律意識淡薄、處理問題時原則性與靈活性結合的嚴重不足，導致工作由主動向被動轉變，給公司造成巨大損失和影響，這對保安部來說是一個痛苦而深刻的教訓。事件發生后，雖然經過一系列強制性的意識灌輸和實踐培訓，但總體上有所改善，然而，一些員工仍然缺乏實際操作能力。

2、作為安全管理部門，在確保主要責任“安全”有效落實、社區整體安全秩序的前提下，團隊形象、禮儀、工作和服務態度，以及主動性、原則和靈活性是決定團隊整體形象和聲譽的關鍵，安全部門在5月和6月全面穩定后在這些方面做了大量工作，雖然有一定的進步，但離目標和要求還很遠。員工在實際操作中不是很順利，基礎不扎實，營造的氛圍依然不牢固。做好培訓和績效考核是解決這些問題的關鍵，是保安部的長期工作。

3、智能系統的實際應用效果。

第一階段的智能系統仍處于完全癱瘓狀態，第二階段的智能系統未如實使用，社區仍依賴于人民防空管理，這是安全部下一步需要與項目和客戶服務合作解決的問題。

4、地下停車場工程問題尚未得到有效解決。

二期地下停車場前期滲水、漏水、排水問題依然嚴重。雖然經過多次維修整改，但仍未得到有效解決。

3、下半年的工作思路

1、以安全管理工作為重點，了解社區及周邊地區的安全動態，做好日常安全管理工作的實施、檢查和監督，確保社區的安全和秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強與員工的溝通，把握員工動態，及時采取措施

為了促進保安隊伍的進一步穩定。

3、積極配合公司行政治理工作，實施績效治理制度，有效落實獎懲，提高員工的積極性和競爭力。

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