最新企業家演講稿八篇

企業家演講稿【篇5】

1961年出生于溫州市柳市鎮;14歲時輟學跟父親學裁縫;1984年與人合伙創辦了求精開關廠：1992年創辦溫州德力西電器有限公司;1994年成立浙江德力西集團公司，任董事長;1996年更名為德力西集團公司，任董事局主席兼CEO。曾被評為優秀中國特色社會主義建設者、全國優秀企業改革家、中國優秀民營企業家、中國經營大師、中國十大最受關注企業家、“中華慈善人物”、西部開發功勛浙商等。

眾所周知，在中國，溫州是民營企業最集中的地區之一。而溫州的柳市鎮更是聚集了上千家電器制造企業，從業人員達20多萬人。這個擁有25個“中國馳名商標”，13個“中國名牌產品”的電器生產基地，作為“溫州模式”的一個啟動點，被譽為“中國電器之都”。

“溫州模式”讓世人矚目，20多年來不知全國各地有多少人一撥接一撥地蜂擁而至。“取經”者有之，帶著批判的眼神來審視者亦有之。甚至連黨和國家領導人也多人多次親臨這塊在當初頗有爭議的地方。這里一個備受關注的人就是德力西集團董事局主席兼總裁胡成中。

20多年來，胡成中不懈追求事業的成功，探索企業經營的真諦，他所創辦的德力西集團也在短短的時間內，迅速創造出經濟騰飛的奇跡，躋身中國民營企業500強前列，被經濟界、理論界譽為“德力西現象”，而他本人也被外界譽為“創新少帥”、“電器大鱷”。

錢塘潮涌，雁蕩春早，柳市人勤，溫州風暖。今年春節剛過，記者一行就帶著崇拜和敬仰之情專程造訪了心儀已久的德力西集團，和胡成巾先生來了一次近距離接觸。

當下，正值一場歷史罕見、沖擊力極強的國際金融危機彌漫壘球，美國、日本、歐元區，甚至整個世界都寒風凜冽，而柳市卻依舊是車水馬龍，紅紅火火，一片繁榮景象。高達21層的德力西集團總部大廈就坐落在柳市城區中心。

集團高級顧問、董事局主席助理盧友中先生熱情地接待了我們，并贈送了胡成中主席的專著《財富與責任》及《今日德力西》、《助神舟飛天，揚華夏國威》等書刊。隨后，我們去了德力西工業園，參觀了德力西的形象展示中心和產品展示中心。同時，我們還暢談在金融危機風靡全球的形勢下，德力西如何變壓力為動力，化挑戰為機遇。

精美的展覽，厚重的書刊，給人留下的印象頗深。它們既展示了胡錦濤、江澤民、等40多位國家領導人先后視察德力西的精彩瞬間，也生動記錄了德力西人，特別是胡成中先生不畏艱險、百折不撓、自強不息的創業品質和20多年來所經歷過的風風雨雨。

1961年出生于柳市古鎮一個裁縫之家的胡成中回憶說，他的童年完全是在艱難困苦中度過的：沒飯吃，他便在收完了莊稼的地里挖番薯充饑;沒有菜，母親就撿些菜梗腌起來吃;做飯沒有柴，他就與哥哥、弟弟撿樹葉、刮樹皮。因為那場百般狂熱的大躍進運動，不但未能使中國“跑步進入共產主義”，反而使國民的生活一下子退到了舊社會，再加上連續幾年嚴重的自然災害，“低指標、瓜菜代”就成了那個年代的流行語。

14歲那年的一天，胡成中剛從學校回到家，就被父親鄭重地叫到跟前，“家里無力再供養你繼續上學了，你還是跟著我學裁縫吧!”做裁縫不是胡成中的志向，但是深知父母不易的他還是順從地成了父親的一個小徒弟。

輟學后，看到伙伴們背著書包興致勃勃地去上學，胡成中心里很難過，但這飛揚的思緒很快就被拉回到縫紉機前。因為視技術為生命、做活精益求精的父親不會放過他任何一點疏漏。

那時候，有些人家會要求裁縫去家里做活，做一天的工錢是兩塊錢。個子不高的胡成中經常天不亮就起床，餓著肚子，挑著沉重的縫紉機去別人家干活了。

不久之后，柳市忽然掀起了一股到全國各地跑供銷，推銷電器的熱潮。胡成中一邊裁剪著布料，一邊開始暗暗僮憬自己走南闖北跑供銷的場景。后來，他的這種愿望越來越強烈。

然而，對于從來沒有出過遠門的胡成中提出要出去跑供銷，家里人怎么都不放心，死活不答應。不過，執著的胡成中最終還是說服了父親。就這樣，胡成中放下為他人作嫁衣的剪刀、皮尺，肩背電器樣品上路了。那年，他才16歲。

作為百萬供銷大軍中的普通一員，胡成中早出晚歸，飽嘗了人間冷暖。奔波十幾天后，他跑遍長沙郊區85個村的抽水站，終于談成了2024元的業務。“這第一桶金，可相當于父親做裁縫兩年所掙的工錢呀!”當時，胡成中手捏著自己賺來的錢高興極了。

