在企業座談會發言稿12篇

在企業座談會發言稿(篇8)

各位領導、青年朋友：

我叫______，很榮幸能代表輸電運檢團支部參加公司這次“對話·成長”座談會。“五四”運動95周年的日子即將到來，談論青春成長與企業的話題來紀念這一節日，具有十分重要的現實好處。

一、促進青年成才需要公司層面大力支持

1、切實加強對青年職工的管理和培訓，提高他們的綜合素質是關鍵。公司團組織要多與單位領導溝通，重點培養創新型人才、敏銳型人才、發展型人才等貼合企業崗位，促進企業發展的人才。

2、深入調研了解青年，全面關心青年生活。公司要及時了解掌握青年思想動態，用心溝通交流，培養青年用心向上的人生觀，為青年成長成材掃清心理障礙。團干部應定期與青年團員進行座談，多留心觀察，發現問題，及時解決，做好思想引導工作。

3、透過表彰推薦激勵青年，堅持評選先進楷模。80、90后青年，社會造就了他們具有必須的自尊心和榮譽感，青年們都喜歡被關心、被贊賞、被肯定、被鼓勵、被重視。所以，公司要抓住青年的這一特性，采取必須的表彰激勵措施，鼓勵青年創新創效、節能減排、修舊利廢、提金點子、參與五小活動、QC攻關等。適時、適量的獎勵會大大增強青年職工的奮斗欲望，從而為企業創造更多效益。

二、工作中需要改善提升的地方

1、在做好本職工作的同時，躲到班組檢修現場，用心幫忙班組解決實際檢修工作中的困難。

2、需繼續努力完善自我的專業知識，協助班組開展QC活動和科技創新，提高輸電專業的影響力。

三、對公司青年管理工作的推薦。

公司此刻青年員工一般為80、90后，80、90后員工大多為獨生子女，常受父母親的痛愛和長輩關懷，從小可能會有些驕生慣養，脾氣相對高傲，具個性，這點90后尤為凸顯。他們工作時比較容易理解凸顯個性、風格的方式。他們反感訓斥、推卸職責的管理者，他們需要尊重、關懷和真誠。對80、90后員工要更多地采取激勵、領導的管理方式，而不是傳統的硬性管理，部門領導也要努力成為一個具有號召力的領導者。所以，部門管理者需要改變傳統的管理觀念和領導形象，強化領導方式的人性化與科學化，努力把自我打造成魅力型的管理者。

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