副護士長述職報告十五篇

副護士長述職報告【篇3】

導語：2024年，我院護理工作在院領導的關心、支持、重視下，在全院護士的共同努力下，圓滿完成了年初下達的護理工作計劃，同時，積極投身于“創滿”建設活動和“醫院管理年”活動，對照標準，逐條逐項抓好各項工作，通過兩個活動，有效的促進我院護理管理制度化、規范化，護理質量穩步提高，現總結如下：一、基本情況（一）護理人員情況全院護理人員總數1

2024年，我院賜顧幫襯護士工作在院帶領的關心、贊成、珍視下，在全院護士的互助竭力下，美滿結束了年初下達的賜顧幫襯護士工作籌劃，同時，自動投身于“創滿”構筑活動和“病院辦理年”活動，比較標準，逐條逐項抓好各項工作，經過議定兩個活動，有效的增進我院賜顧幫襯護士辦理軌制化、典范化，賜顧幫襯護士質量穩步進步，現總結以下：

1、根本環境

 （一）賜顧幫襯護士人員環境

全院賜顧幫襯護士人員總數157人，此中正式在編護士149人，公約護士8人，賜顧幫襯護士員1人。執業資格布局：執業護士137人，注冊護士132人。歸屬賜顧幫襯護士部交易辦理的賜顧幫襯護士人員129人，占全院衛技人員38%。漫衍在臨床一線126人，其他賜顧幫襯護士崗20人，非賜顧幫襯護士崗11人。學歷布局：大專39人，占24%，中專113人，無學歷5人，大專在讀13人，本科在讀3人。職稱布局：主管護師73人，護師51人，護士33人。年齡布局：全院護士均勻年齡36.75歲，臨床一線護士均勻年齡34.06歲。按籌劃床位數295謀劃，床位與病房護士比為1:0.32。聘請臨時護士18人。×

（二）賜顧幫襯護士工作量  表1   

        從以上兩組數字來看，我院賜顧幫襯護士步隊布局老齡化現象與客歲比擬有所減緩，但梯隊不敷公道，感化賜顧幫襯護士人力的公道利用。賜顧幫襯護士人員欠缺凸顯，護士床位比較低，醫護比例明顯失調，現有賜顧幫襯護士人員配置設備擺設不能滿足日趨增加的病院賜顧幫襯護士辦事、質量、安定的必要，存在著安定隱患，也制約賜顧幫襯護士質量的深層次進步。

2、加強了賜顧幫襯護士辦理，竭力進步賜顧幫襯護士辦理程度

（一）強化護士長的辦理意識，本年二月份，賜顧幫襯護士部構造進行了一期院內賜顧幫襯護士辦理培訓班，培訓內容緊張是護士長辦理理念的更新，辦理技巧及賜顧幫襯護士辦事的人本精神的塑造、賜顧幫襯護士質量連續改革，同時，安排了半天的評論辯論，護士長們在回顧上一年工作的同時，展開了新年如何強化人道化辦事的評論辯論，在評論辯論中進一步明白了”以工錢本“賜顧幫襯護士辦事的內涵，達成了共識。

       （二）加大了對護士長目標辦理的月、年末考評，明了了護士長工作流程及考評標準，建立其在科室質量辦理中的關鍵效用，建立了護士長日三見面三查房軌制，護士長征詢定見軌制，有效的進步了護士長展望——把握——改革工作的本領。密切了護患干系，裁減了病人的投訴率。

（三）悉心教導新上任護士長工作:本年新增賜顧幫襯護士單位二個,賜顧幫襯護士部除自動幫忙組建賜顧幫襯護士單位的構筑外,對新上任護士長采納跟隨、教導與交換等式樣,救助新上任護士長盡快轉換角色,在較短的時候內負擔起科室的賜顧幫襯護士辦理工作。

（四）加強了賜顧幫襯護士安定辦理，包管賜顧幫襯護士安定 

        1.強化賜顧幫襯護士安定超前意識，珍視危機信息反饋，本年，建立了三級賜顧幫襯護士安定監控網，即賜顧幫襯護士部—護士長—安定監控護士，逐級匯集賜顧幫襯護士危機身分，每個月構造賜顧幫襯護士安定評論辯論會1-2次，就現存的及潛伏的安定題目進行評論辯論，發起切當可行的防備辦法。本年共查擺賜顧幫襯護士安定隱患63條，發起安定辦法12條。訂定出軌制、流程改革辦法3條。有效的防備了緊張賜顧幫襯護士過錯的產生。

       2.加強了對賜顧幫襯護士缺點、賜顧幫襯護士投訴的歸因分析：建立內部照實掛號報告軌制，對故意隱瞞不報者究查當事人及護士長的責任。賜顧幫襯護士部對每起賜顧幫襯護士缺點及投訴，構造評論辯論，分析產生的因為，應汲取的教訓，發起改革辦法，對一樣題目反復呈現的科室及個人責任其深入認識，期限整改。科室賜顧幫襯護士題目與科室護士長月、年末考核掛鉤。

       3.加強了賜顧幫襯護士人員的風險意識，法律意識，證據意識，強化賜顧幫襯護士人員遵章守規，本年構造了賜顧幫襯護士規章軌制與相干法律標準的測驗，并及時向全院賜顧幫襯護士人員傳達有關賜顧幫襯護士過錯變亂的案例警示，同時，進一步典范了醫囑查對流程，藥物查對流程，訂定了重點關鍵賜顧幫襯護士辦理程序及應激流程，防備入院病人顛仆軌制及各種導管防脫落軌制。有效的包管了全院賜顧幫襯護士人員有章可循，確保了賜顧幫襯護士安定。

3、加強賜顧幫襯護士質量把握，進步了臨床賜顧幫襯護士質量

        （一）建立了賜顧幫襯護士質量查抄與考核軌制，賜顧幫襯護士部人員不按期的深切科室查抄、鞭策、考評，每季度構造全院護士長交織大查抄，增進了護士長間及科室間的進修交換，取長補短，有效的增進了全院賜顧幫襯護士質量的聯合和進步。

（二）健康賜顧幫襯護士質控系統網，珍視闡揚科室質控小組的質管效用，各科室明了了賜顧幫襯護士質控小組的職責及工作方法，各質控小組每個月進行信息交換，并且質控員都有各自的質控點。此辦法較好的增進了護士參加質量辦理意識，鼓勵護士的工作自動性，對抓好關鍵質量把握起到了很大的效用。

（三）進一步典范了賜顧幫襯護士文書謄寫，從細節上抓起，加強了對每份賜顧幫襯護士病歷采納質控員—護士長—賜顧幫襯護士部的三級考評軌制，每個月構造進行賜顧幫襯護士記錄講評1次，確保同等格的病歷不歸檔。在年末賜顧幫襯護士文書查抄評比中，獲得質量前三名的科室是：五官科、兒科、傳染性疾病科。

      （四）針對“創滿”構筑活動及“病院辦理年”活動要求，本年連續抓好等級賜顧幫襯護士及健康教誨的考評工作，并將這二項工作作為本年賜顧幫襯護士工作的主線貫穿在每個月的賜顧幫襯護士質量考評中，強化護士展開健康教誨的意識，履行責任護士周全當真制。健康教誨覆蓋率100%，但病人健康知識知曉率不敷抱負。

（五）賜顧幫襯護士質量已達標

1、根本賜顧幫襯護士合格率97.7%；         2、一級賜顧幫襯護士合格率98%；

3、護士長辦理考核合格率96.

 

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