在外面摸爬滾打了幾年后，已經跟著供銷大軍跑了好幾年電器生意的胡成中，漸漸有了想創業的念頭。

1982年5月20日，有關部門進駐柳市開展打擊經濟犯罪活動。“螺絲大王”劉大源、“五金大王”胡金林、“目錄大王”葉建華、“礦燈大王”程步清、“翻砂大王”吳師濂、“膠木大王”陳銀松、“線圈大王”鄭祥青、“舊貨大王”王邁仟，是當時柳市的冒尖戶，也是溫州最早的個體戶，他們被認為是在搞投機詐騙，結果其中7個人被關起來判了刑。“八大王事件”使剛剛走上務工務商道路的溫州人遭受重創，一時間，工廠關門，商鋪收攤，人人自危，柳市當年工業產值下降了7000萬元，電器業更是一落千丈。

青山遮不住，畢竟東流去。1984年，溫州市委召開電話會議，公開為“八大王”平反。自此，溫州的民營經濟又迅猛發展起來，柳市低壓電器的生產和銷售又呈現了勃勃生機。也就在這時，胡成中借機與弟弟及友人合伙辦起了一個家庭工廠——求精開關廠。

上世紀80年代初的中國，商品短缺，產品需求量大，許多私營企業和個體作坊一味追求產量，而忽視了質量，有的人見有利可圖，干脆進行假冒生產。當時，柳市電器市場更是假冒偽劣成風，導致事故頻發。胡成中恰是在這個時候進入電器行業的。深知好手藝才能做出好衣服，也才能賺到錢的他，之所以把企業命名為“求精”，就是決心在柳市“逆風飛揚”。

質量就是生命，而技術是控制質量的關鍵。于是，胡成中首先想到的就是請專家。

經過多方打聽，胡成中最終找到了上海人民電器廠即將退休的工程師王中江。可是由于柳市電器名聲太臭，國家政策又不明朗，王中江不愿來。最后，不死心的胡成中得知王中江一家都是上班族，孩子在家沒人帶，于是靈機一動，主動要求幫他家帶孩子、擦地板，晚上就睡在王中江家的地板上。一連好幾天，他的真誠終于感動了老工程師。

就這樣，王中江悄悄來到了柳市，成為求精開關廠的“高參”。在王中江的提議下，求精開關廠辦起了當時國內民營企業第一家熱繼電器檢測室。之后不久，他們在溫州地區率先領取了機械工業部頒發的“全國工業品生產許可證”。

1990年6月，國家技術監督局、機電部、工商局等部門數百人進駐柳市，打假治劣。當大部分電器廠家成為整治對象時，而求精開關廠卻成為政府重點扶持的對象。借助這個大好機會，求精開關廠得到了迅速發展，1990年產值達到1000萬元，超過了全國最大的上海人民電器廠。

“姓社姓資的大討論讓我們因禍得福。”上世紀90年代初期，溫州股份制經濟的蓬勃發展，“嚇壞了”很多人，一時，溫州的經濟是姓“社”還是姓“資”的大討論見諸報端。

1991年5月，時任全國政協主席的李瑞環到溫州視察。當他來到求精開關廠，看到該企業規范有效的管理后，深有感觸。他做了非常生動幽默的比喻：好比給小孩起名字，總不能未等生下來，還不知是男是女，就急急忙忙給孩子起名字。民營企業也不要急于給自己戴帽子，光著頭不是更涼快?

據說，那年夏天，剃光頭的溫州人比往年增加了若干。

此說有多少傳奇色彩有待考證，但李瑞環的一席話確實讓很多溫州人卸下了心頭的包袱。也就在那一年，胡成中與合作伙伴友好協商，將求精開關廠一分為二。

隨后，胡成中在同行中率先開展了股份制改造，先后吸納了7位股東入股，創辦了新的企業。

“給新廠取個名，頭一個字就用‘德’字吧。”胡成中說，萬事德為先，百行德為首，修業先修身，修身先修德。這個‘德’字不論干哪一行，都要遵循啊!

“好，‘德’字好!”王中江點頭肯定。

“再取個‘西’字，就是要趕超西門子。”胡成中一直認為，世界電器制造業中，應以德國的西門子最強。

“不過，光這‘德’和‘西’還不夠，中間得再加個字。”胡成中說，辦企業要賺錢，要講效益，放個“利”字吧!

