關門并不是超市唯一的出路

傳統超市巨頭面臨的商業困境早已成為業界有目共睹的事實。不少上市老牌超市在財務報告中指出，由于網上零售對實體店的嚴重影響，以及之前的疫情，超市實體店業態的發展面臨諸多挑戰，國內不少老牌超市的業績喜憂參半。然而，關門并不是超市唯一的出路。一些傳統超市和超市正在努力探索新的軌道，加快轉型，優化門店，繼續開店。

大潤發的關閉引發了對傳統超市未來的廣泛討論。曾經的銷售巨頭現在不得不在新興零售業態的沖擊下尋求新的生存方式。

1995年，法國超市巨頭家樂福以超市模式進入中國，標志著中國商業從傳統柜臺向開放式連鎖經營的轉變，這也是真正意義上的現代零售業。

當時，生鮮食品、服務業、餐飲外賣等零售業態相繼從線下走向線上，探索新的可能性。京東、阿里巴巴等電商巨頭紛紛下注。美團和餓了么瘋狂對抗。大潤發、永輝等線下超級巨頭也在壓力下開始轉型，推出線上平臺，防守反擊。

與大型超市深陷泥潭相對應的是，便利店生意依然不錯。這是因為便利店提供了即得性。因此，越來越多的零售巨頭開始進入便利店。

人類零售從最初的市場，到超市百貨公司，到電子商務便利店，到家，一切都在不斷變化，仔細想想，在過去的20年里，主流的零售形式已經改變了很多次。

2024年，馬云曾提出：“未來十年或二十年，沒有電子商務，只有新的零售業。”七年后，當地零售業的發展升級無非是實體超市的數字化轉型和電子商務平臺的線下布局。

傳統超市面臨的經營困境早已成為有目共睹的事實。許多上市的老超市在財務報告中指出，由于網上零售對實體店的嚴重影響，以及之前的疫情，超市實體店業務形式的發展受到了許多挑戰，許多國內老超市業績喜憂參半。然而，關門并不是超市唯一的出路。一些傳統超市和超市正在努力探索新的軌道，加快轉型，優化門店，繼續開店。

事實上，德國零售巨頭奧樂齊最初是一名折扣老兵，但在2024年進入中國市場后，他長期瞄準中產階級，走精品超市路線，在中國擴張緩慢。

2024年，中國正處于消費升級時代，也是電子商務巨頭信心逐漸擴大的時代。因此，國內零售業開啟了新一輪的改革。此時，盒馬作為中國新零售的創始人誕生了。

另一方面，奧樂齊進入中國后走了很多彎路。首先，它只開設天貓國際在線商店，然后在2024年后布局線下商店。這家來自德國的零售巨頭，在世界各地擁有數萬家社區超市，是世界著名的硬折扣商店品牌，被稱為“窮人超市”；然而，2024年在中國開設的第一家線下門店被定位為“社區精選超市”，許多商品的可比價格高于海外。

細分為超市業態，現已形成本土派、外資派、轉型派三大類。當地選手代表主要是盒馬和永輝，外國零售巨頭主要是山姆、開市客和奧樂齊，而轉型派主要是麥德龍。零售圈認為，山姆和盒馬是軌道上兩個更重要的東西「粒子」，一場“山盒”大戰，直接將賽道競爭從“三國殺”轉變為“兩王”競爭的新局面。

吳俊生：23年超市管理經驗，超市幫助創始人，中國商店經理招聘網絡創始人，擔任國內多家零售企業的戰略合作顧問，指導多家超市的經營建設和門店的改進升級，被譽為零售超市轉型升級指導專家。

家電零售渠道的碎片化并不影響家電行業的主要企業和企業加快一線市場的重組，加快市場份額的集中。未來，家電市場的話語權將穩步集中在少數巨頭身上。

電子商務市場的爆發重組了中國的零售業。繼淘寶之后，京東、拼多多等眾多電子商務平臺也出現了，以2024年推出的中國第一家新零售超市盒馬鮮生為代表的新零售業態也或多或少對以沃爾瑪為代表的傳統零售商產生了影響。

回顧即時零售的發展歷史，從2024年開始，即時零售進入快速增長階段，年均增長率超過50%，并逐漸爆發。2024年，以生鮮電子商務為代表的中小平臺經歷了大浪淘沙后，行業進入洗牌階段，頭部效應更加突出。

回顧即時零售的發展歷史，從2024年開始，即時零售進入快速增長階段，年均增長率超過50%，并逐漸爆發。2024年，以生鮮電子商務為代表的中小平臺經歷了大浪淘沙后，行業進入洗牌階段，頭部效應更加突出。

這種模式無疑是成功的。到2024年，網絡零售額將占整個零售業態的23.8%。超過標準超市已成為最大的商業形式。近年來，騰訊、京東等互聯網巨頭紛紛集中力量，通過并購和自建新模式進行新的零售嘗試。其中，阿里巴巴旗下的盒馬最為成功，是中國唯一能與全球跨國零售商山姆競爭的新零售商。 精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