最新檔案自我鑒定怎么寫12篇

檔案自我鑒定怎么寫(篇7)

讓管理回歸簡單轉眼間《讓管理回歸簡單》上市已經兩年了，

管理就是“管”+“理”

。當初鼓動我出版這本書的博瑞森圖書張總告訴我，這本書兩年內重印了11次，總發行量超過了10萬冊。我一直堅信這本書會成為一本長銷書，后還會有閱讀價值。

同時，這類書沒有暢銷基因，我并未期待短時間內能擁有很多讀者。所以，現在的銷量是我始料未及的。

當然，我非常高興《讓管理回歸簡單》能有這么多的讀者，也非常高興大部分讀者和我有很多共鳴。我也因此欣然接受張總的建議：在原書基礎上，加上這兩年來新寫的14篇文章（約占原書內容的30%），作為《讓管理回歸簡單》“升級版”再次出版印刷。

原來的篇章我重新審閱過，但幾乎沒有做任何調整。這么做也許是自己沒有進步，也許是這些內容經得起時間的考驗，到底是什么請您評判吧。買過本書第1版的朋友需要注意：您現在花的錢只買了30%的新內容。

借此機會，我再次感謝在“初版自序”中感謝過的人，尤其感謝參加過我《贏在戰略》

課程的客戶和初版的讀者！課堂上有不少朋友是看了這本書來聽課，反過來這些企業家、老板和管理者的實踐又教會了我很多，這也是這本書得以升級和豐富的最重要的源泉。

祝您閱讀愉快，并繼續擁有勤奮者的幸運！

一位老板給我提出了這樣一個問題：

他有一個業務部門，由一位業務經理主管。這個部門有十幾個人，其中有兩個人業務做得最好，但是這兩個人和其他同事關系不太好。關系不好的原因在其他同事看來，是這兩個人不合群，而且老搶他們的生意，致使他們的業績不好。在這兩個人看來，是由于別人不像他們那樣努力，而嫉妒他們。部門主管向老板建議，把這兩個人趕走，以便重新建立部門的和諧。老板左右為難：是遷就那兩個能干的人，還是遷就大家？

我問這位老板：這兩個業務好的人在人品上有問題嗎？老板說：人品沒問題，但個性有問題。我說：那真正的問題在于你的部門經理，因為他沒有起到應有的作用。

這樣的事情在每個企業中天天都在發生。同事間出現矛盾，管理者就做出一個簡單的反應：這個人對，那個人錯。我們往往把問題歸罪于某個人，以為把一個人處理了，我們就萬事大吉了。但結果往往是當我們把不聽話的和不順眼的人趕走了，企業缺少了不同的聲音和競爭的動力，公司的業績也就跟著下來了。

什么是真正的管理者？真正的管理者一要“管”，二要“理”。

“管”意味著管理者學會看大局。什么是大局？就是企業的整體、企業的目標，而不僅是部門內部短暫的“和諧”;

“管”意味著管理者自己成為大家的榜樣，讓大家向自己看齊；

“管”意味著和下屬打成一片，包括那些你不喜歡的、但人品上沒有問題的人；

“管”意味著知人善用，能把像“順溜”那樣難管的人用好，而不是簡單地把不好管的人開除；

“管”意味著要學會授權授壓，也意味著幫助下屬解決問題；

“管”意味著學會激勵，學會表揚與批評，尤其是批評的藝術；

“管”意味著自己承擔自己部門的責任，而不是簡單地把問題看成是下屬的責任，自己卻高高在上當裁判；

“管”更意味著結果導向，解決部門里出現的問題，

把這些道理運用到前面的例子中，就意味著部門經理要從改變自己的做法來著手解決自己部門的問題，而不是把兩難的決定推給老板。

通常，“管”的道理還是比較容易理解的。隨著時間的推移，一個管理者會越來越熟練地掌握管人的藝術。而管理者真正難于做到的是“理”，因為很多管理者根本不知道這也是自己的職責，而是把管理簡單地等同于指揮，等同于命令。

而“理”是什么？“理”就是梳理，就是總結經驗，總結教訓，就是想辦法從根本上改變一件事情;“理”就是重新定規則，從規則的角度徹底消滅問題。

“管”的著力點在于改變人，改變人的態度，改變人的能力；而“理”的著力點在于改變事，改變流程，改變不合理的做法。

如果管理者只“管”不“理”，即使你“管”的能力再好，以后還會出現同樣的問題。就像本文中的例子，如果管理者不敏感地意識到并盡快解決部門內任務分配規則的問題，以后類似的矛盾還是會出現，只不過當部門有個性強的員工時會表現為公開的矛盾，而沒有個性強的員工時矛盾會隱藏起來。但這一問題總是存在的，總在影響部門效率。

對管理有了這樣的理解，我們就可以回答這個問題了：管10個人和管1000個人有什么區別？

我想在“管”的方面沒有太多的區別，但在“理”的方面有非常大的區別。換句話說，管理者管理的部門越大，管理的人數越多，就越應該學會“理”，學會建立規則和調整規則。而這些需要“理”的事情分別是：

1比范ㄒ做的事情和目標。

4比范績效和激勵機制。

5比范ㄖ貧齲用制度而不是靠經理的魅力管理。

6比范流程，用流程而不是靠懲罰來確保做事的質量。

管理并不是很難理解的一件事。管理其實很簡單，管理就是“管+理”。

宋新宇,北京易中創業科技有限公司的創始人，董事長；德國科隆大學管理學碩士、經濟學博士。曾創建歐洲最大的管理咨詢公司羅蘭•貝格中國區，并任董事總經理。

“中國老板學”創始人，中國第一老板顧問，專注中國本土企業管理20余年，幫助50萬企業客戶，解決最切實的管理難題，突破發展瓶頸，50萬企業客戶的管理教父。

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