“那太俗氣了。”王中江接著說。

“力，力量的力!”胡成中與王中江幾乎同時叫了起來。

1992年春，溫州德力西電器有限公司正式成立了。

由于國家政策的扶持，公司成立后就得到了迅猛發展，訂單如雪片一樣飛來。這時，胡成中又采取“競合與雙贏”的戰略，吸引一批與德力西產品不同的企業來合作。“就像龜兔賽跑一樣，在陸地上兔子背著龜跑，過河時，烏龜馱兔子，優勢互補，競合雙贏。”1996年到1998年。先后有80多家企業加盟德力西，德力西的規模迅速擴大，市場占有翠不斷提高。

2024年3月，酒泉衛星發射中心對外公布了一批電器產品采購計劃，并多次派人到德力西考察。經過嚴格評審與篩選，最終德力西在國內20多家電器企業中脫穎而出，以最高分中標。當年4月，德力西集團與酒泉衛星發射中心簽訂了購銷協議。

誰都知道，火箭發射、衛星升空不是開玩笑的事。接下這單業務意味著勇氣與責任，更意味著產品必須經受最嚴峻的考驗。“我們要調動一切力量，系統攻關、精心組織生產，為酒泉奉獻精品……”在專題會議上，胡成中鄭重部署。

2024年6月，由11名電器專家組成的調試組，到酒泉衛星發射中心進行產品的全性能測試。從東海之濱到西北邊陲，專家們一時難以適應當地干燥、多風沙、高海拔的環境，他們嘴唇干裂，經常流鼻血，走幾步樓梯就會氣喘吁吁。但為了圓滿完成任務，他們加班加點地工作，對每個元件逐一進行測試后，還要再系統測試。德力西的專家們就是在這種艱苦的條件下堅持工作了20多天，直到圓滿完成所有調試測試任務。

2024年10月15日，胡成中作為低壓電器獨家供應商、唯一的民營企業家代表，應邀與黨和國家領導人一同觀看“神舟五號”發射盛況。隨著“神舟五號”載人飛船直沖云霄，中國人圓了千年飛天夢，德力西電氣經受了一次最嚴格、最權威的考驗。

之后，德力西又成功助“神六”、“神七”飛天，助“嫦娥一號”繞月。目前，德力西的多類產品廣泛應用于航天發射系統、雷達系統、導彈系統、試驗系統、跟蹤系統。

只有等衣服穿在身上了，客人才會覺得滿意不滿意。對于國際化，裁縫出身的胡成中自然有自己的量體裁衣之道：

在國內，1999年挺進上海，把產業升級到中高壓電氣繼而兼并杭州西子公司，把產品線延伸到電度表;2024年進軍大西北，控股新疆旅客運輸公司等國有公司;2024年與北京美、安徽南翔、河北新奧聯合組建了德美奧翔投資有限公司，在10多個城市興建光彩市場，進軍商貿物流業。隨后，又涉足再生資源、環保工程、私募基金、IT業等領域。

在國際上，從2024年起，先后與日本公司合資建立了上海河村電器有限公司，在美國成立了世紀德蘭國際投資有限公司，在德國建立德蘭電器有限公司。此外，還成立了進出口司開辟國際市場，在全球50多個國家和地區設立了總代理，在壘球163個國家和地區注冊了商標，成為商務部的重點出口名牌和全國最大的低壓電器出口基地。

但是德力西與施耐德電氣的合資事件，讓胡成中和德力西又一次站在風口浪尖上。

“狼來了!”——這是柳市企業界對施耐德聯姻德力西的反應，而內斂的胡成中卻選擇了沉默。在漫長的談判過程中，他一直頂住壓力，埋頭干著他想干的事，直到2024年11月，中法合資德力西電氣有限公司正式成立。因為他深深地明白，這次成功合作將為“中國電器之都”的升級開創全新的局面，為德力西的再次跨越提供強大的動力，更將為德力西“德報人類，力創未來”的企業理念在更大程度上的實現奠定基石。

據2024年年末資料顯示，中法合資德力西電氣運行一年后，銷售收入同比增長20%多，利潤率增長超過I倍，上繳稅收也明顯增長。通過合資合作，德力西的電氣產品借助施耐德的全球網絡，直接銷往國際市場，業務訂單成倍增長，產值、銷售收入、利潤等主要經濟指標快速增長。更重要的是，德力西引進了國際先進的管理理念與管理手段，實現了與國際接軌。

事實證明，胡成中的決定是明智的。

“德力西的原意是力爭超過德國的西門子，但是企業理念也有一個與時俱進的屬性，現在擺在我們面前的已經不再是一個西門子，我們要征服整個西方發達國家的先進電器企業。”胡成中笑著對記者說。

針對眼下彌漫全球的金融危機，在不久前召開的浙江省人大十一屆二次全會上，德力西集團董事局主席胡成中和正泰集團董事長南存輝、瑞立集團董事長張曉平等向全社會發出了《關于“抱團過冬”的倡議書》，倡議各級政府、廣大企業家和社會各界，在困難與挑戰面前，政企抱團、銀企抱團、強弱抱團、行業抱團、企業內部抱團，齊心協力，共克時艱，迎接發展的新春天。

在德力西內部，胡成中也不斷鼓舞大家要化壓力為動力，共渡難關。他鄭重承諾，只要企業保本經營，就要穩定員工隊伍，絕不裁員。

歷經25年的風雨洗禮，胡成中與德力西的名字一起成長并成熟。如今德力西已發展成擁有1.4萬多名員工，固定資產達80多億元的國家大型工業企業，綜合實力居中國民營企業500強前列。冬天之后，迎來的必是春天。我們有理由相信，在胡成中的帶領下，德力西一定會化危機為機遇，創造出更加驕人的業績，為廣大員工撐起一片更加燦爛的天空。

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