員工座談會優秀發言稿集錦9篇

員工座談會優秀發言稿(篇5)

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好，我是來自蕪湖線路管道維護分公司電信線路項目部的一名員工，我叫單可。今天非常榮幸被推薦來參加這次青年員工座談會。

下面我從自身兩年的工作經歷出發，發表我的一些觀點，如有不妥之處請指正。

我來到公司工作即將滿2年了。剛進入公司我是在資料室工作，后來崗位變動至電信項目部。在個人崗位的變動中也見證了公司運營模式、組織方式的改變。從總公司運營管理部的成立到分公司內部部門的拆分和合并，都表明了公司在進行企業轉型方面所下的決心和所做的大動作。

這些改革都是為了更好的整合現有資源，適應市場格局的變動。在分公司最近的調整中，將原有的資料室、管道和外部市場項目部拆分重組為電信和非電信兩大項目部，是為了集中力量承接業務。部門的簡化也縮短了許多流程，使得工程的工期或者問題的周期縮短，提升了工作效率與業務承接的水平。

因為我本人是在電信線路項目部工作，我個人認為對于電信主業的業務承接我們以往是處于一種被動的狀態，以致于現今企業的發展遇到了阻力。這需要通過改變我們項目經理的觀念，變被動為主動，在業務承接和對接工作中爭取更大的主動權。舉個例子來說，前段時間我親身經歷了與政企客戶的一次業務接觸，雖然這次業務因客觀原因終止了，但是對于我們青年人來說是一次拓展人脈，提高自身業務水平的機會。正是這種主動出擊才能發現新的盈利途徑，比如我分公司外部市場，特別是集客市場業績的突出表現正是這種青年人的勇于

爭先的特點帶來的新的轉機，使得我們的業務收入由電信主業一家獨大變成現在各分春秋之色。

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